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1、2023HR自己的故事：將心比薪HR自己的故事：將心比薪一個(gè)人所站的高度確定了他的視野。先來(lái)共享職場(chǎng)上一個(gè)流傳很久的小故事。張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，那同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，薪水也嘩啦啦的跟著直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼他找到了老板埋怨。老板于是說(shuō)：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今日早上有賣土豆的嗎一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)夫拉了一車土豆在賣。“多少袋老板又問。李四沒有問過(guò)，于是抓緊又跑到集上，然后回來(lái)告知老板：“一共40袋土豆?！皟r(jià)格呢“您沒有叫我打聽價(jià)格。李四委屈的申明，于是又跑了出去老板叫李四到身邊，讓他細(xì)致視察，老板又把張三叫來(lái)：“

2、張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今日早上有賣土豆的嗎張三也很快的就從集市上回來(lái)了。他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今日集市上只有一個(gè)農(nóng)夫在賣土豆，一共40袋。價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量都不錯(cuò)，價(jià)格也很廉價(jià)，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。 張三邊說(shuō)邊從包里拿出土豆，“我想這么廉價(jià)的土豆肯定可以賺錢。依據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠u下還可以再適當(dāng)?shù)膶?shí)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)夫也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢親，別笑，肅穆點(diǎn)!或許，第一次看到這個(gè)小故事干脆反響就是覺得李四這哥們太逗啦，不去做運(yùn)發(fā)動(dòng)都惋惜了!一趟可以干完的活為嘛要跑N次呢(PS：好

3、吧，當(dāng)時(shí)我也笑了呢)。可是，把自己置于故事當(dāng)中，我不禁反問自己：初入職場(chǎng)的我，假設(shè)我是故事中的李四，我能買好土豆嗎每天都能買好嗎次次都能買好嗎我不敢確定!因?yàn)榧僭O(shè)不專心去買，這土豆恒久也買不好，也就不要去埋怨老板為何不給自己加薪了!細(xì)細(xì)想想，身邊類似李四的人還真的不少：拿著一份一般的工資，每天干著一份同樣的工作，每天埋怨干的比牛多，可拿的卻少的可憐!幾年前在埋怨，幾年后還是在埋怨嘩啦一下，一睜眼一閉眼一嚎，職場(chǎng)大半輩子就過(guò)去了!我見過(guò)的這類人群有剛剛畢業(yè)一到兩年的職場(chǎng)新人，也有混跡于職場(chǎng)好幾年的職場(chǎng)老鳥。當(dāng)然，曾經(jīng)我也歷經(jīng)了這樣一段糾結(jié)的時(shí)間!去年從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了一家集團(tuán)公司做聘請(qǐng)，由于工作

4、流程以及工作職責(zé)關(guān)系，我經(jīng)常可以看到經(jīng)理級(jí)別以下全部入司人員的薪資(好吧，我突然覺得我是個(gè)土皇帝，有這么大的威力，哈哈!)!人嘛，多少都有些攀比心理，有了攀比了自然就有落差，有了落差自然就會(huì)有些不平衡，看高薪的人多了，就望了望自己那丁點(diǎn)薪水：人比人，比死人! 我就很不服氣啦：憑什么我好歹也是一個(gè)重本生，好歹也是科班出身，做的工作也不比別人差，憑什么就給我這么丁點(diǎn)工資那些新進(jìn)來(lái)的員工，學(xué)歷不如我，專業(yè)還不對(duì)口，工資還能比我高好多還有沒有“王法了這樣的思想持續(xù)了好一段時(shí)間，但不平衡歸不平衡，對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥來(lái)說(shuō)，還實(shí)在是不敢玩不在緘默中爆發(fā)就在緘默中死亡的嬉戲。當(dāng)然，期間也產(chǎn)生了 “跳槽這

5、個(gè)念頭(跳槽：對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥而言，這是一個(gè)多么高級(jí)而又令人歡欣的詞語(yǔ)，有木有好吧，我現(xiàn)在都覺得我那個(gè)時(shí)候的腦子哪里去了)，但終因各種因素而放棄了!既然跳不了，總不行能不工作吧，要是不工作，總不行能去喝西北風(fēng)嗎親，在污染這么嚴(yán)峻的今日，你敢去喝西北風(fēng)么于是，自己起先靜下心來(lái)去融入公司、融入工作。這一過(guò)程中，真的收獲許多：1、我周邊的領(lǐng)導(dǎo)，許多都是學(xué)歷不高，非專業(yè)出身，但他們現(xiàn)在的工作做的順手。細(xì)致視察：他們每天都很早到辦公室，認(rèn)仔細(xì)真起先一天的工作;2、能人學(xué)習(xí)力超強(qiáng)，很喜愛一位卡友共享的一句話：學(xué)歷代表過(guò)去，實(shí)力確定現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力定格將來(lái)。一個(gè)人只有在不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提高，立職場(chǎng)

6、于不敗之地;3、牛人都有自己擅長(zhǎng)或者精通的一局部，可以獨(dú)當(dāng)一面或者可以制定出該項(xiàng)工作的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)看到過(guò)一篇文章?九段HR?，在踏入職場(chǎng)前，我對(duì)這篇文章不是特殊贊同，但歷經(jīng)這兩份工作經(jīng)驗(yàn)后，我接受了其合理之處：從一段到九段其實(shí)是一個(gè)執(zhí)行到管理;從事務(wù)性到制定標(biāo)準(zhǔn)、流程的過(guò)程;從事務(wù)性到戰(zhàn)略性的一個(gè)過(guò)程。同樣一個(gè)人力資源經(jīng)理，一個(gè)是月薪5k，一個(gè)可以月薪過(guò)萬(wàn)，二者區(qū)分在于前者還是過(guò)多的在參加事務(wù)性工作，比方組織實(shí)施聘請(qǐng)、組織培訓(xùn);而后者根本不參加事務(wù)性工作，只是供給指導(dǎo)，而大局部時(shí)間在給該項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)，讓該項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。對(duì)于求職者而言，薪酬很難到達(dá)百分之百滿足，終歸對(duì)工作一族

7、來(lái)說(shuō)，還沒有人對(duì)錢已經(jīng)麻木了吧最快樂的事情莫過(guò)于加薪啦!而在這個(gè)問題上，求職者和雇傭者二者是存在著不行調(diào)和的沖突的，那么如何才能讓老板心甘情愿給你加薪呢那你可得多專心了：第一：工作有根本產(chǎn)量，但是否有增量給你3000元一個(gè)月工資，那你是否就只做3000元的活職場(chǎng)上有多少人是這樣：一邊埋怨薪水低，一邊想著偷工減料，少做點(diǎn)事情。3000元是與目前崗位價(jià)值所匹配的，你做好了該崗位的事情，是根本產(chǎn)量，假設(shè)你想加薪，那么僅僅有根本產(chǎn)量是不夠的，那么你要提高自己的產(chǎn)量，這局部產(chǎn)量也就是增量。其次：面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，你會(huì)做減法嗎人力資源在我國(guó)起步晚、開展時(shí)間短，而我國(guó)中小型的民營(yíng)企業(yè)有占據(jù)多數(shù)，在這些企

8、業(yè)中，管理人員對(duì)人力資源大多還停留在人事管理層面上，公司的人力資源部門也還是稱作人事部或者人事行政部之類的(PS：個(gè)人覺得人事部和人力資源部二者區(qū)分不僅僅在于一個(gè)名稱，前者從字面意義便可以看出是事務(wù)性工作，而后者便將人力資源置于肯定地位、高度;我有一個(gè)夢(mèng)想：我夢(mèng)想有一天我們公司領(lǐng)導(dǎo)能將人事行政部改稱為人力資源與行政中心，哈利路亞!)，在領(lǐng)導(dǎo)這種管理觀念下，人力資源資源工作的綻開也多是圍繞事務(wù)性工作，許多中小企業(yè)，人事部門工作人員人數(shù)屈指可數(shù)，人事行政一把抓，這樣的狀況就難以避開工作的細(xì)小、困難。那在這紛繁困難的工作中你能理清工作思路嗎能將困難的工作做的簡(jiǎn)潔些嗎共享一個(gè)實(shí)例，這是我其次份工作也就

9、是現(xiàn)在所在公司的一個(gè)真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。我們公司人事行政部門人事有16人，分工就不細(xì)講啦，有位老員工負(fù)責(zé)考勤、工資核算。但在考勤這一塊，她每次都發(fā)火，因?yàn)殚T店店長(zhǎng)(醫(yī)藥行業(yè))每次提交的考勤表都肯定會(huì)有錯(cuò)，她也針對(duì)此對(duì)店長(zhǎng)提出了看法，但效果甚微，結(jié)果是越錯(cuò)越氣，越氣越錯(cuò)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)支配我學(xué)習(xí)做績(jī)效，所以，先支配我向她學(xué)習(xí)做考勤。在第一次做完考勤之后，我找出了問題所在：她對(duì)考勤問題的溝通僅僅是單個(gè)溝通，而且是臨時(shí)性的，而對(duì)門店考勤表負(fù)責(zé)人也沒有任何約束機(jī)制。于是，我綻開了如下工作：1、 先取得共鳴在人事部門的小會(huì)議上，我看到這位老員工對(duì)考勤問題充溢埋怨，滿腹牢騷和委屈。于是，我第一次在做考勤的時(shí)候，一遇到考勤

10、有問題的狀況，我就會(huì)去找她埋怨一會(huì)，她也好似找到了知音，也發(fā)泄了一通。時(shí)機(jī)差不多可以了!2、 詢問其解決對(duì)策在第一步的根底上，我向她了解了她的她之前的做法：1)逐一與各店長(zhǎng)溝通，2)在門店例會(huì)上做簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)。問題明顯的出來(lái)了：與各店長(zhǎng)溝通，一次記住了，但下次或者下下次確定遺忘;在門店例會(huì)上去做培訓(xùn)，這個(gè)必需要取得領(lǐng)導(dǎo)支持，因?yàn)樵陂T店例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)是來(lái)聽各店長(zhǎng)匯報(bào)業(yè)績(jī)、工作的，你突然整這個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)支持假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不支持，那培訓(xùn)有何作用再者一個(gè)，沒有成文的文件說(shuō)明，對(duì)于考勤該如何操作有什么標(biāo)準(zhǔn)這樣的文件是否已經(jīng)在OA上公示這些都是問題。3、 私下與各店長(zhǎng)溝通這局部工作照舊要做，但換了種方式：我先和他們

11、應(yīng)酬了下，很理解他們工作辛苦、平常特殊忙，和他們先拉進(jìn)距離;接著說(shuō)明他們現(xiàn)在考勤的出現(xiàn)的問題，指出考勤出現(xiàn)錯(cuò)誤的影響，然后表示我們?nèi)耸虏繒?huì)完善相關(guān)制度，并對(duì)其針對(duì)性的做一次培訓(xùn)。4、 再次與負(fù)責(zé)考勤同事溝通和她也許講了我的想法，希望其能把考勤的標(biāo)準(zhǔn)、留意的問題都形成文字說(shuō)明，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，最終公示!還好，她沒有讓我為難，挺支持我的建議!5、 提上會(huì)議議程，爭(zhēng)取分管領(lǐng)導(dǎo)支持在人事部門例會(huì)上，針對(duì)目前考勤存在的問題，負(fù)責(zé)考勤的同事提出了改善建議，當(dāng)然，這次換了方式，沒有埋怨，而是從公司角度、從考勤錯(cuò)誤造成不利影響來(lái)說(shuō)明。通過(guò)這次會(huì)議，該問題得到了很好的解決，形成了如下確定：1)負(fù)責(zé)考勤同事盡快完善考

12、勤制度、把考勤須要留意的地方整理，盡快上報(bào)審批并在OA公示，并在店長(zhǎng)會(huì)議上抽出10分鐘進(jìn)行培訓(xùn);3)店長(zhǎng)考勤制作納入KPI考核，占3%5%(這肯定是意外收獲);自此，負(fù)責(zé)考勤的同事避開了每天打 核實(shí)考勤的狀況，少了埋怨考勤中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤的狀況。第三，你的工作有亮點(diǎn)嗎這個(gè)是在上份工作中的體會(huì)，亮點(diǎn)即你日常工作中的創(chuàng)新點(diǎn)。在上份工作中，我對(duì)公司的校內(nèi)聘請(qǐng)?zhí)岢隽烁纳平ㄗh，結(jié)果節(jié)約了一筆小小的開支，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)狠狠的表?yè)P(yáng)了我一番。雖然，沒有給我加薪，但我還是興奮的不行啊，有木有第四，你會(huì)定制度、做標(biāo)準(zhǔn)、建流程嗎這些不是一些沒用的文字，而是經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐閱歷總結(jié)出來(lái)的適合公司政策執(zhí)行、工作綻開的實(shí)施方案。在

13、?九段HR?一文中其實(shí)也明顯可以看到，七級(jí)以上HR經(jīng)理，這些是他們的必備技能，身價(jià)自然也就翻翻。第五，你有建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎做聘請(qǐng)的同事、找工作的摯友應(yīng)當(dāng)深有體會(huì)，去年起先，市場(chǎng)不是特殊景氣，就連歷年喧鬧的“金三銀四也失去了從前的光環(huán)。但是，這只是一般狀況，我見過(guò)不少牛人在如此宏觀環(huán)境如此不景氣狀況下能“逆水行舟。我上家公司的干脆上級(jí)高級(jí)經(jīng)理便是如此!以上提到的五點(diǎn)，他身上至少有三點(diǎn)，精通聘請(qǐng)和培訓(xùn)，去年年底便被獵頭相中，到了一家公司做了HRD，薪水很滿足的說(shuō)!聘請(qǐng)和培訓(xùn)便是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能做制度、建流程便是他的核心競(jìng)爭(zhēng)HR自己的故事：將心比薪本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系作者刪除，謝謝！第10頁(yè) 共10頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)