藍色簡約8D報告以及案例分析教學動態(tài)(ppt).pptx
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1、,8D報告范文,同樣適用于商業(yè)計劃書/方案策劃/總結計劃/招商引資等,匯報時間:XXX,匯報人:XXX,什么是8D?,供貨商之質量水平持續(xù)的低于協(xié)議的DPPM目標.,供應商之質量水平雖然達到協(xié)議的DPPM目標,但供貨商的問題點中有一項影響度達到20%以上時.,一個原已存在供貨商制程中之問題點發(fā)生時,一個因供貨商制程變異引起之問題點發(fā)生時.,造成問題之制程參數未列入供貨商制程管制之項目時.,Compaq 要求供貨商寫8D,原因分析,暫時(緊急)對策,問題描述,Use the team approach,Problem description,Containment plan,Describe t
2、he cause,成立處理團隊,恭喜你的團隊,防止再發(fā),效果驗證,Permanent C/A plan,Verification of effectiveness,Prevent recurrences,Congratulate your team,永久對策,COMPAQ 8D(discipline),這些隊員分別擔任什么任務?撰寫8D之前,小組成員開會了嗎?采用腦力激蕩來解決問題嗎?考慮人員的能力-不是有人就好,選擇并登錄內部及外部小組成員(Compaq的物料工程人員及供貨商的業(yè)務代表為外部小組成員).選擇小組捍衛(wèi)者(應由能排除小組工作障礙的管理階層人員擔任).選擇小組長(應為能直接投入問題
3、處理并承擔小組責任的人).需要供貨商,客戶加入團隊嗎?,D1:成立處理團隊,從客戶觀點來描述問題,他們看到什么?照片or 寄不良樣品回來分析,說明所有客戶提供之數據.,涵蓋范圍?Lot No?批號?Date Code?制造日期?,問題有多嚴重?不良數?不良率?,是制造還是設計的問題?層別法-模號?,說明規(guī)格之要求.,說明電子,機械驗證,及任何失效分析之結果.,所報告的問題是真正的問題嗎?連續(xù)問5次為什么,采用5W1H.,D2:問題描述,D3:緊急對策,管制品的處理方法-重工,全檢,報廢.若要重工或全檢,有執(zhí)行的標準嗎?,緊急對策引起其它問題嗎?,檢查/測試/分析結果說明.詳列檢查數,不良數,不
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