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1、11-11采購部量化考核全案81 采購部量化考核圖表、制度814 供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計 設(shè)計思路1對供應(yīng)商的管理是采購部的重要工作內(nèi)容之一，對于供應(yīng)商的管理，可根據(jù)考核結(jié)果將供應(yīng)商劃分為不同的等級，施行分類管理2本制度從考核職責(zé)分配、考核程序、考核內(nèi)容及供應(yīng)商管理等方面進(jìn)行設(shè)計 解決問題1規(guī)范了供應(yīng)商考核程序，使供應(yīng)商的考核工作公開、公正、透明2對供應(yīng)商施行分級管理，提高管理效率供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計 編制要求量化供應(yīng)商考核管理工作 應(yīng)用范圍適用于企業(yè)采購部及其他職能部門對供應(yīng)商進(jìn)行考核管理 修改與完善本制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及時進(jìn)行修改制度名稱供應(yīng)商管理考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則

2、第1條 目的為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應(yīng)商的考核，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司采購部的供應(yīng)商管理工作。第3條 權(quán)責(zé)部門1采購部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的起草工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第2章 考核組織與實(shí)施第4條 工作程序1采購部對現(xiàn)有供應(yīng)商通過采用“供應(yīng)商調(diào)查表”的形式對其進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并作為評定的依據(jù)。2采購部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對供應(yīng)商進(jìn)行評定。3在評定的基礎(chǔ)上選擇合格供應(yīng)商，報總經(jīng)理審批。4采購部定期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評價。第5條 考核周期對供應(yīng)商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月

3、_日前完成，年度考核于下年度1月_日前完成。第3章 考核內(nèi)容第6條 考核內(nèi)容1供應(yīng)商月度考核項(xiàng)目及權(quán)重如下（滿分100分）（1） 品質(zhì)評價（40分）。采購部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量合格情況，進(jìn)行評分。（2） 交期評價（25分）?？己斯?yīng)商按時交貨的能力以及補(bǔ)貨達(dá)成情況等。（3） 價格評價（15分）。采購部對供應(yīng)商同類產(chǎn)品進(jìn)行價格比較從而判定其能力。（4） 服務(wù)評價（15分）。采購部對供應(yīng)商的反應(yīng)速度、增值服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行評價。（5） 其他評價（5分）。內(nèi)容包括供應(yīng)商的社會責(zé)任感、供應(yīng)商品牌知名度等。2月度考核表詳見附表第7條 月度考核由采購部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé)。年度考核由供應(yīng)商

4、考核小組進(jìn)行考核，采購部經(jīng)理進(jìn)行審批。第8條 年度考核計分標(biāo)準(zhǔn)年度考核得分=月度考核平均得分70%+年終考核30%第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第9條 考核等級確定根據(jù)月度和年度考核績效標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為：A類、B類、C類、D類、E類五類。供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)等級劃分A類B類C類D類E類考核得分90分以上8090分7179分6170分60分及以下第10條 供應(yīng)商考核應(yīng)用1A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)的優(yōu)惠獎勵。2B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。3C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導(dǎo)。4D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上，予以淘汰。

5、5E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。第5章 所需表格附表1 供應(yīng)商月度考核表供應(yīng)商編號： 考核周期：考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核說明績優(yōu)目標(biāo)考核結(jié)果考核得分品質(zhì)評價40%退貨率0物料抽檢合格率100%物料在線合格率100%交期評價25%交貨及時率100%交貨差錯率0交貨破損率2%以內(nèi)總供貨滿足率100%價格評價15%1根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一標(biāo)準(zhǔn)價格（會計成本），此標(biāo)準(zhǔn)價格為15分2價格高出標(biāo)準(zhǔn)價格_個百分點(diǎn)，減_分；價格低于標(biāo)準(zhǔn)價格_個百分點(diǎn)，加_分，以此類推服務(wù)評價15%配合度1品質(zhì)異常時本公司要求采取的糾正和預(yù)防措施，未整

6、改導(dǎo)致相同缺陷重復(fù)出現(xiàn)，每次減_分2本公司生產(chǎn)計劃提前，未很好配合，減_分其他5%技術(shù)支持是否為公司提供及時的技術(shù)支持合 計考核人考核日期附表2 供應(yīng)商考核年度匯總表編號： 日期：供應(yīng)商名稱各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)評定等級品質(zhì)等級交期等級價格等級服務(wù)等級其他經(jīng)理簽字： 日期：編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期82 采購部崗位績效考核量表模板821 采購部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門 采購部 考核時間被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)采購成本節(jié)約率15%達(dá)到_%月度/季度/年度財務(wù)部、采購部內(nèi)部運(yùn)營采購計劃完成率15%達(dá)到_%月度/季度

7、/年度采購部采購質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度/季度/年度質(zhì)檢部供貨及時率15%達(dá)到_%月度/季度/年度采購部、生產(chǎn)部客戶優(yōu)秀供應(yīng)商比例10%達(dá)到_%季度/年度采購部、生產(chǎn)部供應(yīng)商履約率15%達(dá)到_%月度/季度/年度采購部、生產(chǎn)部供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率10%達(dá)到_%月度/季度/年度采購部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%達(dá)到100%季度/年度人力資源部量化考核得分合計指標(biāo)說明1采購成本節(jié)約率=2供應(yīng)商履約率是供應(yīng)商按照合同履行合約的比率權(quán)重說明采購部工作主要可以從采購時間、采購質(zhì)量、采購成本等維度進(jìn)行分類，采購部經(jīng)理的考核指標(biāo)也應(yīng)在這些方面得到主要體現(xiàn)。因此，采購成本節(jié)約率、采購計劃完成率、采購質(zhì)量合格率

8、和供應(yīng)商履約率四個指標(biāo)占有較大權(quán)重考核結(jié)果核算說明采購部經(jīng)理的考核除上述指標(biāo)外，還應(yīng)包括定性指標(biāo)，如供應(yīng)商滿意度、采購計劃編制及時性、供應(yīng)商資料完整度等，定性指標(biāo)權(quán)重可以設(shè)置為20%左右考核關(guān)鍵問題說明從企業(yè)整體經(jīng)營角度出發(fā)，對采購部經(jīng)理的考核，除了包括采購管理類的指標(biāo)，還可以適當(dāng)加入庫存以及與生產(chǎn)相關(guān)的部分指標(biāo)，但權(quán)重不宜太高被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：824 供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板被考核人部門采購部考評周期月度/季度/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級費(fèi)用控制成本降低目標(biāo)達(dá)成率考核成本降低的目標(biāo)達(dá)成情況15管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率考核

9、管理費(fèi)用節(jié)省程度10供應(yīng)商管理供應(yīng)商履約率考核供應(yīng)商履約能力20采購質(zhì)量合格率采購物資質(zhì)量狀況30到貨及時率考核采購跟進(jìn)是否及時15供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率考核供應(yīng)商開發(fā)完成的情況10考核得分總計1供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率=2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率=指標(biāo)說明權(quán)重說明供應(yīng)商管理主管的考核可以從成本、質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面全面加以衡量，因此在考核中，給予這幾個方面的指標(biāo)考核權(quán)重較高對供應(yīng)商管理主管的考核僅僅用定量指標(biāo)是難以全面評價的，供應(yīng)商管理主管考核的定性指標(biāo)有協(xié)作部門滿意度、供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)商檔案的完備性等，通常定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的比重可設(shè)置為3：7考核結(jié)果核算說明在考核時，要綜合考慮本企業(yè)的特點(diǎn)，

10、在征求相關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上，通過對供應(yīng)商管理主管的工作職責(zé)的分析進(jìn)行指標(biāo)及其績效標(biāo)準(zhǔn)的確定考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：83 采購部量化考核方案模板831 采購部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門采購部評估時間段_年_月_日_年_月_日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成計劃完成采購計劃按時完成率100%100%_%15%月/季/年物料供應(yīng)及時率100%100%_%10%月/年度成本控制采購成本控制率100%98%_%10%月/季/年采購成本節(jié)約率10%8%_%10%月度采購質(zhì)量采購質(zhì)量合格率100%95%_%20%月/季/年原輔材料現(xiàn)場使

11、用合格率100%98%_%10%月/季度供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商履約率100%98%_%10%月/季/年優(yōu)秀供應(yīng)商比例70%60%_%10%年度新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)5家3家_家5%月/季度指 標(biāo)說 明量 化 考 核 得 分 合 計1物料供應(yīng)及時率=2采購成本控制率是指采購成本占采購預(yù)算成本的比重權(quán) 重說 明考核結(jié)果核算說明采購部采購績效考核指標(biāo)的設(shè)置主要從采購時間、質(zhì)量、成本和供應(yīng)商管理四個方面進(jìn)行，一般來講采購質(zhì)量和成本占的權(quán)重較大考核關(guān)鍵問題說明在考核中，定性指標(biāo)的設(shè)定可以進(jìn)一步完善采購部考核指標(biāo)體系的構(gòu)成，如成本降低目標(biāo)達(dá)成情況、供應(yīng)商資料完整度、協(xié)作部門滿意度等指標(biāo)，一般定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的權(quán)重比可設(shè)為7：3在進(jìn)行部門考核時，目標(biāo)責(zé)任制是部門考核的較為有效的方法，建立考核自上而下的績效目標(biāo)，可以使員工進(jìn)一步明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，從而增強(qiáng)部門的凝聚力，促成部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)834 生產(chǎn)采購專員量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門生產(chǎn)采購專員量化考核方案一、目的1提高采購人員工作積極性，從而提高采購的質(zhì)量和效率。2為采購專員的工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職位調(diào)整提供依據(jù)。二、適用范圍本方案適用于公司生產(chǎn)采購專員的考核。三、考核種類生產(chǎn)采購專員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月初進(jìn)行，主要用于月度績效工資的核發(fā)。年度考核于每年1月中旬前結(jié)