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1、生產(chǎn)部量化考核全案21 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度213 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)思路對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 解決問題1規(guī)范車間績(jī)效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) 編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清晰了解考核工作的全過程 應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 修改與完善本制度每半年修改一次 為了使讀者更清晰地了解車間績(jī)效考核制度的制定，這里為大家提供車間績(jī)效考核的范例，僅供讀者

2、參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的_日至_日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，

3、每月至少一次，得分按照_%的比例計(jì)入月度考核。第5條 考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生

4、產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Sei

5、so）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃?jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）706

6、0分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評(píng)選。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%

7、考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計(jì)附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表5S活動(dòng)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場(chǎng)所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定

8、處非常好好一般較差很差清掃1工作場(chǎng)所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺(tái)面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動(dòng)、熱情非常好好一般較差很差合 計(jì)附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分

9、個(gè)人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減_分）2開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服

10、從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期216 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) 解決問題1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) 編制要求1符合設(shè)備使用規(guī)范2參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制 應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù) 修改與完善1本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2可根

11、據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改 設(shè)計(jì)思路1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2章 考核組織與實(shí)施第2條 職責(zé)劃分

12、1生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)備管理科科長(zhǎng)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。2車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。第3條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。第3章 設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備

13、管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減_分。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減_分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減_分。第7條 每_小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減_分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。第4章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前1015分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減_分，造成嚴(yán)重影響的，減_分。第10條 各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求