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1、*公司薪酬管理規(guī)定1 總則1.1 為規(guī)范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向和激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，提高公司運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)勞動法以及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，特制訂本規(guī)定。1.2 薪酬管理基本原則：1） 戰(zhàn)略指引，保障發(fā)展；2） 效率優(yōu)先，維護(hù)公平；3） 按勞分配，多勞多得；4） 以崗定薪，崗變薪變；5） 激勵競爭，內(nèi)外兼顧；6） 強(qiáng)化考評，績效聯(lián)酬；7） 核算支出，合法設(shè)置。1.3 本規(guī)定適用于*公司全體在崗員工（含總經(jīng)理）。2 薪酬管理組織機(jī)構(gòu)2.1 公司成立薪酬管理委員會，負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的建設(shè)、運(yùn)行以及維護(hù)。2.2 薪酬管理委員會的設(shè)置及責(zé)任分工

2、：2.2.1 薪酬管理委員會主任：集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)與薪酬管理相關(guān)的政策、制度規(guī)定等的決策、批準(zhǔn)工作，代表*分公司決策層與集團(tuán)董事會的溝通協(xié)調(diào)工作。2.2.2 薪酬管理委員會副主任：*分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查、審核薪酬管理相關(guān)政策、制度規(guī)定，協(xié)助主任與集團(tuán)董事會的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；2.2.3 薪酬管理委員會主管：人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂薪酬管理相關(guān)政策的工作；協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督薪酬管理制度規(guī)定的實施及意見反饋。2.2.4 薪酬管理委員會成員：薪酬主管、績效主管、運(yùn)營總監(jiān)、營業(yè)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理。1）薪資主管：負(fù)責(zé)建立、維護(hù)薪酬體系；組織實施薪酬管理制度規(guī)定；保證薪酬體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；建

3、立薪酬實施意見反饋程序，并監(jiān)督實施。2）其他薪酬管理委員會成員：參與薪酬管理制度的審核、審議工作，并參與具體的組織實施工作。3 薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)3.1 薪酬體系由五大部分組成：即員工總薪酬，包含基本工資、崗位工資、績效工資、福利（司齡津貼、社會保險、企業(yè)福利）、特別獎勵。3.1.1 基本工資：作為員工的基本生活保障。對所有崗位進(jìn)行職級排序，從最低到最高，逐級小幅上升。標(biāo)準(zhǔn)：主要依據(jù)*市基本生活保障水平為基礎(chǔ)計算。3.1.2 崗位工資：即根據(jù)崗位價值分析，滿足崗位基本任職要求而得到的報酬。標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資=崗位工資基數(shù)崗位價值系數(shù)1）崗位工資基數(shù)：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營預(yù)算、年度平均經(jīng)營業(yè)績、年

4、度可支付薪酬總額以及同行業(yè)薪酬水平等制定的基數(shù)。2）崗位價值系數(shù)：是對崗位進(jìn)行價值因素分析而得到的數(shù)值，表示獲得崗位報酬的等級。3.1.3 績效工資：即根據(jù)對崗位任職人完成工作目標(biāo)和計劃情況、態(tài)度和能力的考評結(jié)果計算出的報酬。標(biāo)準(zhǔn)：員工月度績效工資=月度績效工資基數(shù)績效系數(shù)績效考評成績（%）1） 月度績效工資基數(shù)：依據(jù)月度提成金額計算；2） 績效系數(shù)：根據(jù)公司對崗位任職人工作努力程度的激勵期望確定。3） 績效考評成績：根據(jù)崗位任職人月度工作業(yè)績和效果的考評確定。3.1.4 司齡津貼：司齡津貼依據(jù)崗位任職人的企業(yè)服務(wù)年限確定。標(biāo)準(zhǔn)：每一司齡年的津貼標(biāo)準(zhǔn)為 * 元/月，累計達(dá)到 * 元/月后，不再

5、增加。l 司齡津貼整日期為每年1月1日。l 公司員工轉(zhuǎn)正后均享受司齡津貼。試用期不包含在司齡內(nèi)。l 因個人原因中途離開公司時間達(dá)3個月以上，又回到公司任職的，以新任職上崗日期起重新計算司齡，不連續(xù)計算司齡。3.1.5 社會保險：按*市勞動人事制度和社保規(guī)定執(zhí)行。（制度上寫上，但實際操作中想辦法規(guī)避，免得企業(yè)直接說我們寫的制度違法）3.1.6 企業(yè)福利：企業(yè)提供的住宿、飲食等后勤保障；各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)活動等。 標(biāo)準(zhǔn)：參照企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3.1.7 特別獎勵：根據(jù)年度預(yù)算和經(jīng)營計劃完成情況，公司給與員工的額外獎勵：包括經(jīng)營獎勵，收益獎勵，新技術(shù)革新獎勵，提前完工獎勵、項目竣工結(jié)算獎勵等。標(biāo)

6、準(zhǔn)：參照相關(guān)獎懲管理規(guī)定報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可給予特別獎勵，并通報全體員工。3.2 每年年底，薪酬管理委員會負(fù)責(zé)擬定下年度基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資基數(shù)和崗位價值系數(shù)、月度績效工資基數(shù)計算公式，報集團(tuán)董事長審批。3.3 需要個別調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資基數(shù)和崗位價值系數(shù)、月度績效工資基數(shù)計算公式的，由人力資源部經(jīng)理書面說明情況上報薪酬管理委員會，并組織相關(guān)會議。3.4 技師工資僅有績效工資構(gòu)成，無其他工資（請李老師確認(rèn)）。3.5 試用工資3.4.1 計時服務(wù)部門，新錄用員工試工期（三天）無工資，試工員工需書面確認(rèn)。試工合格后，進(jìn)入試用期，試用期限參照勞動合同管理規(guī)定，試用期工資參照非計時服務(wù)部門

7、試用期工資規(guī)定。3.4.2 非計時服務(wù)部門試用員工，試用期限參照勞動合同管理規(guī)定（無試工期）。試用期工資 =（基本工資+崗位工資）70%3.4.3 員工在試用期內(nèi)，可依照企業(yè)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)后，享受企業(yè)提供的住宿、飲食等相應(yīng)待遇。4 薪資發(fā)放管理4.1 公司全員實行月薪制。4.2 工資計算周期為：上月*日至本月*日。4.3 員工日工資標(biāo)準(zhǔn)=（基本工資+崗位工資）/月考勤天數(shù)。4.4 當(dāng)月工資發(fā)放日為次月*日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。4.5 每月發(fā)放的工資包含基本工資、崗位工資、績效工資和相應(yīng)津貼。4.6 考勤月結(jié)束后，人事管理主管負(fù)責(zé)員工考勤匯總，績效主管負(fù)責(zé)員工績效考評結(jié)果 匯總，經(jīng)人力資源部經(jīng)

8、理審核，總經(jīng)理審批后，由薪資主管進(jìn)行工資核算，編制工資表，報總經(jīng)理審批后，交財務(wù)部復(fù)核并發(fā)放。（調(diào)研集團(tuán)公司時請詢問，分公司的工資總公司人事部或其他人員是否審核？以及時間？）4.7 工資采用月度發(fā)放形式，通過銀行工資帳戶支付，財務(wù)部應(yīng)制作發(fā)放明細(xì)清單，由員工本人簽收。企業(yè)統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費(fèi)中個人應(yīng)繳納部分。4.8 因員工本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可以從員工本人工資中扣除。4.9 公司實行薪資福利制度公開，但個人收入保密的制度，員工間不得相互打探或透露個人收入具體情況。4.10 如員工對工資發(fā)放項目、標(biāo)準(zhǔn)、金額等有疑問或異議，可通過本部門負(fù)責(zé)人或直接向人力資源部咨詢。4.11 當(dāng)月新錄用員工、離職人員的工資按實際天數(shù)支付。4.12 以下情況引起工資變動的，由情況發(fā)生的次月執(zhí)行：1） 工作崗位發(fā)生變動的；2） 試用期滿， 經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正的；3） 崗位工資系數(shù)發(fā)生變化的；4） 績效考評結(jié)果存在誤差，經(jīng)審查確鑿的。5） 其他工資變動情況，經(jīng)分公司總經(jīng)理（含）以上人員批示次月執(zhí)行的。5 附則（按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式）凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案