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1、總經(jīng)辦年度工作計(jì)劃 總經(jīng)辦是總經(jīng)理室的日常辦事機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是：依據(jù)總經(jīng)理的指令，統(tǒng)籌公司行政管理工作，負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理，分享了總經(jīng)辦年度的工作方案，一起來看看吧！ 201x年，辦公室將連續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、宣揚(yáng)、政策調(diào)研、法務(wù)、檔案管理、辦公用品管理、行政接待等工作，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平。 （一）行政管理 一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理力量。隨著集團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。

2、我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成綜合性文字材料的起草工作；仔細(xì)做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作，嚴(yán)格根據(jù)公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令通暢；仔細(xì)做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理工作，提高工作效率。 二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作。開展多種渠道的宣揚(yáng)方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的.形象和.地位。 三是要進(jìn)一步做好咸亨政接待、檔案、辦公用品管理。重點(diǎn)做好行政接待、調(diào)研、考察、會(huì)務(wù)支配、檔案管理、辦公用品管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增加工作的主動(dòng)性、主動(dòng)

3、性和制造性。 四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對各部門的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力掌握和管理，努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的狀況發(fā)生，確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的實(shí)行。 五是提煉并學(xué).企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、訓(xùn)練員工、內(nèi)聚人心、外塑形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。仔細(xì)總結(jié)梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 六是連續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效進(jìn)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （二）人事管理 201x年是集團(tuán)公司快速進(jìn)展的一年，為配合公司各縣工作的全面推行，加

4、強(qiáng)公司人力資源工作的方案性，辦公室依據(jù)20x年度的整體進(jìn)展規(guī)劃從七個(gè)方面開展201x年度的工作： 1、完成日常人力資源聘請與配置。 依據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿足公司各崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。并且著重解決將來園區(qū)運(yùn)營管理、物業(yè)管理、電子結(jié)算等方面的人才需求。其他具體聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各部門及成員單位提出用人方案后進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，制造最大的價(jià)值。 實(shí)施方案：一是1月份開頭運(yùn)營管理、物業(yè)管理等崗位的聘請，通過專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布聘請信息和主動(dòng)進(jìn)行人才搜索，以及通過現(xiàn)場聘請等挖掘和招募所需人才，盡快保證人員到位。二是利用公司現(xiàn)有的聘請網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流淌

5、高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層管理尤其是置業(yè)顧問或物業(yè)公司所需的基礎(chǔ)管理和技術(shù)技能才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)存。三是主動(dòng)與區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局、云南人才市場、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)寒、暑期各學(xué)校舉辦的聘請會(huì)。并依據(jù)實(shí)際狀況改變不定期參與各類聘請會(huì)。四是按各崗位人員配置及20xx年離職狀況，保證每月的人員流淌性在正常范圍內(nèi)，加強(qiáng)聘請的效果。五是與用人部門一起對新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量，以便提高聘請的時(shí)效性。六是全年做好重要和流淌多的人才儲(chǔ)備工作，掌握好今年的聘請費(fèi)用。今年聘請工作的開展由各部門提交的用人方案以及公司實(shí)際的人員需求狀況決定。報(bào)刊、熟人推舉、獵頭等暫不列入時(shí)間支配

6、。 2、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等。 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：員工手冊（包括獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、考勤管理制度等）。人力資源部根據(jù)各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，實(shí)行對事不對人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲?性。 3、主動(dòng)推行績效考核管理，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。 績效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而

7、推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。201x年，辦公室將在方案管理的基礎(chǔ)上主動(dòng)推動(dòng)績效管理，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 4、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是辦公室本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并依據(jù)各部門及成員單位的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)方案。 實(shí)施方案：2月份中旬建立201x年度公司員工培訓(xùn)方案。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。 5、建立以人為本的企業(yè)文化。 營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。通過不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高

8、員工的分散力?，F(xiàn)初步設(shè)想201x年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝，各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競賽，各類技能的競賽等。 實(shí)施方案：此項(xiàng)工作納入月度方案來做，是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動(dòng)加入到建立企業(yè)文化的工作中來。 6、人力資源部內(nèi)部建設(shè)。 人力資源工作作為公司進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要。因此，人力資源部在201x年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。 人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對此，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，不斷學(xué)近平，不斷增加自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和.效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。