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1、鹽城師范學(xué)院畢業(yè)論文鹽 城 師 范 學(xué) 院畢業(yè)論文 20162017學(xué)年度綿陽富臨精工機械股份有限公司庫存管理優(yōu)化研究學(xué)生姓名 徐 婷 學(xué) 院 商 學(xué) 院 專 業(yè) 物流管理 班 級 13 （1） 學(xué) 號 13318327 指導(dǎo)教師 徐 明 川 2017年 5 月 18 日綿陽富臨精工機械股份有限公司庫存管理優(yōu)化研究摘要目前, 制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭、多變的客戶需求、周期長的原材料采購、不停上漲的原材料價格等問題,因這些問題的出現(xiàn)，庫存管理成為了制造企業(yè)都關(guān)注的一個減少庫存成本、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。庫存管理也貫穿著供應(yīng)鏈管理的始終，與成本、生產(chǎn)、銷售等各部分都有著緊密關(guān)

2、系。因此, 隨著制造企業(yè)越來越重視庫存管理控制, 企業(yè)需要設(shè)計科學(xué)合理的庫存管理控制方法，不僅可以減少原材料成本，增長企業(yè)盈余，也可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文以富臨精工公司庫存管理為研究對象，在知曉企業(yè)實際狀況、采集相關(guān)數(shù)據(jù)后，客觀的分析了富臨公司庫存現(xiàn)狀，建立了關(guān)于庫存管理優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型。通過加權(quán)平均法、ABC分類法及EOQ模型，對富臨精工的整個庫存管理進行優(yōu)化，并達到降低庫存成本，提升企業(yè)競爭力的目標?！娟P(guān)鍵詞】庫存管理；需求預(yù)測；ABC模型；EOQ模型Research on inventory management optimization of Fuli

3、n precision Machinery CompanyAbstractAt present, the manufacturing enterprises are facing fierce market competition, changing customer needs, long-term purchase of raw materials, raw materials prices rising, because of these problems, inventory management has become a manufacturing enterprises pay a

4、ttention to reduce inventory costs, improve enterprise efficiency, enhance the competitiveness of enterprises an important link. Inventory management also runs through the supply chain management has, and the cost of production, sales and other parts have a close relationship. Therefore, with manufa

5、cturing enterprises pay more attention to inventory management, enterprises need to design scientific and reasonable control of inventory management method, not only can reduce the cost of raw materials, increase enterprises Industry profits can also ensure the normal operation of enterprise product

6、ion and management activities, and enhance the competitiveness of enterprisesBased on this, this paper takes Mianyang Fulin precision machinery Limited by Share Ltd (hereinafter referred to as precise) as the research object, based on the optimization of precise inventory management and control as t

7、he ultimate goal, to understand the actual situation of enterprises, to collect relevant data after the work, the objective analysis of the pro rich company inventory situation, establishes a mathematical model of optimization of inventory management and, starting from the actual situation, through

8、the weighted average method, ABC classification, the inventory management and control to optimize the EOQ model, and to reduce inventory costs, improve enterprise efficiency goals.Key words Inventory management; demand forecasting; ABC model; EOQ model 目 錄一、緒論1（一）研究背景、目的與意義1（二) 國內(nèi)外研究綜述1二、 富臨精工公司庫存管理

9、現(xiàn)狀分析3（一）富臨精工背景介紹3(二) 庫存現(xiàn)狀3三、 富臨精工庫存管理存在問題4（一）庫存積壓，需求預(yù)測不確4（二）倉儲管理效率低5（三）采購批量不合理5四、富臨精工公司庫存管理優(yōu)化研究6（一）采用加權(quán)移動平均法來提高需求預(yù)測水準6（二）采用ABC分類法來提高公司倉儲管理效率8（三）采用EOQ模型提高采購批量合理性11五、結(jié)束語13（一）研究總結(jié)13（三）研究展望13參考文獻14致謝15一、緒論（一）研究背景、目的與意義 1.研究背景隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，庫存管理逐步成為企業(yè)物流管理中的重要一項，供應(yīng)鏈管理也成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要變得更有效率，就需要將供應(yīng)鏈上下游全部考慮到位。

10、而庫存管理貫穿供應(yīng)鏈始終，與成本、生產(chǎn)、銷售等各部分有密切相關(guān)關(guān)系，對降低庫存成本、提高訂單完成率等企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵都具有直接影響，因此，企業(yè)的庫存管理模式的構(gòu)建極其的重要。綿陽富臨精工機械股份有限公司（以下簡稱富臨精工）作為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，雖然在激烈的競爭中擁有一定的市場份額，但在庫存管理方面仍存在一些問題。庫存管理作為制造企業(yè)都關(guān)注的一個減少庫存成本、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)，其需求預(yù)測水平、倉儲管理效率、采購批量、安全庫存量的研究對富臨精工庫存管理優(yōu)化具有重要意義。 2.研究目的與意義本文旨在根據(jù)富臨精工公司庫存管理現(xiàn)狀和問題分析，采用科學(xué)的庫存管理方法，設(shè)計出符合富臨精工的

11、庫存管理控制方法。具體研究目的有三點：（1）通過采取加權(quán)移動平均法來提高需求預(yù)測水平。（2）運用ABC分類法模型來提高公司倉儲管理效率。（3）通過采用EOQ模型來提高采購批量的合理性?？茖W(xué)合理的庫存管理，一方面，可減少原材料成本，增加盈利。另一方面，可以確保企業(yè)經(jīng)營活動正常運行，從而提升了企業(yè)效益。本文旨在通過對富臨精工庫存管理近況的分析研究，設(shè)計出科學(xué)的庫存管理控制方法，來達到降低公司管理成本目標的同時，能為富臨精工公司在庫存管理方面提供一些新的思路及方向，來加強富臨自身的競爭優(yōu)勢。（二） 國內(nèi)外研究綜述 1.國外研究現(xiàn)狀國外對于庫存管理有較早的研究，庫存管理方法及理論的研究較為成熟。Yi

12、Yanga（2014）1在Analysis of batch ordering inventory models with setup cost and capacity constraint中通過考慮到企業(yè)實際庫存資源的限制問題，對資源進行再分配，有效的規(guī)劃了每個訂單的容量約束，從而完成庫存控制目標。HA Fergany（2016）2在Probabilistic multi-item inventory model with varying mixture shortage cost under restrictions中提出了一種新的概率多項目單變量庫存模型，通過該模型的制定，可以推斷出的

13、最佳訂貨量和最佳訂貨點，以此達到預(yù)期總成本最小化的主要目標。O Holovan和Y Makazan(2017)3在Optimization of Inventory Management Logistic Model of the Machine-Building Enterprises中基于經(jīng)濟訂貨量模型的庫存管理，采用漸近分析及攝動方法，模擬自然成本增加和需求的波動 ，來達到庫存優(yōu)化結(jié)果。 2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)主要是從1980年開始對庫存管理控制進行研討，雖然起步較晚，但眾多國內(nèi)學(xué)者在分類庫存管理方面仍做了很多的應(yīng)用研究，并據(jù)以著作。趙英會（2015）4在EOQ模型在企業(yè)庫存成本優(yōu)化中的應(yīng)

14、用中結(jié)合現(xiàn)代的部分庫存管理決策，針對當(dāng)代一些制造企業(yè)的庫存管理控制狀況,通過EOQ模型對影響庫存成本要素進行分析，來探求降低企業(yè)庫存成本的方法。華琳（2016）5在ABC分類法在機械制造企業(yè)中的應(yīng)用中針對當(dāng)今機械制造企業(yè)的庫存管理，提出ABC分類法來應(yīng)對企業(yè)庫存批量小、品種多的特點，以此提高機械制造企業(yè)庫存管理水平。張麗艷（2015）6在庫存控制模型探討中通過對庫存控制的各個方面問題研究，引出幾種經(jīng)典的庫存控制模型，并以此總結(jié)出增強企業(yè)庫存管理的方法，最終達成降低企業(yè)庫存成本的目標。王鳳娟（2016）7在強化庫存管理，降低庫存成本中通過對庫存現(xiàn)狀的分析，從多角度闡發(fā)了加強庫存管理控制，降低成本

15、方法的重要性，繼而研討了庫存優(yōu)化的目標。 3.國內(nèi)外研究評述通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻資料可發(fā)現(xiàn)，雖然對庫存管理的重視度日益增加，但許多企業(yè)對此方面重視程度仍需加強。此外，針對精密機械行業(yè)的庫存研究也相對較少，但這并不影響富臨公司對庫存管理方法的引進。當(dāng)然，國內(nèi)外關(guān)于庫存管理控制的研究成果仍為本文奠定了重要的理論基礎(chǔ)，為富臨精工公司庫存優(yōu)化提供了理論指導(dǎo)，其他精密機械公司庫存管理提供了實踐借鑒。二、富臨精工庫存現(xiàn)狀（一）富臨精工背景介紹富臨精工創(chuàng)設(shè)于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)為一體的汽車發(fā)動機及其零部件制造企業(yè)，同時也是國內(nèi)汽車零部件百強企業(yè)。公司注冊資本4500萬元，坐落于綿陽市

16、經(jīng)開區(qū)，占地35000平方米，職工950余人，800余臺(套)各型儀器和設(shè)備，擁有著現(xiàn)代化新式工業(yè)廠房及高新技術(shù)。公司先后與豐田、東風(fēng)、一汽、福特、上汽、廣汽、奇瑞、華晨等國內(nèi)外50余家主要汽車發(fā)動機廠創(chuàng)建了配套關(guān)系，同時極力傳播“精于品、優(yōu)于行、精益求精”的企業(yè)文化，并主張推行人性化的管理制度。富臨精工公司主要產(chǎn)品有：氣門挺柱、氣門搖臂、VVT（可變氣門正時）、VVL（可變氣門升程）、液壓自動張緊器、機油噴嘴、高精度汽車電磁閥、汽油缸內(nèi)直噴GDI精密零部件、自動變速器精密零部件等產(chǎn)品。（2） 庫存現(xiàn)狀富臨精工是一家主要研發(fā)、生產(chǎn)和營售汽車發(fā)動機及其零部件的企業(yè)。產(chǎn)成品均為高精度的精密機械，為

17、減少成本，產(chǎn)品原材料大多采用由供應(yīng)商外協(xié)加工方式進貨，最后進行一致裝配。富臨精工2016年主要原材料信息如表1所示： 表1 富臨精工2016年主要原材料信息表序號原材料型號種類庫存量(件)采購量（件）采購批次1鏈輪156000200052鋼錠轉(zhuǎn)子12150008000143鎖止銷套組20132006000134殼體106000300045蓋板138000600076彈簧11250001000097彈簧擋環(huán)15250001200098密封膠條103500010000109螺栓2050002000610閥套19800030001311線圈組件104000200012表1 富臨精工2016年主要原材

18、料信息表序號原材料型號種類庫存量(件)采購量（件）采購批次12軛鐵10124006000613柱塞組件1338000120001014導(dǎo)向帽1080005000915濾網(wǎng)15800040006富臨精工公司2016年7-12月的成品銷售量與庫存量對比情況如下表2所示：表2 成品銷售量與庫存量對比表月份789101112銷售量284028102640274027502830庫存量512952776481427654514543富臨精工公司2016年7-12月的庫存周轉(zhuǎn)率情況如下圖1所示：從富臨精工公司2016年7-12月的銷售量與庫存量表格及庫存周轉(zhuǎn)率圖可觀察出：富臨精工銷售量基本平穩(wěn)，但庫存量偏

19、高，庫存周轉(zhuǎn)率偏低。因此，富臨精工公司存在一定的庫存管理問題。三富臨精工庫存管理存在問題（一）庫存積壓，需求預(yù)測不準確庫存積壓是指倉庫里出現(xiàn)消費者少需或不需物品，使得倉儲面積被占用，庫存成本增加，公司效益低下，特別是富臨公司主要產(chǎn)成品的庫存量的積壓（例如：氣門挺柱、氣門搖臂、液壓自動張緊器、可變氣門正時VVT、機油噴嘴）。富臨精工公司目前主要依靠定性分析法來確定需求預(yù)測，主要根據(jù)客戶訂單進行被動式生產(chǎn)，對客戶潛在需求的預(yù)測，一般由銷售人員憑主觀經(jīng)驗預(yù)估，再通過結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來編制的生產(chǎn)計劃也缺乏一定的準確性。以富臨精工公司（2016年下半年）氣門挺柱產(chǎn)品預(yù)測銷售量與當(dāng)月的實際銷量為例，其預(yù)

20、測銷售量與實際銷售量有較大的區(qū)別： 表3 氣門挺柱2016年下半年的預(yù)測量及銷售量對比表（單位：臺）月份789101112預(yù)測量329431082824300030693076銷售量284028102640274027502830差異454298184260319246從表3可以看出，富臨精工公司預(yù)測量都遠遠超出實際銷售量，公司目前在市場需求預(yù)測方法方面存在不足。正是因為富臨精工管理者對市場銷售需求預(yù)測的不準確，導(dǎo)致倉庫內(nèi)此類商品積壓現(xiàn)象嚴重，庫存成本增加，使得企業(yè)經(jīng)營水平發(fā)展受限。（二）倉儲管理效率低富臨精工公司原材料種類型號多樣，同時客戶需求多變，從而使得各型號的原材料需求量波動及大。在面

21、對種類多樣、需求多變的原材料時，富臨精工庫存控制策略過于簡易，庫存管理同樣也沒有進行重要性及主次之分。同時，富臨精工倉儲人員完全憑個人的主觀經(jīng)驗進行工作，不能把其主要的精力和有限的金額放在重要的原材料上，極易造成原材料庫存積壓和缺貨情況的出現(xiàn)。因此，富臨精工庫存管理方法急需改善，以此來降低庫存成本，提升庫存管理水平。（三）采購批量不合理富臨精工公司為了簡化采購流程及防止生產(chǎn)斷料，對于部分原材料的采購，公司采購員往往傾向于小頻次大批量的采購方式，從而使得公司的庫存計劃量往往超過實際需求量，導(dǎo)致庫存大量存貨，增加了庫存成本，特別是公司對于殼體、濾網(wǎng)、鏈輪、密封膠條線圈膠條、蓋板等主要原材料的采購不

22、合理。面對市場的多變，富臨公司采購職員憑借歷史經(jīng)驗難以判定準確。同時在面對多種多樣的原材料品類時，因各原材料的重要性不同，所應(yīng)采購的批量數(shù)也需不同。因此，對各類原材料應(yīng)實行經(jīng)濟有效的針對性采購方式來降低庫存壓力，提高富臨精工公司庫存控制力度。四富臨精工庫存管理優(yōu)化研究（一）采用加權(quán)移動平均法來提高需求預(yù)測水準 1.富臨精工公司需求預(yù)測需求預(yù)測是優(yōu)化庫存管理的重要基礎(chǔ)性工作,顧客對產(chǎn)品的需求是企業(yè)發(fā)展的重心，把握好消費者的需求預(yù)測，才是控制庫存的前期關(guān)鍵。 2.需求預(yù)測方法的選擇富臨精工公司目前主要依靠定性分析法來確定需求預(yù)測，對客戶潛在需求的預(yù)測，一般由銷售人員憑主觀經(jīng)驗預(yù)估，富臨精工對預(yù)測工

23、作缺乏嚴格考核，實踐經(jīng)驗也表明這種預(yù)測方法結(jié)果往往與現(xiàn)實狀況區(qū)別明顯?？紤]到富臨公司比較穩(wěn)定的歷史客戶訂單數(shù)據(jù),采用定量預(yù)測分析方法更加適合（加權(quán)移動平均法是比較可行的分析方法）。 加權(quán)平均法是利用一系列歷史數(shù)據(jù)對未來進行預(yù)測的分析方法,將不同的權(quán)重賦予不同的往期數(shù)據(jù),往期的時間序列中距離預(yù)測期最近的數(shù)據(jù)賦予最大的權(quán)重,越遠則賦予越小的權(quán)重,以此類推,各期權(quán)重之和為1.008。計算公式如下: Ft=t-1At-1+t-2At-2+t-3At-3 （t、t-1、t-2序時項數(shù)） Ft第t期的預(yù)測值 t-1第t-1的權(quán)重(其中t-1+t-2+t-3.=1.00) At-1第2-1期的實際數(shù)以富臨精

24、工公司（2016年）氣門挺柱產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品2016.01-2016.12的歷史銷售量來如表4所示： 表4 富臨公司2016年氣門挺柱銷售量 （單位：臺）月份銷售量1213022530326504271052850月份銷售量627507284082810926401027401127501228303.需求預(yù)測計算為驗證加權(quán)移動平均法的可靠性，可以使用該方法預(yù)測2016后半年每月訂單進行參照，比較實際銷售與預(yù)測銷售量間的差距。（對間距預(yù)測期最近的上期數(shù)據(jù)賦予0.40的權(quán)重，稍遠賦予0.30，然后依照次序遞次賦予0.20、0.10權(quán)重）。2016年6-12月預(yù)測銷售量計算結(jié)果及需求預(yù)測情況表如下

25、：2016年06月=0.40*2850+0.30*2710+0.20*2650+0.10*2530=27362016年07月=0.40*2750+0.30*2850+0.20*2710+0.10*2650=27622016年08月=0.40*2840+0.30*2750+0.20*2850+0.10*2710=28022016年09月=0.40*2810+0.30*2840+0.20*2750+0.10*2850=28112016年10月=0.40*2640+0.30*2810+0.20*2840+0.10*2750=27422016年11月=0.40*2740+0.30*2640+0.20*

26、2810+0.10*2840=27342016年12月=0.40*2750+0.30*2740+0.20*2640+0.10*2810=2731 表5 富臨精工公司2016后半年需求預(yù)測情況月份實際銷售量預(yù)測銷售量預(yù)測誤差（預(yù)測-實際）預(yù)測誤差率（預(yù)測-實際）/實際627502736-140.5%728402762-782.7%828102802-80.3%9264028111716.4%102740274220.1%1127502734-160.6%從上表5中預(yù)測與實際銷售間的差距可看出，其預(yù)測及銷售量的誤差在可以接收的范圍以內(nèi)，對此進行需求預(yù)測方法是可行的。綜上所述，富臨精工公司可以結(jié)合加

27、權(quán)移動平均法及自身的實際銷售來預(yù)測未來銷售數(shù)量，以此來合理控制庫存量，達到提高庫存管理水平的目標。（二）采用ABC分類法來提高倉儲管理效率.1.富臨精工公司原材料庫存的ABC分類管理 ABC分類法根據(jù)事物的主要特點對其進行分類列隊，分清主要和一般，以此有區(qū)別地確定管理方式的一種研究方法。這種理論認為,對于不同類型的物質(zhì)應(yīng)該分別采取不同的方略進行管理,將管理核心集中在少數(shù)價值較高的重要庫存種類上,其次是次要價值種類，再次是一般種類。ABC分類標準是:A類物質(zhì)占庫存總價值70%左右,而種類數(shù)量僅占10%左右的物質(zhì);B類物質(zhì)占庫存價值20%左右,而種類數(shù)量也大致占20%左右的物質(zhì);C類物質(zhì)占庫存總價

28、值10%左右,而種類數(shù)量占70%左右的物質(zhì),如表6所示:表6 ABC分類規(guī)則類別占用金額(%)數(shù)量累計（%）A7010B2020C10702.對富臨精工公司的原材料進行ABC分類 根據(jù)ABC分類方法原理,富臨精工原材料庫存的ABC分類步驟如下:（1）列出富臨精工公司2016年庫存原材料、庫存量、單價及金額如表7： 表7 公司原材料庫存統(tǒng)計表 材料名稱數(shù)量單價(元)金額(萬元)鏈輪600035.00210000鋼錠轉(zhuǎn)子150002.2033000鎖止銷套組132001.8224000殼體6000112.5675000蓋板80007.2558000彈簧250001.6040000彈簧擋環(huán)25000

29、1.6040000密封膠條350002.5188000螺栓500010.9654800閥套80006.2550000線圈組件400015.5062000軛鐵124001.0012400材料名稱數(shù)量單價(元)金額(萬元)柱塞組件380001.0038000導(dǎo)向帽80003.3914000濾網(wǎng)800027261000（2）處理數(shù)據(jù)：整理收集來的數(shù)據(jù)資料，先將庫存量與資金分別匯總，并按照金額大小進行數(shù)據(jù)陳列。其次計算出每種材料庫存量占總庫存比及每種材料資金占總資金比值。再其次計算出各累計比率。最后對材料進行分類。累計比率分類規(guī)則如下：在0%60%之間的，為最重要的A類材料；在60%85%之間的，為次

30、重要的B類材料；在85%100%之間的，為不重要的C類材料。具體情況如表8所示： 原材料數(shù)量金額數(shù)量百分比數(shù)量累計百分比金額百分比金額累計百分比分類殼體60006750002.77%2.77%40.66%40.66%A濾網(wǎng)80002610003.69%6.46%15.72%56.38%A鏈輪60002100002.77%9.23%12.65%69.03%A密封膠條350008800016.16%25.39%5.30%74.33%B線圈組件4000620001.85%27.24%3.73%78.06%B蓋板8000580003.69%30.93%3.49%81.56%B螺栓5000548002.

31、31%33.24%3.30%84.86%B閥套8000500003.69%36.93%3.01%87.87%B彈簧250004000011.54%48.48%2.41%90.28%C彈簧擋環(huán)250004000011.54%60.02%2.41%92.69%C柱塞組件380003800017.54%77.56%2.29%94.98%C鋼錠轉(zhuǎn)子15000330006.93%84.49%1.99%96.96%C鎖止銷套13200240006.09%90.58%1.45%98.41%C導(dǎo)向帽8000140003.69%94.28%0.84%99.25%C軛鐵12400124005.72%100.00%

32、0.75%100.00%C總數(shù)2166001660200表8 富臨精工公司ABC匯總表（3） 制作ABC分類表根據(jù)上面的ABC 分類表，觀察數(shù)量累計百分比和金額累計百分比，將數(shù)量累計百分比為5%一15%，但資金累計百分比為60%一80%的原材料，確定為A類；將數(shù)量累計百分比為20%一30%，但資金累計百分比為20%一30%的原材料，確定為B類；將數(shù)量累計品種百分比為60%一80%，但資金累計百分比為5%15%，確定為C類。并依據(jù)ABC的分類原則,富臨精工原材料分類的具體情況如表9所示： 表9 富臨精工公司原材料ABC分類情況原材料分類數(shù)量累計百分比金額累計百分比殼體A9.23%69.03%濾網(wǎng)

33、鏈輪密封膠條B27.7%18.84%線圈組件蓋板螺栓閥套彈簧C63.07%12.13%彈簧擋環(huán)柱塞組件鋼錠轉(zhuǎn)子鎖止銷套組導(dǎo)向帽軛鐵 由上表可見，富臨精工公司的原材料基本可以分成三類：殼體、濾網(wǎng)、鏈輪屬于A類；密封膠條、線圈組件、蓋板、螺栓閥套等屬于B類；彈簧、彈簧擋環(huán)、柱塞組件、鋼錠轉(zhuǎn)子、導(dǎo)向帽等屬于C類。（4）繪制ABC分析圖以數(shù)量累計百分比為橫坐標，金額累計百分比為縱坐標，制作ABC分析圖，具體如圖2所示。 圖2 富臨公司主要原材料ABC分析 3.對ABC三類商品采取不同的管理策略 （1）A類原材料的管理策略這是公司最為重要的物資, 在所有原材料中,其庫存價值同樣是最高的。富臨精工的A類原

34、材料（殼體、濾網(wǎng)、鏈輪）是庫存管理的重點，需集中精力,對其進行核心管理。對此類原材料,應(yīng)該使用盡可能嚴謹?shù)膸齑婀芾砜刂撇呗?。隨時查檢此類材料的庫存量,一旦下降到預(yù)期訂貨點，就要及時補貨，不允缺貨或儲存過多,提高庫存周轉(zhuǎn)率，避免大量資金積存，確保此類原材料供應(yīng)的及時性和經(jīng)濟性。總之，對于A類原材料一般采用連續(xù)性檢查策略。 （2）B類原材料的管理策略B類原材料屬于一般重要的物資,因此對于 B 類材料，不必同 A 類那樣嚴格管理,但也不應(yīng)對其過于放松，用綜合庫存管理策略進行管理。像富臨公司的密封膠條、線圈組件、閥套等原材料，通常可按大類來確定訂購數(shù)量和儲蓄金額，根據(jù)不同狀況,變通的采用存貨控制策略。

35、公司倉儲管理人員可規(guī)定一個固定期限(半月/一個月)對庫存進行查檢,以便保持比較準確的庫存量。 （3）C類原材料的管理策略C類原材料屬于最為次要的物資，此類物資量多，占據(jù)資金較少，對其的管理可粗疏一點，對于富臨公司庫存中的彈簧、彈簧擋環(huán)、柱塞組件、導(dǎo)向帽等原材料不需進行經(jīng)常性的庫存檢查，一般采用周期性檢查策略（一季度或半年一次檢查）。對此類原材料可以集中采購，在必要的時候增加庫存量和每一次的訂貨量,相對應(yīng)的減少訂貨批次。（三）采用EOQ經(jīng)濟訂貨批量模型提升采購批量合理性 富臨精工所制造產(chǎn)品的部分原材料采取小頻次大批量采購方式。由此對原材料擬采用新的采購方式：根據(jù)采購、儲存成本計算原材料的最佳訂購

36、批量，并嚴格按照經(jīng)濟批量來進行物料訂購。富臨精工原材料采購中，殼體、濾網(wǎng)、鏈輪、密封膠條、線圈組件、蓋板等等采購方法不合理。富臨精工公司生產(chǎn)物料計劃員和采購業(yè)務(wù)人員對于這些原材料基本都采取小頻次大批量的采購方式。表1中顯示的采購數(shù)量及批次明顯不合理，給庫存?zhèn)}儲帶來巨大壓力，消耗了一定的倉庫儲存資金。1.經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂購批量(EOQ：EconomicOrderQuantity），它是固定訂貨批量模型的一種，可用來確定企業(yè)一次訂貨的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照EOQ模型來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。公式如下：Q=經(jīng)濟訂貨批量= squat(2*D*S)/HC總=采購成本+訂購成本+倉儲

37、成本=D*P+q*S+Q*H/2squat表示開根號D年訂貨量C0每次訂貨成本H單位商品倉儲成本q采購次數(shù)=D/Q2.運用模型計算最優(yōu)訂貨批量以富臨精工公司原材料濾網(wǎng)為例。公司生產(chǎn)物料計劃員和采購業(yè)務(wù)人員基本每年訂貨4個批次，每次貨到數(shù)量高達4000件，給庫存帶來巨大壓力，也消耗了一定的倉庫儲存資金。因此，應(yīng)用經(jīng)濟批量采購模式對該問題進行完善。假設(shè)該原材料可實現(xiàn)瞬間補貨，單次訂貨的費用相同且與濾網(wǎng)訂貨量無關(guān)；富臨精工公司采購的濾網(wǎng)月使用量約900件，每件43.5元，每次訂貨成本約60元，每件倉儲成本約占單價的16%。由此可以得：年訂貨量：D=900*12=10800每次訂貨成本：S=60單位商

38、品倉儲成本：H=43.5*16%=6.96經(jīng)濟訂貨批量：Q=Squat(2*D*S)/H=Squat(2*10800*60)/6.96=432采購次數(shù)：q=D/Q=10800/432=25次C總=D*P+q*S+Q*H/2=10800*43.5+25*60+432*6.96/2=472803（元）。按照原有的操作模式，年成本為：C原=4*4000*43.5+4*60+4000*6.96/2=1108360元新的操作模式下，每年采購無紡布可節(jié)約成本近63萬元。對富臨精工A類及部分B類原材料進行EOQ計算，得到部分數(shù)據(jù)，具體如表10所示： 表10 富臨精工公司部分原材料EOQ表原材料經(jīng)濟訂貨批量批

39、次總成本（萬）原采購量原批次原總成本（萬）節(jié)約成本（萬）濾網(wǎng)43225474000611063殼體3792812300043826鏈輪3932738200057436蓋板528208600072719螺栓783251550006238 由表10可以看出，采用經(jīng)濟批量采購模式，加強采購批量合理性，可有效減少庫存，優(yōu)化公司的庫存結(jié)構(gòu)，節(jié)約了庫存成本，提升富臨精工公司效益。五、結(jié)束語（一）研究總結(jié)本文首先介紹國內(nèi)外相關(guān)庫存管理的文獻綜述，其次在其庫存管理控制理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合富臨精工背景和庫存管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出富臨精工庫存管理存在的主要問題，并研究設(shè)計了富臨精工庫存管理優(yōu)化的方案。本文針對性的分析了

40、富臨精工公司庫存原材料與產(chǎn)成品的庫存量、銷售量及周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀，提出庫存積壓，需求預(yù)測不準確、倉儲管理效率低及采購批量不合理三方面問題，通過加速移動平均、ABC分類法、EOQ模型的構(gòu)建，優(yōu)化了公司庫存管理。通過本文研究表明，原材料庫存成本是中小型制造企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化庫存控制，為保證準時交貨率及成本最小化提供了前提條件，同時增加了富臨企業(yè)效益，提升了富臨企業(yè)市場競爭力。（二）研究展望由于本人水平及時間所限，本文研究仍存在著許多不足和有待深化的地方，需要后來的作者能夠進一步研討。本文對于庫存管理信息化建設(shè)方面還未能提出探討，在對加權(quán)移動平均法改進后的銷售預(yù)測方面未能對缺貨成本進行分析，還有

41、在公司庫存管理績效評價方面未能進行有效分析研究，望后來作者能夠充分考慮后對中小制造企業(yè)進行有效研究。參考文獻1Yi Yanga，Analysis of batch ordering inventory models with setup cost and capacity constraintJ.International Journal of Production Economics,2013,155(5):340-3502HA Fergany,Probabilistic multi-item inventory model with varying mixture shortage cos

42、t under restrictionsJ.SpringerPlus,2016,5(1):13513O Holovan,Y Makazan, Optimization of Inventory Management Logistic Model of the Machine-Building Enterprisesc.Econworld Working Papers,20174趙英會,EOQ模型在企業(yè)庫存成本優(yōu)化中的應(yīng)用J.統(tǒng)計與決策,2015(13):182-1855華琳,ABC分類法在機械制造企業(yè)中的運用J,精密制造與自動化,2016(3):15-176江瑋璠等，基于兩階段存貨質(zhì)押的企業(yè)庫

43、存管理研究J,物流技術(shù),2014(5):339-3417姜妍慧,采購成本控制J.首席財務(wù)官,2014(1):68-718韋堯兵等,產(chǎn)品需求預(yù)測及其建模技術(shù)的研究J.科學(xué)技術(shù)與工程,2007(7):269張麗艷,庫存控制模型探討J.中國儲運,2015(2):125-12710王鳳娟,強化庫存管理,降低庫存成本J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(18)11胡從旭，ABC分類法在庫存管理中的實施和改進J.物流技術(shù)與應(yīng)用，2011（4）,100-10212何向軍,周鼎.零庫存管理及其實現(xiàn)條件J.中國物流與采購,2012,22(11):72-73.13趙金寶,制造企業(yè)備件庫存分類改進模型研究J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,12(10):78-8214鐘仕旺,論庫存管理控制J.消費導(dǎo)刊,2017(2)15吳剛,制造企業(yè)庫存管理研究J.科研,2017(2):00128-00128致 謝 本論文的研究工作是在指導(dǎo)老師徐明川主任的精心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、論文的結(jié)構(gòu)直到論文的定稿都得到了徐主任的悉心指導(dǎo)