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1、ERP在我們國家企業(yè)會計應(yīng)用中存在的問題及對策1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;F231; ;文獻(xiàn)識別碼：A1; ;1001-828X2024006-000-011; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;信息化日漸深入，信息技術(shù)增添了多樣的形式且融入各領(lǐng)域。進(jìn)程可選取ERP這類用作日常的解析。會計不可缺失ERP環(huán)節(jié)，ERP推進(jìn)了長久的會計進(jìn)步。傳統(tǒng)情形下的電算化擁有深厚的根基但并沒符合變更的會計現(xiàn)在狀況，亟待著手予以改進(jìn)1。會計流程采納的ERP應(yīng)能突破瓶頸，減低總體成本且提升會計實效，高效傳遞會計信息并且提供決策的必要參照。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;一、會計中

2、的ERP1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;作為手段，ERP擁有本身的新特性。ERP融匯了常態(tài)經(jīng)營必備的各類信息，充分整合了現(xiàn)存信息。整合得出的信息更能便于，密切銜接了設(shè)定的供應(yīng)鏈并且調(diào)配了資源。ERP不僅融匯了可調(diào)配的一切資源，還密切了多部門內(nèi)在的彼此聯(lián)系。從總體視角提升競爭實力，提高總的產(chǎn)出。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;首先，ERP依循了設(shè)定的規(guī)范且集成了信息化。ERP有序調(diào)配了供應(yīng)鏈，統(tǒng)一了細(xì)化的各個流程，在最大范圍內(nèi)給出了規(guī)范。管理系統(tǒng)憑借顯現(xiàn)了根本的管理思路且集成了現(xiàn)存及既往的多樣信息。在整合的基礎(chǔ)之上創(chuàng)設(shè)了數(shù)據(jù)庫，ERP便利了分享信息。信息由此而被集

3、成，創(chuàng)造集成管理2。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;其次，ERP細(xì)化調(diào)配了企業(yè)擁有的現(xiàn)存資源，也管理了供應(yīng)鏈。摒除了傳統(tǒng)狀態(tài)下的彼此競爭，企業(yè)現(xiàn)今競爭拓展至供應(yīng)鏈。企業(yè)擁有了資源，但單純占有較廣范圍內(nèi)的資源并非占有最優(yōu)的競爭位置，企業(yè)唯有整合了制造者、供應(yīng)商及分銷商、下游的客戶等才會真正擁有優(yōu)勢。企業(yè)納入了更廣的供應(yīng)鏈，面對劇烈情形的競爭也將維持著本身的優(yōu)勢位置。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;第三，ERP協(xié)助企業(yè)減低了常態(tài)的工作強(qiáng)度，也將提升實效。ERP調(diào)控了事先及事后，多流程的控制步驟都融匯成整體。針對于篩選的某一事務(wù)，依循自動的流程細(xì)化分類并且錄入設(shè)定好的

4、目錄。ERP從綜合范圍著手減低了總體強(qiáng)度，避免了會計流程較多的偏差，ERP確保更高層次層次水準(zhǔn)的精確處理。同時，ERP錄入了各時段的詳盡數(shù)據(jù)并且把控了細(xì)節(jié)，事先及對應(yīng)的事后調(diào)控都有了參照。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;二、現(xiàn)存的問題1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;從理論來看，ERP融匯了會計各層次傳遞的精準(zhǔn)信息。然而，會計流程選用的ERP仍缺失了應(yīng)有的完善性，這種弊病阻礙著持久的改進(jìn)，阻礙優(yōu)化配置。企業(yè)唯有明晰了ERP本體的性能及價值才會接納并且運用，但企業(yè)擁有的現(xiàn)存認(rèn)識并不完備，認(rèn)知水準(zhǔn)也顯露了不均衡。有些企業(yè)接納了ERP并融匯于平常實踐，但另外某些企業(yè)覺得

5、并無必要且持有含糊認(rèn)識，把ERP當(dāng)作了單一軟件3。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;沒能整合物力及人力，缺失了必備的軟件認(rèn)識。認(rèn)知不夠到位，企業(yè)沒能設(shè)定ERP配備的常規(guī)培訓(xùn)，這也增添了后續(xù)落實的更大難度。采納ERP不可缺失成套的設(shè)施支持，ERP配備的對接也應(yīng)日漸完善。然而，基礎(chǔ)范圍內(nèi)的現(xiàn)有工作趨向于滯后，缺失可調(diào)控的完整信息。在很大范圍內(nèi)，不夠順暢的信息阻礙著穩(wěn)定生產(chǎn)，干擾了設(shè)定好的操控進(jìn)程。設(shè)備突發(fā)故障，被迫中斷設(shè)定的產(chǎn)出步驟，運行將會脫離調(diào)控。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;除此之外，市場機(jī)制也缺失了順暢性，企業(yè)內(nèi)在的會計職員并不樂于接納變更。從內(nèi)外背景看，企

6、業(yè)組織架構(gòu)、特定的背景、會計現(xiàn)存的模式都并不適宜ERP，有待長久的摸索及變更。相比于舊式模式，ERP拓展了會計管控現(xiàn)存的范圍，也增添了成本。如果出現(xiàn)偏差，那么后續(xù)多流程必要的核算都將不再精確。單純吸納了國外傳遞的技術(shù)，選購成套設(shè)備也耗費了較多金額。即便我們自主予以研發(fā)，相比于先進(jìn)的外在技術(shù)也仍舊差異較大。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;三、探析未來的對策1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;一注重完善內(nèi)控1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;ERP狀態(tài)下應(yīng)能完善內(nèi)控，先要摒除不合適的舊式認(rèn)識。企業(yè)選取的管理者及內(nèi)在的職員都要明晰：ERP并非用作單一的會計監(jiān)管

7、，這種軟件也表征了新穎的會計模式，ERP應(yīng)能服務(wù)于細(xì)微的企業(yè)會計。管理者要重視，帶動企業(yè)的一切職員都學(xué)習(xí)并接納ERP，這樣才可真正調(diào)動必備的參與熱情4。內(nèi)在各部門都應(yīng)密切協(xié)助，順利溝通平日的會計事務(wù)并且縮減沖突。企業(yè)注重內(nèi)在的稽核及調(diào)控，構(gòu)建彼此約束的根本規(guī)程，這就切實防控了違規(guī)及越權(quán)的會計操控。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;二選取最合適的軟件1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;企業(yè)依照現(xiàn)實，選取了配套的最佳軟件以便于平常的監(jiān)管。市面售賣多類的軟件，有些商家單純注重了收益而沒能顧及ERP內(nèi)在的軟件質(zhì)量，這就傷害到消費者。為了避免損失，企業(yè)應(yīng)能慎重衡量真實狀態(tài)下的自

8、身需要，兼顧水準(zhǔn)、現(xiàn)存管理的根基、職員的實力等。若單純尋求新穎而忽視了實情，將會陷入選購的偏差。選取軟件還可吸納優(yōu)良的經(jīng)驗，表現(xiàn)出企業(yè)獨有的會計優(yōu)越性。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;三重設(shè)原先的業(yè)務(wù)流程1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;為適應(yīng)ERP，企業(yè)有必要摒除不合適的流程并且重設(shè)流程。重組得出新式流程，突破了舊式架構(gòu)內(nèi)的職能型因而確保了轉(zhuǎn)型。摒除冗余的額外崗位，減低冗余流程，規(guī)范重設(shè)了原先的各個步驟，對此企業(yè)要提供最佳條件5。1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;四、結(jié)束語1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;1; ;最最最近幾年，企業(yè)日漸注重了ERP配套的軟件，也協(xié)助予以推廣。然而不應(yīng)忽視：企業(yè)管理選取的ERP唯有密切彼此協(xié)作才能發(fā)揮實效。在新式體系內(nèi)，管理者應(yīng)能緊密銜接內(nèi)在的各個部門，強(qiáng)化彼此的協(xié)同。ERP明晰了各崗位設(shè)定的細(xì)化職責(zé)，明確彼此應(yīng)有的權(quán)能及職責(zé)。信息化狀態(tài)下，促進(jìn)常態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步依托ERP構(gòu)建的會計體系，摸索最合適的會計思路。1;