《2024年公司員工上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)5篇.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2024年公司員工上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)5篇.docx（5頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、公司員工上半年工作總結(jié)范文_上半年工作總結(jié)5篇公司員工上半年工作總結(jié)范文_上半年工作總結(jié)5篇公司員工上半年工作總結(jié)1上半年，在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對工作、對自我負責(zé)的態(tài)度，認真做好自我的本職工作，為公司運輸生產(chǎn)做出了自我應(yīng)盡的一份奉獻，主要做出下面幾點總結(jié)：一、工作學(xué)習(xí)方面根據(jù)公司一號文件要求，為提高自我的業(yè)務(wù)水平，不間斷的學(xué)習(xí)（技規(guī)）（行規(guī)）及公司各項規(guī)章制度，異常是事故通報的學(xué)習(xí)。提高自我對行車安全工作的認識和了解，為了更好的做好本職工作，利用休息時間，熟悉（站細），了解站場設(shè)備和作業(yè)程序，在車站組織的各項學(xué)習(xí)活動中，一向進取認真的學(xué)習(xí)，經(jīng)過自我的努力，基本把握了調(diào)車工作的作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)程序

2、。為自我以后的發(fā)展打下了良好的工作基礎(chǔ)。二、技術(shù)業(yè)務(wù)方面以“苦干、實干、拼命干的工作精神，調(diào)車作業(yè)中，嚴格認真實行調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制度，在確保人身安全的情景下，按班前布置的要求，正確做好調(diào)車作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)中，按值班員制定的列車編組計劃，認真的傳達給連結(jié)員計劃資料和各項注意事項，嚴格把控各項作業(yè)環(huán)節(jié)，加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，半年中從未發(fā)生過違章違紀，影響行車安全的各種行為，保證了車站的安全工作的有序進行。三、生活方面生活中和同事互幫互助，和睦相處，之間相處從未有過斤斤計較的事件發(fā)生，進取參加各項站務(wù)活動，增進了同事之間的友誼，促進和諧氣氛。半年來自我在平凡的崗位上付出了辛苦，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，可是嚴格的來

3、講離作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還是有必須的差距，在今后的工作中加強自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，盡心盡責(zé)做好每項工作，繼續(xù)為公司安全生產(chǎn)作出奉獻。公司員工上半年工作總結(jié)2上半年，根據(jù)局年初下達的工作目的和業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，重點抓了下面四項工作：一是以提高素質(zhì)為重點，進取組織全體人員每周學(xué)習(xí)活動。要求辦公室全體人員除進取參加局統(tǒng)一組織的各項學(xué)習(xí)外，還需根據(jù)各自工作特點，加強本身學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)明顯提高。二是以辦文辦會為重點，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，籌辦了全縣國土資源工作和一些專題會議。組織收聽收看了屢次部和省廳電視電話會議。抓好公文運轉(zhuǎn)。公文擬辦上，嚴格要求文秘人員做到格式上保證規(guī)范性，資料上保證可行性，程序上保證合理性，時效上保

4、證及時性。進取組織全體干部職工介入了財稅、國土四局舉辦的第五屆職工運動會。組織開展了6.25全國土地日宣傳和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀演講比賽。三是以督察督辦為重點，修改完善了（_縣國土資源局工作規(guī)范），加強對工作規(guī)范落實情景的檢查督導(dǎo)。抓好來文來電、信訪案件、人大提議及政協(xié)提案的批轉(zhuǎn)督辦等工作，上半年辦理上級督辦件26件。加強了局衛(wèi)生安全的督查和督辦工作。四是以服務(wù)保障為重點，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全局人員進行了健康查體。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。對所采購物品凡貼合政府采購條件的，一律實行政府采購。上半年，為7個所購置了執(zhí)法車輛，為2個新建所購置了辦公家具，為局領(lǐng)導(dǎo)和部分科室更換電腦。加強了車輛管理。對

5、每臺車輛實行百公里耗油制，每月一次檢查抄表核實，同時加強駕駛員安全意識教育，上半年實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)零事故。存在的問題：一是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進一步提升;二是工作效率還有待進一步提高;三是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大。為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一齊緊緊圍繞局里制定的全年目的任務(wù)，力爭實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變、發(fā)揮“五個作用、施行“六化管理，努力創(chuàng)始辦公室工作新局面。四個轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去側(cè)重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策;二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理;四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動服務(wù)。五個作用

6、，即發(fā)揮好“參謀、服務(wù)、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦的作用。在此基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)辦公室“六化管理:一是服務(wù)工作精細化。從細劃分任務(wù)，經(jīng)過對細節(jié)的控制，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。二是來客接待人文化。在服務(wù)接待中做到熱情周到，儉樸節(jié)省，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張浪費等現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化。進取探索辦公用品管理的新機制，強化節(jié)省意識，凡貼合政府采購標(biāo)準(zhǔn)的，一律實行政府采購。四是會議管理標(biāo)準(zhǔn)化。對于各種會議會務(wù)做到提早參與，主動服務(wù)，控制會議開支。五是工作任務(wù)流程化。規(guī)范辦公室工作流程，做到有規(guī)可依、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理職責(zé)化。嚴格落實崗位職責(zé)制，做到職責(zé)分工明確，進而使辦公室工作再上一個新臺階。