裝置技術(shù)員述職報告 裝置技術(shù)員述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好! 本人魏波，現(xiàn)擔(dān)任電石一裝置技術(shù)員，同時也是電石一裝置的企業(yè)文化宣傳員。一年來公司及裝置領(lǐng)導(dǎo)給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴(yán)格要求自己，干好每項(xiàng)工作，履行好本職職責(zé)。積極調(diào)動裝置全體員工開展各項(xiàng)工作，積極配合公司工藝專業(yè)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，鼓勵員工參加公司開展的各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化方面的活動。為了查找個人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本職工作，現(xiàn)將20__(請自填）年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下： 一、圍繞目標(biāo)所做的主要工作 1、配合裝置完成專業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，同時對檢查中存在的問題進(jìn)行整改回執(zhí)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)悟文件精神，制定詳細(xì)計劃、按照文件要求組織實(shí)施。 3、按照公司及裝置培訓(xùn)計劃，每月定期組織各崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)裝置人員文化程度不同，對一些不識字的員工進(jìn)行多次的話語培訓(xùn)并在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。 4、吸取事故教訓(xùn)，重點(diǎn)抓好料面操作及爐內(nèi)漏點(diǎn)的監(jiān)管，每天組織大班長及跟班維修工對爐內(nèi)設(shè)備漏點(diǎn)進(jìn)行檢查確認(rèn)，對漏點(diǎn)部位進(jìn)出水閥門懸掛黃牌警示；認(rèn)真執(zhí)行公司隱患排查制度，按照規(guī)劃，按期完成專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查、節(jié)假日檢查，對排查出能整改的隱患及時整改，整改不了的及時上報裝置。 5、按照時間節(jié)點(diǎn)完成裝置工藝專業(yè)“高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施”和“冬季安全生產(chǎn)保障措施”實(shí)施內(nèi)容。 6、每月組織兩次工藝指標(biāo)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，促使各班組嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝指標(biāo)規(guī)程，確保兩臺爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行。 7、作為企業(yè)文化宣傳員，嚴(yán)格按照公司要求完成裝置企業(yè)文化建設(shè)宣貫階段效果驗(yàn)收工作，并制定企業(yè)文化建設(shè)“實(shí)施落地年”工作安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于企業(yè)文化方面的文件，鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動，對員工提出的意見進(jìn)行采納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營造了良好的企業(yè)文化宣傳氛圍。 二、履職管理中存在的不足 1、在公司開展的“企業(yè)文化”建設(shè)方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴(yán)重，學(xué)習(xí)掌握不夠，導(dǎo)致裝置企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展節(jié)奏慢。 2、自身的業(yè)務(wù)水平不高，對電石爐各類參數(shù)知識掌握欠缺，生產(chǎn)操作方法簡單，自身主動學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，在工作中缺乏鉆研精神。 3、工作執(zhí)行力比較差，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作多次都是嘴上答應(yīng)但沒有實(shí)際的去完成；作為技術(shù)員職責(zé)履行差，尤其在工藝指標(biāo)執(zhí)行情況監(jiān)管方面走形式多，多次出現(xiàn)電極長度不確認(rèn)現(xiàn)象發(fā)生。 三、改進(jìn)工作提升自我的措施 1、在日常工作中虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教學(xué)習(xí)，同時自己主動學(xué)習(xí)電石爐生產(chǎn)操作業(yè)務(wù)知識和電器理論參數(shù)知識，掌握一定的操作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，要做到不懂要問，不會要學(xué)。 2、對自己每天要做的事情，梳理清楚，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作區(qū)分輕重緩急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要講究方法，加強(qiáng)時間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務(wù)具體分解到每一個時間段，防止拖延，不給自己任何借口。 3、改變自己的工作心理，鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化的活動，裝置內(nèi)部要自發(fā)的組織一些活動比賽等，讓員工感受到企業(yè)文化氛圍，從而自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 四、下一年的工作思路 1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動參與到實(shí)操的過程中，逐漸的做到自己能將一個班子的生產(chǎn)全權(quán)掌管，將理論與實(shí)際結(jié)合才能更好有效提升自己。 2、充分發(fā)揮自身的管理職責(zé)，以安全生產(chǎn)管理為核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時調(diào)節(jié)自身工作心態(tài)，扎實(shí)工作作風(fēng)，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 3、將裝置企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，自主的開展一些活動，讓員工都能參與其中，感受到企業(yè)文化建設(shè)的魅力，營造裝置積極向上的企業(yè)文化氛圍。 4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，尤其是各項(xiàng)工藝指標(biāo)的檢查落實(shí)，確認(rèn)和各類危險性作業(yè)的管理，落實(shí)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，消除各類安全隱患。 5、繼續(xù)開展裝置“節(jié)能減排、降耗增效”、精細(xì)化工作，制定適合本裝置節(jié)能降耗方面的目標(biāo)及管理舉措，提高裝置開工率，進(jìn)一步降低裝置生產(chǎn)成本。 以上是我的述職，敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！ 報告人：魏 波