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1、2021年車間班組長總結(jié)_車間班組長年總結(jié)_2021年班組長總結(jié)_班組長半年總結(jié)-個人總結(jié) 【第1篇】2021年車間班組長工作總結(jié) 時間荏苒，2021年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。 轉(zhuǎn)瞬間2021年過去了，在過去的一年中我們是改善的，是喜悅的，是歡樂的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占

2、有不小的優(yōu)勢。 班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的簡單，每天需要面對和處理的方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下： 一、平安生產(chǎn)

3、 1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神， 2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的平安學習，組織了反三違平安學問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識平安的重要性和生命的珍貴性。 3、公司消失了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會討論，商量出了新的方案，大家同心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附包裹，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。 4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大

4、的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結(jié)合_的進展趨勢，關(guān)心員工認識自身的_價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。 5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。 6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，準時改善，避開事故發(fā)生。 二、班組培訓、管理

5、與建設(shè) 為了提高班組建設(shè)的全面進展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)章，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的主動性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全把握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。 1、班組培訓工作 （1）、組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績； （2）、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作； （3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟識程度和操作方法； （4）、依據(jù)每個班組成員的具體狀況，制定關(guān)于每個班組成員的學習方案。 2、班組管

6、理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和分散班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學習，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的進展供應更好的平臺。 3、班組建設(shè) （1）明確目標方案 根據(jù)公司或部門下達到本班組應擔負的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際狀況制定班組目標和完成方案的具體措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標方案完成記錄清晰。 （2）明確崗位職責 細

7、化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。 （3）制度建設(shè) 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際狀況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。?建立績效考核要體現(xiàn)公正公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避開考核流于形式，以個人意志為主。 （4）班務(wù)管理 A、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實

8、際相符。 B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人， 人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。 C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。 三、存在問題及實行措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠抱負。 3、本班組責任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開在今后的工作中發(fā)生平安事故。 4、措施： （1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 （2）加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得布滿生趣。 （3）發(fā)覺問題

9、準時解決，不做磨洋工。 接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司全部領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。格外是工作消失差錯時賜予的諒解和關(guān)心，并且關(guān)心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。 【第2篇】2021年車間班組長工作總結(jié) 自入職以來，我在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應珍貴看法： 一、工作表現(xiàn) （一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)

10、講奉獻。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。 （二）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 （一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 （二）傳達和落實公司精神任務(wù)，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 三、今后的努力方向 以節(jié)流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，主動進取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。