工程質(zhì)量三檢制制度 質(zhì)量三檢制度 為提高施工質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，在施工經(jīng)過中應(yīng)嚴格執(zhí)行“班組自檢→技術(shù)主管檢查→質(zhì)檢工程師專檢〞的三級檢查制度。為此特制定本制度。 1、班組自檢：每道工序施工時班組長應(yīng)組織和監(jiān)督班組工人嚴格根據(jù)圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求進行施工，全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮班組兼職質(zhì)檢員作用，虛心接受技術(shù)員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對有缺陷或問題的施工工序，要及時催促整改，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工序完成后班組長負責(zé)自檢，合格后填寫“三檢制〞檢查記錄表〔見表一〕，簽字后將“三檢制〞檢查記錄表報技術(shù)主管檢查。班組長未進行自檢或未在“三檢制〞檢查記錄表上簽字的，技術(shù)主管有權(quán)拒絕進行檢查驗收。 2、技術(shù)主管檢查：技術(shù)主管接到班組長簽字的“三檢制“檢查記錄表后，應(yīng)立即根據(jù)圖紙，操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等要求對施工工序進行檢查驗收；對于有缺陷或問題的施工，要指出缺陷和問題，以及相應(yīng)整改措施或現(xiàn)場給以技術(shù)指導(dǎo)，并催促班組整改；對拒不整改的，有權(quán)及時上報，并拒絕在〞三檢制“檢查記錄表上簽字〔同表一〕；對驗收符合要求或整改到位的，及時填寫〞三檢制“檢查記錄表，并簽字報專職質(zhì)檢工程師組織驗收。 3、質(zhì)檢工程師專檢：專職質(zhì)檢工程師對工序質(zhì)量組織驗收前，應(yīng)熟悉圖紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底、施工規(guī)范等對工序的要求，會同技術(shù)主管、班組長等人員一同對工序進行驗收。驗收發(fā)現(xiàn)工序有缺陷或一般問題，應(yīng)催促指導(dǎo)班組及時整改；檢查驗收時發(fā)現(xiàn)較大問題或需要返工的，及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)或項目部領(lǐng)導(dǎo)，并書面下發(fā)整改、返工通知書；檢查驗收合格后，方可報請監(jiān)理工程師進行工序驗收，并認真做好“三檢制“驗收記錄表的填寫工作〔見表二〕，對合格的工序進行拍照并保留電子影像資料。 4、建立各級“班組自檢→技術(shù)主管檢查→質(zhì)檢工程師專檢〞相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度，各級設(shè)立?！布妗陈氋|(zhì)檢員，持證上崗，對施工經(jīng)過的質(zhì)量施行檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定。 5、項目部每周組織一次進行質(zhì)量檢查，集中對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查。內(nèi)容包括外觀構(gòu)造尺寸、主要焊縫質(zhì)量等項目進行檢測，凡一次檢查合格率缺乏90%，提出黃牌警告；連續(xù)二次檢查合格率缺乏90%，責(zé)令調(diào)換崗位；對一次檢查合格 率達90%以上，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序的班組給予獎勵，項目部給予通報表揚。 6、在分項工程施工中，工班及一線作業(yè)人員應(yīng)堅持施工工序的自檢、互檢、交接檢制度，自檢合格后報?！布妗陈氋|(zhì)檢員檢查。 7、施工全經(jīng)過堅持分部工程和單位工程由外協(xié)負責(zé)人自檢合格后，報技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師聯(lián)合檢查。 8、技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師要嚴格根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行檢查，保證工程質(zhì)量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應(yīng)提出詳細內(nèi)容，立即要求班組進行整改直到合格方可報監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按規(guī)范格式填寫隱蔽工程檢查表和“三檢制〞檢查表，于隱蔽前48小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查。 9、待監(jiān)理工程師檢查合格并在分部、分項、單位工程評定表上簽字確認后，方可進行下道工序的施工。 10、若經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后通知不合格，應(yīng)嚴格按通知要求進行整改，整改完畢后，質(zhì)檢合格的再報監(jiān)理工程師檢查。 11、在施工經(jīng)過中還應(yīng)接受監(jiān)理工程師的隨機和重點檢查，并提供必要的檢查條件。