財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(總4頁(yè)).docx
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1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)1、 崗位概述在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算、投資、籌資、稅收工作。2、 工作關(guān)系直屬上級(jí):總經(jīng)理直屬下級(jí):財(cái)務(wù)部成員工作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部總經(jīng)理匯報(bào)工作,提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)部成員管理、監(jiān)督各財(cái)務(wù)工作,保證公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行暢通公司外部關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)賬,并做好各財(cái)務(wù)結(jié)算工作稅局、銀行等各職能單位與各職能單位保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系3、 職責(zé)范圍1、 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、稅收籌劃、稅收等財(cái)務(wù)部門日常管理工作2、 建立和完善財(cái)務(wù)部門,建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制3、 根據(jù)財(cái)務(wù)制度審批各部門的各項(xiàng)花
2、費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;監(jiān)督并控制各部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)4、 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn);制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、 組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)等方面工作,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6、 根據(jù)公司實(shí)際情況編制及修訂財(cái)務(wù)制度、相關(guān)財(cái)務(wù)流程7、 負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況8、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、根據(jù)目標(biāo)管理編制部門預(yù)算、積極、主動(dòng)的地為公司董事會(huì)科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢參謀意見(jiàn)9、
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