公司品質(zhì)管理部2024年度工作總結(jié) 公司品質(zhì)管理部2024年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2024已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來講是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原〔物〕料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。 今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了下面措施： 1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。 2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)?；ハ? 討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親身介入功能測試，并將其構(gòu)成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和斷定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準則。廠部份文件清單詳細如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1包裝紙箱檢驗標準 2模具檢驗標準 3iqc檢驗規(guī)范 4供給商考核規(guī)定 5成品入庫檢驗規(guī)范 6成品出貨檢驗規(guī)范 3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 4.加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目的任務的完成。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作： 11年初步展開并實現(xiàn)下面項目： 1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。 2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。 3．完善公司質(zhì)量目的指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于（2024年上半年部門質(zhì)量目的）進行修改。并通過（質(zhì)量月報）對目的指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。 11年初步計劃完成項目：。 1．擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 2．繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率； 3．設(shè)定11年公司整體目的，階段目的，部門目的 4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。 三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質(zhì)控制： 1〕.修改了（iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范）、（iqc進料品質(zhì)檢驗項目和斷定標準）文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 此頁面能否是列表頁或首頁？未找到適宜正文內(nèi)容。