《倉庫工作計劃(共15頁).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《倉庫工作計劃(共15頁).docx（16頁珍藏版）》請在匯文網上搜索。

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上倉庫工作計劃模版僅供參考，切勿通篇使用工作計劃一:20xx年20xx年庫房工作計劃倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下：一、目標計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法

2、使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。

3、消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，

4、大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。二:倉庫改善工作計劃德誠工具有限公司倉庫工作計劃執(zhí)行人：李枝平20xx-6-131、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。2、計劃周期：20xx年06月14日20xx年12

5、月31日3、計劃內容：4、工作計劃展開本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（20xx/6/1320xx/07/01）（1） 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。 （2）工作內容：1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)

6、環(huán)節(jié)的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。5） 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結合生

7、產人員協(xié)助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。（4）工作目標：完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各五金倉庫的搬遷工作。完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成倉庫盤點管理規(guī)定形成安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定實現(xiàn)倉庫整改計劃和步驟實現(xiàn)五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（20xx/7/120xx/08/01）（1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。（2）工作內

8、容：1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案；_。3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。（3）工作方式：采用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。（4）工作目標：形成倉庫持續(xù)整改計劃和步驟形成倉庫門禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補料管理規(guī)定形成半成品出入庫管理規(guī)定形成成品出入庫管理規(guī)定形成倉庫單據填寫及帳務管理規(guī)定制定先進先出，收發(fā)管標準作業(yè) 第三階段：各

9、倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/220xx/10/20）（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數量準確的目的。 （2）工作內容：1） 現(xiàn)場規(guī)劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間；2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行數據采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相

10、應倉庫標識整齊。4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數據輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4）工作目標：完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成消耗品輔助材料管理規(guī)定形成各倉庫管理

11、規(guī)定形成物料搬運、貯存管理規(guī)定形成倉庫盤點管理規(guī)定形成倉庫門禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補料管理規(guī)定形成半成品出入庫管理規(guī)定形成成品出入庫管理規(guī)定形成倉庫單據填寫及帳務管理規(guī)定制定先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)制定安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定形成倉庫績效考核體系第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/2120xx/11/20）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內容：1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；2）修訂和完善倉儲管理運行體系各

12、相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；4）導入生產、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；5）其它未盡事宜的改善。（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成倉庫部門職能和部門崗位責任書形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/2120xx/11/20）（1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。（2）工作內容

13、：1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排2）制定年終盤點計劃3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。4）以盤存數據為基礎，做好各類報表。5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4）工作目標：20xx年度工作總結，并做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準備制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理六、整改資源需求1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作，為生產計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據；4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管理規(guī)定，生產做好有關的出入庫物料標識；6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；7、根據需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；8、請公司開始計劃使用ERP（M