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1、,供應鏈管理案例,CASE OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT,LOGO,目 錄,CONTENTS,供應鏈管理概論,供應鏈管理案例,供應鏈與電子商務,供應鏈的管理方法,供應鏈管理概論,01,供應鏈管理概論,“供應鏈”的定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。,所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、

2、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。,供應鏈管理概論,整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。,供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。,供應鏈管理領域,供應鏈管理概論,供應鏈 管理目標,實現(xiàn)盈利增長,降低企業(yè)面臨的風險,縮短現(xiàn)金周轉時間,提供可預測收入,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選

3、擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈管理概論,供應鏈管理職能領域,產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理,供應鏈管理概論,供應鏈管理輔助領域,客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷,供應鏈管理案例,02,供應鏈管理案例,寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，擁有約300個品牌，暢銷160余個國家和地區(qū)，每天與全球30億消費者發(fā)生著

4、親密接觸。,“寶瑪模式”,并且在其擁有的品牌中，有23個單個品牌銷售額超過10億美元，有20個單個品牌銷售額在5億至10億美元之間。可以說，寶潔的發(fā)展演繹了輝煌的商業(yè)傳奇。1998-2000年左右，保潔公司通過整合供應鏈，度過了中年危機，并開創(chuàng)“寶瑪”模式。而其優(yōu)秀的供應鏈管理，則被各大公司模仿。,供應鏈管理案例,寶潔供應鏈三大管理方式,將原有采購人員重組為數(shù)個不同的采購池，每個采購池負責某一類的技術。,采購管理,采用了模擬供應鏈的方法，使得庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，同時保證了正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。,庫存管理,在銷售管理方面，寶潔逐漸開始向重點零售商直接供貨。與此相匹配，全球銷售部門重組

5、同時進行。,銷售管理,供應鏈管理案例,初出茅廬：持續(xù)補貨系統(tǒng),小有所成：CPFR流程,全軍突擊：進入全方位合作,供應鏈管理案例,2005年起，寶潔將原有采購人員重組為數(shù)個不同的采購池(Spend Pool)，每個采購池負責某一類的技術。比如，所有包裝材料采購人員現(xiàn)在分在一起，每個人針對一個更小的細分市場，但服務于多個產(chǎn)品線、甚至多個地區(qū)。,采購管理,供應鏈管理案例,“持續(xù)補貨系統(tǒng)” (半自動 ECR)示意圖,YES,供應鏈管理案例,小有所成CPFR流程（半智能）,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選

6、擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈管理案例,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,01,02,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,03,04,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選

7、擇粘貼，并選擇只保留文字。,05,CPFR流程圖,供應鏈管理案例,全軍突擊：進入全方位合作,信息管理系統(tǒng),物流倉庫系統(tǒng),客戶關系管理,供應鏈預測與 合作體系,零售商聯(lián)系平臺,人員培訓,供應鏈與電子商務,03,供應鏈與電子商務,此處添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本

8、后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈與電子商務,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,此處添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框

9、中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈與電子商務,供應鏈與電子商務,此處添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈與電子商務,添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,添加標題

10、文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈的管理方法,04,供應鏈的管理方法,60%,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,50%,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,25%,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,40%,您的內容打在

11、這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,此處添加標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼， 并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈的管理方法,此處添加 標題文字,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼， 并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,供應鏈的管理方法,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,01,02,03,04,供應鏈的管理方法,供應鏈的管理方法,謝謝您的聆聽,THANK YOU FOR YOUR LISTENING,LOGO,