《供應(yīng)鏈培訓(xùn)課件：供應(yīng)鏈管理案例講解.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供應(yīng)鏈培訓(xùn)課件：供應(yīng)鏈管理案例講解.pptx（21頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX,供,SUPPLY CHAIN,應(yīng),鏈,explanation of supply chain management cases explanation of supply chain management cases explanation of supply chain,目錄,供應(yīng)鏈管理概論,供應(yīng)鏈管理案例,01,02,01,供應(yīng)鏈管理概論,第一部分,explanation of supply chain management cases explanation of supply chain management cases explanation o

2、f supply chain,“供應(yīng)鏈接”的定義為： 圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。,所以，一條完整的供應(yīng)鏈包括： 供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）制造商（加工廠或裝配廠），分銷商（代理商或批發(fā)商），零售商（賣場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。,有效管理,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率使商品以正確的數(shù)量、

3、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。,供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。,單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本。單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本。單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本。,供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域:,產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷管理,客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程 會(huì)計(jì)核算、人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷,供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域,02

4、,供應(yīng)鏈管理案例,第二部分,explanation of supply chain management cases explanation of supply chain management cases explanation of supply chain,寶潔公司（Procter & Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，擁有約300個(gè)品牌，暢銷160余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每天與全球30億消費(fèi)者發(fā)生著親密接觸。并且在其擁有的品牌中，有23個(gè)單個(gè)品牌銷售額超過10億美元，有20個(gè)單

5、個(gè)品牌銷售額在5億至10億美元之間?？梢哉f，寶潔的發(fā)展演繹了輝煌的商業(yè)傳奇。1998-2000年左右，保潔公司通過整合供應(yīng)鏈，度過了中年危機(jī)，并開創(chuàng)“寶瑪”模式。而其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理，則被各大公司模仿。,寶潔供應(yīng)鏈三大管理方式,初出茅廬 持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng),小有所成 CPFR流程,全軍突擊 進(jìn)入全方位合作,采購(gòu)管理 2005年起，寶潔將原有采購(gòu)人員重組為數(shù)個(gè)不同的采購(gòu)池(Spend Pool)，每個(gè)采購(gòu)池負(fù)責(zé)某一類的技術(shù)。比如，所有包裝材料采購(gòu)人員現(xiàn)在分在一起，每個(gè)人針對(duì)一個(gè)更小的細(xì)分市場(chǎng)，但服務(wù)于多個(gè)產(chǎn)品線、甚至多個(gè)地區(qū)。,信息管理系統(tǒng),客戶關(guān)系管理,零售商聯(lián)系平臺(tái),人員培訓(xùn),供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與合作體系

6、,物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),單擊輸 入標(biāo)題,單擊輸入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼.請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋荆蛘邚?fù)制您的文本粘貼,單擊輸入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼.請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋荆蛘邚?fù)制您的文本粘貼,單擊輸入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋?，或者?fù)制您的文本粘貼.請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋荆蛘邚?fù)制您的文本粘貼,您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。 您的內(nèi)容打在這里，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,單擊輸入關(guān)鍵詞,單擊輸入關(guān)鍵詞,單擊輸入關(guān)鍵詞,寶潔將原有采購(gòu)人員重組為數(shù)個(gè)不同的采購(gòu)池(Spe

7、nd Pool)，每個(gè)采購(gòu)池負(fù)責(zé)某一類的技術(shù)。比如，所有包裝材料采購(gòu)人員現(xiàn)在分在一起，每個(gè)人針對(duì)一個(gè)更小的細(xì)分市場(chǎng)，但服務(wù)于多個(gè)產(chǎn)品線、甚至多個(gè)地區(qū)。,有20個(gè)單個(gè)品牌銷售額在5億至10億美元之間?？梢哉f，寶潔的發(fā)展演繹了輝煌的商業(yè)傳奇。1998-2000年左右，保潔公司通過整合供應(yīng)鏈，度過了中年危機(jī)，并開創(chuàng)“寶瑪”模式。而其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理，則被各大公司模仿。,75%,65%,55%,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,演示完畢感謝您的觀看,供,SUPPLY CHAIN,應(yīng),鏈,explanation of supply chain management cases explanation of supply chain management cases explanation of supply chain,