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1、深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)計劃和物生產(chǎn)計劃和物料控制培訓(xùn)資料控制培訓(xùn)資料料深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All

2、Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化21世紀(jì)世紀(jì)競爭趨勢競爭趨勢對產(chǎn)品服務(wù)的期望越來越高信息社會貿(mào)易全球化產(chǎn)品壽命種類2深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.企業(yè)的構(gòu)成要素MoneyManpowerMa

3、chineMaterialMethodManagementInformation資金企業(yè)的血液人力資源企業(yè)的心臟機器設(shè)備企業(yè)的肌肉物料企業(yè)的糧食技術(shù)企業(yè)的大腦管理企業(yè)的血脈信息企業(yè)的神經(jīng)3深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.PMC定義PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資

4、公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行控稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行控制。制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（包括呆料、壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）（包括呆料、壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）4深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unles

5、s Author Written Permit.PMC角色與困惑角色：是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與銷售都是圍繞社這個部門運轉(zhuǎn)。困惑：相關(guān)部門經(jīng)常繞過PMC部門，直接溝通，造成生產(chǎn)銷售計劃的延遲。原因？5深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.產(chǎn)能與負(fù)荷篇產(chǎn)能與負(fù)荷篇6深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)

6、所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)能力定義：是工人、機器、加工中心、設(shè)備或組織在單位時間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。包括：計劃生產(chǎn)能力、有效生產(chǎn)能力7深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unles

7、s Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.計劃生產(chǎn)能力舉例：假如可用車床10臺，每周計劃開5天，每天兩班，每班開10個小時，因此計劃生產(chǎn)能力=10 X 5 X 10 X 2=1000工時8深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed U

8、nless Author Written Permit.有效生產(chǎn)能力有效生產(chǎn)能力是以計劃生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。舉例：部門計劃生產(chǎn)能力工作時間目標(biāo)百分比良率百分比有效生產(chǎn)能力車床100080%90%7209深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)能力計算公式生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力

9、=1個月開工日數(shù)個月開工日數(shù) X 每天平均實際工作時間每天平均實際工作時間X 開工率開工率 X 人員（機器）數(shù)人員（機器）數(shù)人員開工率人員開工率=出勤率出勤率X（1-間接作業(yè)率）間接作業(yè)率）機器開工率機器開工率=開機率開機率X（1-故障率）故障率）10深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)能力的確定

10、最小工序生產(chǎn)能力最小設(shè)備組或車間生產(chǎn)能力關(guān)鍵設(shè)備能力11深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.負(fù)荷計劃定義：又稱工時計劃，用來測定產(chǎn)品需要消耗的工時負(fù)荷狀況。12深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allow

11、ed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.人員負(fù)荷示例假設(shè)某3種零件的需求為1800個、1200個和600個，手工生產(chǎn)它們的標(biāo)準(zhǔn)工時分別為5分鐘、10分鐘和12分鐘。設(shè)定每周工作6天，每天工作8個小時，人員的平均工時損耗率為10%，請問人員需要數(shù)為多少？13深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written

12、Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.人員負(fù)荷分析零件1零件2零件3總計標(biāo)準(zhǔn)工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)能1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時人員需求=470/（5 X 8）X（1+10%）=12.914深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserv

13、ed,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.機器負(fù)荷示例假設(shè)某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，現(xiàn)在由PMC來進(jìn)行機器負(fù)荷分析。已知車間的機器配置為甲3臺、乙1臺、丙2臺。每種機器的能力為（25天 X 8小時/天 X 90%=）180小時15深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author

14、Written Permit.機器負(fù)荷示例續(xù)產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天產(chǎn)品制程使用機器標(biāo)準(zhǔn)工時/個A1甲0。32H2乙0。24H3甲0。18H4丙0。15HB1乙0。34H2丙0。08H3甲0。25HC1甲0。43H2丙0。25H16深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)計劃篇生產(chǎn)計

15、劃篇17深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)計劃層次確定對產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為組件的生產(chǎn)計劃分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃用戶訂貨用戶訂貨市場預(yù)測市場預(yù)測工廠級計劃車間級計劃班組級計劃18深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Rese

16、rved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)計劃構(gòu)成綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計劃19深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written

17、 Permit.綜合生產(chǎn)計劃（APP）綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述。綜合生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)品、時間和人員作出的總量安排，通常以月為單位。它并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、每一車間和人員的具體工作任務(wù)，20深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unle

18、ss Author Written Permit.滾動綜合生產(chǎn)計劃本期計劃（2003）具體較細(xì)較粗1季度2季度3季度4季度1季度實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析客觀條件變化經(jīng)營目標(biāo)方針調(diào)整下期計劃 具體較細(xì)較粗2季度3季度4季度21深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.主生產(chǎn)計劃（MPS）主生

19、產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，通常以周為單位。MPS不同于銷售預(yù)測或期望，而是實實在在可以實現(xiàn)的生產(chǎn)計劃。22深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.臨時MPS時間123456預(yù)測303030303030現(xiàn)有庫存40MPS批量批量=50 units23深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有

20、限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.臨時MPS時間123456預(yù)測303030303030現(xiàn)有庫存4010300204010MPS505050批量批量=50 units24深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unl

21、ess Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.BTS下的主生產(chǎn)計劃控制點成品制造過程原物料ABTS特點：1.大量或批量生產(chǎn)2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品3.日化產(chǎn)品/消費品MPS：成品25深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Aut

22、hor Written Permit.BTO下主生產(chǎn)計劃的控制點成品制造過程原物料BBTO特點：交貨周期較長 按客戶要求生產(chǎn) 數(shù)量少,品種多 石油MPS：原材料一級26深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.ATO下主生產(chǎn)計劃的控制點成品制造過程原物料C按客戶要求做最后的裝配1.交貨期較短2.生產(chǎn)效率要求

23、高3.汽車行業(yè)ATO特點：MPS：半制品一級27深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計劃作業(yè)進(jìn)度計劃是匯總所有的生產(chǎn)加工任務(wù)，并尋找完成這些加工任務(wù)的合理時間以及完成這些任務(wù)所必需的資源。作業(yè)進(jìn)度計劃要解決先加工哪個工件，后加工哪個工件的加工順序問題，還要解決同一臺設(shè)備上不同工件的加工順序

24、問題。28深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計劃主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計劃主要內(nèi)容確定訂單的加工順序確定機器加工每個工件的開始和完成時間情況變化時對計劃的調(diào)整或修改29深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No

25、Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.排序規(guī)則常見的規(guī)則有：1.先到先服務(wù)2.最短加工時間3.最早交貨日期。30深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Writt

26、en Permit.評估排序規(guī)則的準(zhǔn)則在確定哪種排序規(guī)則對特定作業(yè)最為有效時，必須確定評估和比較這些規(guī)則的準(zhǔn)則。常見的準(zhǔn)則有1.平均流程時間：在每個車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時間2.系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)：每天每個車間平均任務(wù)的數(shù)量3.平均任務(wù)延遲：作業(yè)任務(wù)實際完成時間超過承諾完成時間的平均值4.調(diào)整成本：在一組任務(wù)中所有機器調(diào)整的總時間31深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Al

27、lowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)控制篇生產(chǎn)控制篇32深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)控制內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度分析（核心）生產(chǎn)配套性分析生產(chǎn)異常分析33深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserv

28、ed,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.進(jìn)度控制坐標(biāo)圖某廠一旬的計劃裝配產(chǎn)量及逐日實際完成產(chǎn)量，如下表所示，通過繪制成坐標(biāo)圖可以清楚地了解生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及逐日的變動趨勢。34深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reser

29、ved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.進(jìn)度控制坐標(biāo)圖020040060080010001200140016001234567891035深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)成套性控制甘特圖生產(chǎn)成套性控制是指在安排各工藝階生產(chǎn)成套性控制是指

30、在安排各工藝階段生產(chǎn)時，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當(dāng)前段生產(chǎn)時，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當(dāng)前生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，生產(chǎn)狀況，合理控制各工序的投料，保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制保證零部件配套出產(chǎn)，盡量減少在制品占用量品占用量36深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.成套性甘特圖應(yīng)用實例37深圳睿弼成企業(yè)管

31、理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.生產(chǎn)異常分析日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)更改原因待料訂單更改效率低人員不足設(shè)備故障放假安排不當(dāng)其他1229.30合計說明38深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Au

32、thor Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.先進(jìn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板看板（KANBAN）系統(tǒng)是由TOYOTA大野奈一發(fā)明，是一種拉動式生產(chǎn)物料供應(yīng)方式。KANBAN：KAN是卡片的意思，BAN是信號的意思。39深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allow

33、ed Unless Author Written Permit.看板系統(tǒng)的組成元素看板卡看板卡架看板標(biāo)準(zhǔn)容器40深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved,No Copy Allowed Unless Author Written Permit.看板卡看板卡：又稱傳票卡，是傳遞信號的工具。可以是一種卡片，也可以是一種信號、一種告示牌?？窗蹇ǚ诸悾阂环N叫傳送看板，一種叫生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板：用于指揮工序生產(chǎn)，規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。相當(dāng)于一張生產(chǎn)通知單。傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。41深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有深圳睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Ri