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1、8/15/20231 We help to achieve your goal弱弱電電系系統(tǒng)統(tǒng)集成集成類項類項目目關(guān)關(guān)鍵鍵管控管控環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)耿飛邦永科技 管理咨詢部1.合同清合同清單單要怎么管才好？要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 多部多部門門的完美的完美協(xié)協(xié)同同3 多多級級核算下的物流管控核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要2.承包合同與物流采購沒有建立對應(yīng)關(guān)系 不同的合同中不同的合同中對對同一種同一種設(shè)備設(shè)備的叫法不同的叫法不同 合同合同設(shè)備設(shè)備(工程量工程量)清清單單中的成套中的成套設(shè)備設(shè)備要拆開來要拆開來購買購買 只有主要參數(shù)和技只有主要參數(shù)和技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)，沒有指明具

2、體的，沒有指明具體的設(shè)備設(shè)備 替代替代項項、增加、增加項項、減少、減少項項合合同同清清單單就就是是采采購購清清單單的的情情況況少少！3.項目執(zhí)行過程中的變更如何處理設(shè)備設(shè)備清清單項單項的內(nèi)部的內(nèi)部變變更與外部更與外部變變更更正式正式變變更與更與預(yù)變預(yù)變更更n清單中的“HP540 酷睿2 T5470/1G/80G”停產(chǎn)了n清單中的“HP 酷睿2雙核1.6G/1G/80G”原計劃采購HP540,但現(xiàn)在停產(chǎn)了有何區(qū)別?如何控制以上兩種情況?4.合同清合同清單單要怎么管才好？要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美的完美協(xié)協(xié)同同3 多多級級核算下的物流管控核算下的物

3、流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要5.企業(yè)項目成本監(jiān)控中心數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析材料材料材料材料設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備成本成本成本成本市市市市場費(fèi)場費(fèi)場費(fèi)場費(fèi)用用用用勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)勞務(wù)分包分包分包分包管理管理管理管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)用用用用合同管理、采合同管理、采購購管理、管理、CRM、項項目目進(jìn)進(jìn)度度全面的成本控制全面的成本控制6.種種種種類類類類數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量價格價格價格價格設(shè)備成本控制流程7.投投標(biāo)標(biāo)(合同合同)工程量工程量數(shù)量和數(shù)量和單單價價計計劃劃(目目標(biāo)標(biāo))工程量工程量數(shù)量和數(shù)量和單單價價分包分包結(jié)結(jié)算工程量算工程量數(shù)量和數(shù)量和單單價價勞務(wù)分包成本8.項目費(fèi)用管控項目階段與費(fèi)用科目兩個不同維度，對費(fèi)用進(jìn)行

4、管控9.合同清合同清單單要怎么管才好？要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美的完美協(xié)協(xié)同同3 多多級級核算下的物流管控核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要10.提高溝通效率 降低溝通成本采采購員購員現(xiàn)場項現(xiàn)場項目目經(jīng)經(jīng)理理設(shè)計設(shè)計/技技術(shù)術(shù)支撐部支撐部生生產(chǎn)車間產(chǎn)車間/外外協(xié)協(xié)供供應(yīng)應(yīng)商商11.合同清合同清單單要怎么管才好？要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美的完美協(xié)協(xié)同同3 多多級級核算下的物流管控核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要12.多級核算項目部-分公司(事業(yè)部)-集團(tuán) 多級核算13.集中采購與分權(quán)

5、采購現(xiàn)代物流采購理論認(rèn)為，對業(yè)務(wù)多元化、各部門（子公司）分處各地的企業(yè)來說，采用完全的集中采購并不現(xiàn)實。更好的選擇是集中采購為主、分權(quán)采購為輔的混合采購制：凡屬共同性物料，交易金額較大者，均集中由集團(tuán)采購供應(yīng)部門辦理；小額、因地制宜、臨時性的采購則授權(quán)子公司或項目部執(zhí)行，集團(tuán)采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控即可。14.精細(xì)化的物流控制設(shè)備設(shè)備需求需求計計劃劃使用使用時間時間設(shè)備設(shè)備生生產(chǎn)產(chǎn)及及運(yùn)運(yùn)輸輸周期周期最最遲訂單遲訂單日期日期最最遲遲采采購購申申請請日期日期采采購購合同合同預(yù)計預(yù)計到到貨貨日期日期實際實際到到貨貨日期日期詢詢價合同價合同談?wù)勁信泻灱s簽約周期周期當(dāng)前日期當(dāng)前日期到到貨計貨計劃劃/拖期拖期報報警警供供應(yīng)應(yīng)商商評評價價項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)警周期警周期15.謝 謝！北京邦永科技有限公司管理咨詢部 耿飛16.