《弱電系統(tǒng)集成工程項目管理方案(課堂PPT).ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《弱電系統(tǒng)集成工程項目管理方案(課堂PPT).ppt（16頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、9/5/20231 We help to achieve your goal弱電系統(tǒng)集成類項目弱電系統(tǒng)集成類項目關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)耿飛邦永科技 管理咨詢部1.合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 多部門的完美協(xié)同多部門的完美協(xié)同3 多級核算下的物流管控多級核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要2.承包合同與物流采購沒有建立對應(yīng)關(guān)系 不同的合同中對同一種設(shè)備的叫法不同不同的合同中對同一種設(shè)備的叫法不同 合同設(shè)備合同設(shè)備(工程量工程量)清單中的成套設(shè)備要拆開來購買清單中的成套設(shè)備要拆開來購買 只有主要參數(shù)和技術(shù)指標，沒有指明具體的設(shè)備只有主要參數(shù)和技

2、術(shù)指標，沒有指明具體的設(shè)備 替代項、增加項、減少項替代項、增加項、減少項合合同同清清單單就就是是采采購購清清單單的的情情況況少少！3.項目執(zhí)行過程中的變更如何處理設(shè)備清單項的內(nèi)部變更與外部變更設(shè)備清單項的內(nèi)部變更與外部變更正式變更與預(yù)變更正式變更與預(yù)變更n清單中的“HP540 酷睿2 T5470/1G/80G”停產(chǎn)了n清單中的“HP 酷睿2雙核1.6G/1G/80G”原計劃采購HP540,但現(xiàn)在停產(chǎn)了有何區(qū)別?如何控制以上兩種情況?4.合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美協(xié)同的完美協(xié)同3 多級核算下的物流管控多級核算下的物流

3、管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要5.企業(yè)項目成本監(jiān)控中心數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析材料設(shè)備成本材料設(shè)備成本材料設(shè)備成本材料設(shè)備成本市場費用市場費用市場費用市場費用勞務(wù)分包勞務(wù)分包勞務(wù)分包勞務(wù)分包管理費用管理費用管理費用管理費用合同管理、采購管理、合同管理、采購管理、CRM、項目進度、項目進度全面的成本控制全面的成本控制6.種類種類種類種類數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量價格價格價格價格設(shè)備成本控制流程7.投標投標(合同合同)工程量工程量數(shù)量和單價數(shù)量和單價計劃計劃(目標目標)工程量工程量數(shù)量和單價數(shù)量和單價分包結(jié)算工程量分包結(jié)算工程量數(shù)量和單價數(shù)量和單價勞務(wù)分包成本8.項目費用管控項目階段與費用科目兩個不同維度，對費用進行

4、管控9.合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美協(xié)同的完美協(xié)同3 多級核算下的物流管控多級核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要10.提高溝通效率 降低溝通成本采購員采購員現(xiàn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理設(shè)計設(shè)計/技術(shù)支撐部技術(shù)支撐部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間/外協(xié)供應(yīng)商外協(xié)供應(yīng)商11.合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美協(xié)同的完美協(xié)同3 多級核算下的物流管控多級核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要12.多級核算項目部-分公司(事業(yè)部)-集團 多級核算13.集中采購與分權(quán)

5、采購現(xiàn)代物流采購理論認為，對業(yè)務(wù)多元化、各部門（子公司）分處各地的企業(yè)來說，采用完全的集中采購并不現(xiàn)實。更好的選擇是集中采購為主、分權(quán)采購為輔的混合采購制：凡屬共同性物料，交易金額較大者，均集中由集團采購供應(yīng)部門辦理；小額、因地制宜、臨時性的采購則授權(quán)子公司或項目部執(zhí)行，集團采購供應(yīng)部門負責(zé)監(jiān)控即可。14.精細化的物流控制設(shè)備需求計劃設(shè)備需求計劃使用時間使用時間設(shè)備生產(chǎn)及設(shè)備生產(chǎn)及運輸周期運輸周期最遲訂單日期最遲訂單日期最遲采購申請最遲采購申請日期日期采購合同采購合同預(yù)計到貨日期預(yù)計到貨日期實際到貨日期實際到貨日期詢價合同談判詢價合同談判簽約周期簽約周期當(dāng)前日期當(dāng)前日期到貨計劃到貨計劃/拖期報警拖期報警供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價項目進度計劃項目進度計劃進度計劃調(diào)整進度計劃調(diào)整預(yù)警周期預(yù)警周期15.謝 謝！北京邦永科技有限公司管理咨詢部 耿飛16.