《人力資源管理全套流程課件.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理全套流程課件.pptx（33頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理總經(jīng)理/董事會(huì)董事會(huì)人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況匯總表盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況依據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門(mén)計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)實(shí)狀況匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會(huì)議紀(jì)要董事會(huì)討論經(jīng)過(guò)組織各部門(mén)召開(kāi)下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)薪資管理員依據(jù)薪資福利方案制訂薪酬福利計(jì)劃編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃退休人員清單人員

2、需求計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)是否人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃董事會(huì)分析上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，搜集人才市場(chǎng)薪資福利信息，討論形成薪資福利方案企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計(jì)劃流程分管副總經(jīng)理審批是否經(jīng)過(guò)是否人力資源現(xiàn)實(shí)狀況匯總表退休人員清單會(huì)議紀(jì)要部門(mén)經(jīng)理召集本部門(mén)人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否經(jīng)過(guò)人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要部門(mén)間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致是否人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程預(yù)算編制流程聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)本年人力資源規(guī)劃反饋，并預(yù)計(jì)人員流動(dòng)率下一年度人力資源部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值C-11-01-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計(jì)劃流程第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討

3、論用人力資源管理全套流程課件第1頁(yè)人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程各部門(mén)各部門(mén)人力資源部人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定時(shí)查看人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況每個(gè)月5日前通知各部門(mén)確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門(mén)經(jīng)理核實(shí)部門(mén)實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門(mén)經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)將確認(rèn)信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)否是分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)必要性是否同意否是將調(diào)整申請(qǐng)遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)搜集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并在申請(qǐng)部門(mén)間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)施

4、是否同意申請(qǐng)反饋申請(qǐng)部門(mén)是否是否資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批是否同意申請(qǐng)是否第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第2頁(yè)人力資源部人力資源部招聘管理員確定招聘宣傳稿并依據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告依據(jù)崗位描述和企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選應(yīng)聘人員記錄表內(nèi)部招聘流程（內(nèi)部招聘流程（1）調(diào)入部門(mén)調(diào)入部門(mén)人員需求計(jì)劃搜集應(yīng)聘材料是否經(jīng)過(guò)是否同意調(diào)出部門(mén)調(diào)出部門(mén)否否是依據(jù)人員需求計(jì)劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫(kù)初選合格名單

5、結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計(jì)劃C-11-02-001第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第3頁(yè)人力資源部人力資源部?jī)?nèi)部招聘流程（內(nèi)部招聘流程（2）調(diào)入部門(mén)調(diào)入部門(mén)調(diào)出部門(mén)調(diào)出部門(mén)通知調(diào)出部門(mén)，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表是否同意部門(mén)經(jīng)理出具調(diào)出意見(jiàn)各部門(mén)確定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)感人員辦理工作交接員工離職會(huì)簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)處理方法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門(mén)通知員工招聘不足計(jì)劃部分進(jìn)行社會(huì)招聘普通社會(huì)招聘流程勞動(dòng)用工管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)薪資管理員依據(jù)薪

6、資福利計(jì)劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績(jī)效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單C-11-02-001員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開(kāi)具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第4頁(yè)人力資源部人力資源部依據(jù)崗位描述和企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選赴高校宣傳，搜集應(yīng)聘人員資料招聘管理員確定招聘宣傳稿并依據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員記錄表組建由人力資源部和各需求部門(mén)人員參加招聘小組畢業(yè)生招聘（畢業(yè)生招聘（

7、1）初選合格名單是否被選中各部門(mén)各部門(mén)招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參加招聘小組人員需求計(jì)劃確定每一輪筆試、面試內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是C-11-02-002第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第5頁(yè)人力資源部人力資源部畢業(yè)生招聘（畢業(yè)生招聘（2）各部門(mén)各部門(mén)否否是人力資源部經(jīng)理審批組織經(jīng)過(guò)面試人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后錄用名單是否招足簽署勞動(dòng)合同并鑒證更新員工信息檔案庫(kù)并存檔勞動(dòng)協(xié)議員工信息檔案庫(kù)是否是辦理人事代理手續(xù)結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果

8、反饋應(yīng)聘者薪資管理員依據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績(jī)效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-002企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)協(xié)議鑒證職員花名冊(cè)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第6頁(yè)普通社會(huì)招聘流程（普通社會(huì)招聘流程（1）人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)人員需求計(jì)劃人力資源部人事主管審核是否同意公布招聘廣告并宣傳搜集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員記錄表依據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向企業(yè)員工傳達(dá)招聘信息結(jié)果反饋應(yīng)聘

9、者招聘管理員確定招聘宣傳稿并依據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬C-11-02-003第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第7頁(yè)普通社會(huì)招聘流程（普通社會(huì)招聘流程（2）人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽署勞動(dòng)合同并鑒證通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計(jì)劃部分繼續(xù)進(jìn)行招聘勞動(dòng)協(xié)議更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)薪資管理員依據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績(jī)效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02

10、-003企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)協(xié)議鑒證職員花名冊(cè)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第8頁(yè)招聘面試流程招聘面試流程人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)畢業(yè)生招聘流程內(nèi)部招聘流程普通社會(huì)招聘流程初選合格名單通知初選合格人員面試綜合素質(zhì)測(cè)試或面試面試統(tǒng)計(jì)表依據(jù)部門(mén)崗位詳細(xì)要求組織專業(yè)技能筆試是否合格是否合格面試統(tǒng)計(jì)表依據(jù)部門(mén)崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管進(jìn)行綜合面試是否合格面試合格名單資歷學(xué)歷調(diào)查核實(shí)是否屬實(shí)背景調(diào)查表是是是否否否否是面試通知更新應(yīng)聘人員信息庫(kù)未被錄用結(jié)果反饋應(yīng)聘者綜合分析面試和筆試情況搜集面試統(tǒng)計(jì)表和筆試試卷依據(jù)部門(mén)崗位要求組織直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)技能面

11、試面試統(tǒng)計(jì)表確定背景調(diào)查名單不予錄用結(jié)果反饋應(yīng)聘者面試合格名單人力資源部經(jīng)理與合格人員商討確定新聘員工工資水平C-11-02-004第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第9頁(yè)招聘推薦流程招聘推薦流程各部門(mén)各部門(mén)人力資源部人力資源部公布人才需求計(jì)劃勉勵(lì)員工推薦搜集匯總員工推薦資料應(yīng)聘人員記錄表普通社會(huì)招聘流程是否錄用反饋推薦人員結(jié)束員工依據(jù)招聘要求推薦適當(dāng)人選，提供相關(guān)材料應(yīng)聘人員資料試用期滿依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案提出兌現(xiàn)詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方案人力資源部經(jīng)理審核是否符合政策審核后詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放流程推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金否否是是招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策宣傳招聘推薦獎(jiǎng)

12、勵(lì)政策員工獎(jiǎng)勵(lì)情況存檔C-11-02-005員工信息檔案庫(kù)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第10頁(yè)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程調(diào)出部門(mén)調(diào)出部門(mén)總經(jīng)理總經(jīng)理/董事會(huì)董事會(huì)人力資源部人力資源部調(diào)入部門(mén)調(diào)入部門(mén)人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制訂詳細(xì)調(diào)整計(jì)劃是否同意總經(jīng)理審批修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃員工辦理工作交接是否各部門(mén)確定員工工作及物品移交清單工作及物品移交清單員工離職會(huì)簽單董事會(huì)審批是否同意是否結(jié)束人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃C-11-03-001員工

13、內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開(kāi)具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單薪資管理員依據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)人力資源部績(jī)效薪酬主管審批是否同意否是第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第11頁(yè)崗位描述和人員編制流程崗位描述和人員編制流程人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)搜集同類(lèi)企業(yè)崗位描述和人員編制信息是否調(diào)整人力資源部組織相關(guān)部門(mén)跟班測(cè)定調(diào)整或新增崗位描述和人員編制經(jīng)人事主管審批后交經(jīng)理簽批是否同意征求被調(diào)整部門(mén)意見(jiàn)否否否是

14、是新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知與相關(guān)部門(mén)協(xié)商工作量是否同意分管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批是否同意審批后崗位描述及人員編制調(diào)整申請(qǐng)表通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行并存檔是內(nèi)審部?jī)?nèi)審部分析現(xiàn)有些人員編制情況，確定是否要調(diào)整崗位描述依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況改變需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程因業(yè)務(wù)量改變部門(mén)經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)人員編制調(diào)整申請(qǐng)表編制工作量核實(shí)表結(jié)束分管副總經(jīng)理審批是否同意同意需要修改工作量核實(shí)表否是不一樣意員工信息檔案庫(kù)人員編制調(diào)整申請(qǐng)表崗位描述人員編制調(diào)整申請(qǐng)表崗位描述C-11-03-002能力素質(zhì)模型管理流程第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第12頁(yè)職業(yè)生涯

15、設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理依據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源部依據(jù)崗位描述和能力模型制訂各崗位技能發(fā)展路線年初時(shí)，依據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標(biāo)在制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)值時(shí)，同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)年末直接主管與員工回顧本年技能發(fā)展情況員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)崗位描述人力資源部依據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制訂各崗位晉升路線更新員工信息檔案庫(kù)并存檔員工信息檔案庫(kù)C-11-03-003能力素質(zhì)模型第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第13頁(yè)員工晉升流程員工晉升流程各部門(mén)各部門(mén)/分管副總經(jīng)

16、理分管副總經(jīng)理人力資源部人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理員工績(jī)效管理流程員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果部門(mén)經(jīng)理確定晉升部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)他人員名單人員晉升申請(qǐng)表分管副總經(jīng)理審批職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員晉升申請(qǐng)表總經(jīng)理審批是否同意分管副總經(jīng)理確定晉升部門(mén)主管級(jí)他人員名單人員晉升申請(qǐng)表審批后人員晉升申請(qǐng)表是否晉升部門(mén)經(jīng)理級(jí)別提交人力資源部進(jìn)行晉升資料考查審議空出崗位是否有些人接替公布通告通告薪資管理員依據(jù)晉升人員晉升后直接領(lǐng)導(dǎo)確定工資級(jí)別編制員工調(diào)資表員工招聘流程更新員工信息庫(kù)并存檔員工調(diào)資表員工信息檔案庫(kù)否是是否否是是否同意是否同意是是否否反饋各部門(mén)和分管副總經(jīng)理晉升人員辦理離崗工作交接工作接替董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)

17、理提交給董事會(huì)晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單以及相關(guān)人員績(jī)效考評(píng)情況董事會(huì)審核晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單是否同意是否結(jié)束總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單新崗位能力素質(zhì)模型職務(wù)說(shuō)明和人員編制流程C-11-03-004第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第14頁(yè)人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)擬聘用名單招聘管理員匯總擬聘用名單搜集匯總資料申請(qǐng)聘用人員答辯資料專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用流程專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用流程是否同意聘用文件招聘管理員確定打印聘用文件并交經(jīng)理簽字反饋至部門(mén)和個(gè)人部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、能力素質(zhì)模型和個(gè)人表現(xiàn)確定人選結(jié)束是擬聘用名單

18、職務(wù)聘用委員會(huì)職務(wù)聘用委員會(huì)申請(qǐng)聘用人員答辯資料組織召集職稱聘任委員會(huì)聘用委員會(huì)評(píng)審是否同意評(píng)審后聘用名單總經(jīng)理審批審批后聘用名單反饋至部門(mén)和個(gè)人聘用文件否是否職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯設(shè)計(jì)通知員工準(zhǔn)備答辯資料各部門(mén)搜集上報(bào)答辯資料擬聘用名單招聘管理員匯總形成擬聘用名單C-11-03-005將聘用名單和調(diào)整后聘用人員工資更新員工信息檔案庫(kù)員工信息檔案庫(kù)薪資管理員依據(jù)企業(yè)薪酬福利計(jì)劃和最終確定聘用名單調(diào)整員工工資第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第15頁(yè)勞動(dòng)協(xié)議管理流程勞動(dòng)協(xié)議管理流程人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批是否合格存檔各

19、部門(mén)進(jìn)行考評(píng)是員工招聘流程將勞動(dòng)協(xié)議發(fā)給員工部門(mén)經(jīng)理對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考評(píng)人力資源部經(jīng)理簽批考評(píng)是否合格否勞動(dòng)協(xié)議延長(zhǎng)試用期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)推行協(xié)議協(xié)議期滿前30天通知相關(guān)部門(mén)員工辭職流程否員工員工勞動(dòng)用工管理員匯總并整理考評(píng)表員工解聘流程部門(mén)和員工是否都有續(xù)簽意愿否是是勞動(dòng)協(xié)議員工試用期滿考評(píng)表是否延長(zhǎng)試用期是否員工協(xié)議期滿考評(píng)表C-11-03-006發(fā)出續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知員工解聘流程續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知書(shū)續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知書(shū)續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議通知書(shū)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第16頁(yè)考勤管理流程考勤管理流程人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)薪資管理員進(jìn)行不

20、定時(shí)考勤抽查是否發(fā)覺(jué)部門(mén)檢驗(yàn)方面問(wèn)題調(diào)查原因依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度追究部門(mén)責(zé)任并記入部門(mén)績(jī)效考評(píng)匯總抽查結(jié)果考勤統(tǒng)計(jì)表員工提出請(qǐng)假申請(qǐng)?jiān)碌赘鞑块T(mén)核對(duì)員工請(qǐng)假單是否符合請(qǐng)假同意制度統(tǒng)計(jì)員工曠工信息統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假信息每個(gè)月匯總考勤信息并按時(shí)報(bào)人力資源部月度考勤匯總表查收部門(mén)考勤匯總表并抽查相關(guān)統(tǒng)計(jì)是否違反公司考勤制度人力資源部經(jīng)理出具處理意見(jiàn)匯總各部門(mén)考勤情況視情節(jié)輕重給予對(duì)應(yīng)處理或處罰否是員工請(qǐng)假單部門(mén)經(jīng)理同意是否是否各部門(mén)天天統(tǒng)計(jì)員工考勤信息員工主管領(lǐng)導(dǎo)提出加班申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理同意員工加班申請(qǐng)?jiān)碌赘鞑块T(mén)查對(duì)員工加班申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)得到同意加班信息C-11-03-007審核后月度考勤匯總表更新員工信息庫(kù)員工信息

21、檔案庫(kù)工資發(fā)放流程員工績(jī)效管理流程第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第17頁(yè)人事糾紛處理流程人事糾紛處理流程員工員工工會(huì)工會(huì)各部門(mén)各部門(mén)產(chǎn)生人事糾紛人事糾紛情況表是否屬普通人事糾紛勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行分類(lèi)整理填寫(xiě)人事糾紛情況表三方在人事糾紛處理表上簽署意見(jiàn)與員工及部門(mén)面談尋求處理方法部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)員工糾紛情況并簽署部門(mén)處理意見(jiàn)工會(huì)召集勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組員開(kāi)會(huì)并準(zhǔn)備調(diào)查是否達(dá)成一致意見(jiàn)人事糾紛處理表一式四份（工會(huì)、人力資源部、員工、單位）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)實(shí)施處理結(jié)果員工提請(qǐng)地方勞動(dòng)部門(mén)仲裁仲裁結(jié)果書(shū)是是否否勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)去員工所在部門(mén)取證了

22、解情況人事糾紛情況表人事糾紛情況表情況是否屬實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組員將情況反饋員工和人力資源部勞動(dòng)用工管理員存檔是否人力資源部人力資源部勞動(dòng)用工管理員接收人事糾紛情況表人事糾紛情況表存檔仲裁結(jié)果書(shū)人事糾紛情況表存檔C-11-03-008人事糾紛情況表調(diào)查反應(yīng)情況是否屬實(shí)員工待崗流程第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第18頁(yè)出國(guó)管理流程出國(guó)管理流程各部門(mén)各部門(mén)人力資源部人力資源部/總經(jīng)理總經(jīng)理提出出國(guó)需求填寫(xiě)出國(guó)申請(qǐng)報(bào)告或赴港澳申請(qǐng)匯報(bào)出國(guó)申請(qǐng)匯報(bào)或赴港澳申請(qǐng)匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核出國(guó)及赴港澳人員是否同意人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程調(diào)整后月度計(jì)劃人力資源部經(jīng)理復(fù)

23、核出國(guó)人員申請(qǐng)匯報(bào)是否同意總經(jīng)理審批是否同意下發(fā)簽證申請(qǐng)表和政審表格相關(guān)人員填寫(xiě)簽證申請(qǐng)表及政審表人力資源部政審是否要簽培訓(xùn)協(xié)議簽署培訓(xùn)協(xié)議辦理員工出國(guó)手續(xù)相關(guān)手續(xù)信息及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員匯總相關(guān)表格和匯報(bào)信息復(fù)印相關(guān)證書(shū)并存檔上報(bào)總結(jié)材料歸來(lái)后員工填寫(xiě)相關(guān)表格出國(guó)培訓(xùn)情況總結(jié)出國(guó)人員在國(guó)外情況匯報(bào)結(jié)束與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)培訓(xùn)協(xié)議一式二份（單位、個(gè)人）員工信息檔案庫(kù)是否否否結(jié)束是是是否出國(guó)申請(qǐng)匯報(bào)或赴港澳申請(qǐng)匯報(bào)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部存檔C-11-03-009資金計(jì)劃管理流程第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第19頁(yè)員工待崗流程

24、員工待崗流程總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部人力資源部各部門(mén)各部門(mén)/員工員工員工績(jī)效管理流程面談統(tǒng)計(jì)表勞動(dòng)用工管理員協(xié)同各部門(mén)審查員工績(jī)效評(píng)定結(jié)果，初步提出待崗名單部門(mén)經(jīng)理與所列人員進(jìn)行面談、雙方簽署面談統(tǒng)計(jì)部門(mén)經(jīng)理會(huì)同各主管領(lǐng)導(dǎo)出具員工待崗意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理審核并修改待崗人員名單并出具意見(jiàn)表人力資源部經(jīng)理審批將待崗人員名單及處理提議交總經(jīng)理審批下發(fā)簽批后待崗人員名單和待崗?fù)ㄖ獑慰偨?jīng)理審批待崗人員名單是否同意待崗人員名單領(lǐng)取待崗人員名單和人員待崗?fù)ㄖ獑握{(diào)整薪資和員工信息更新員工信息檔案庫(kù)員工信息檔案庫(kù)是否有就業(yè)機(jī)會(huì)勞動(dòng)用工管理員整理到期待崗人員名單和檔案員工解聘流程內(nèi)部招聘流程員工辭職流程更新員工信息檔案庫(kù)協(xié)

25、商調(diào)整否否是否是待崗人員名單人員待崗?fù)ㄖ獑尉蜆I(yè)機(jī)會(huì)是否在企業(yè)內(nèi)員工信息檔案庫(kù)是待崗人員記錄表待崗人員名單人員待崗處理意見(jiàn)表人員待崗處理意見(jiàn)表員工信息檔案庫(kù)通知相關(guān)人員待崗人力資源部經(jīng)理與待崗員工簽署待崗協(xié)議C-11-04-001接收待崗培訓(xùn)培訓(xùn)管理流程勞動(dòng)用工管理員公示待崗人員名單人事糾紛管理流程是否有異議是否第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第20頁(yè)員工辭職流程員工辭職流程員工員工人力資源部人力資源部/總經(jīng)理總經(jīng)理各部門(mén)各部門(mén)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部提出提前解除勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)人力資源部經(jīng)理簽批通知員工辦理離職手續(xù)部門(mén)經(jīng)理及時(shí)與員工面談,尋求處理方案更新員工信

26、息檔案庫(kù)是否有處理方案處理方案是否被接收是否否是員工辭職申請(qǐng)表將員工辭職申請(qǐng)表提交人力資源部員工辭職申請(qǐng)表依據(jù)協(xié)商處理方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請(qǐng)依據(jù)員工各類(lèi)協(xié)議計(jì)算收支金額收取辭職員工違約金，支付賠償金和結(jié)清其它未清項(xiàng)目，并在離職會(huì)簽單簽字各部門(mén)確定員工工作及物品移交清單員工辦理工作交接，和辦理離職會(huì)簽手續(xù)工作及物品移交清單員工辭職申請(qǐng)表依據(jù)職務(wù)級(jí)別確定是否需總經(jīng)理簽字總經(jīng)理審核部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別員工辭職申請(qǐng)表是否人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理簽批通知財(cái)務(wù)向員工收取違約金支付賠償金和結(jié)清其它未清項(xiàng)目是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議是否與員工簽協(xié)議與員工面談，了解辭職原因?qū)徍藛T工離職會(huì)簽單，出具解除

27、勞動(dòng)關(guān)系證實(shí)通知相關(guān)部門(mén)員工辭職申請(qǐng)表存檔存檔員工離職會(huì)簽單解除(終止)勞動(dòng)協(xié)議證實(shí)書(shū)員工離職會(huì)簽單員工信息檔案庫(kù)C-11-04-002第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第21頁(yè)員工解聘流程員工解聘流程人力資源部人力資源部/總經(jīng)理總經(jīng)理各部門(mén)各部門(mén)員工員工財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部更新員工信息檔案庫(kù)并存檔是否符合勞動(dòng)法及企業(yè)相關(guān)要求是員工信息檔案庫(kù)填寫(xiě)勞動(dòng)協(xié)議終止通知書(shū)解除（終止）勞動(dòng)協(xié)議通知書(shū) 解除（終止）勞動(dòng)協(xié)議通知書(shū)否部門(mén)經(jīng)理提出解除員工勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)人力資源部查詢勞動(dòng)法及企業(yè)相關(guān)要求，如必要向企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢支付員工賠償金確定員工工作及物品移交清單員工離

28、職會(huì)簽單工作及物品移交清單依據(jù)與員工簽定各項(xiàng)協(xié)議計(jì)算經(jīng)濟(jì)賠償金人事主管審批后交人力資源部經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)向員工支付賠償金是否需要競(jìng)業(yè)協(xié)議簽競(jìng)業(yè)協(xié)議是否存檔解除（終止）勞動(dòng)協(xié)議通知書(shū)員工辦理工作及物品交接工作及物品移交清單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取賠償金AA解除員工勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)表 人事主管審核后人力資源部經(jīng)理審核并簽署意見(jiàn)解除勞動(dòng)協(xié)議申請(qǐng)表是否同意分管副總經(jīng)理審批否結(jié)束是提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)反饋各部門(mén)遞交總經(jīng)理簽批是否同意否是審核員工離職會(huì)簽單，出具解除勞動(dòng)關(guān)系證實(shí)員工離職會(huì)簽單解除(終止)勞動(dòng)協(xié)議證實(shí)書(shū)C-11-04-003第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第2

29、2頁(yè)培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)9月下旬下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃通知部門(mén)經(jīng)理審批綜合管理員編制培訓(xùn)需求計(jì)劃是否同意依據(jù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)課程清單確定預(yù)算員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃人力資源部人力資源部否是培訓(xùn)需求計(jì)劃表通知培訓(xùn)需求計(jì)劃流程培訓(xùn)需求計(jì)劃流程C-11-05-001按指示調(diào)整培訓(xùn)需求計(jì)劃表編制培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)中心主任審批是否經(jīng)過(guò)公布培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃修訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃存檔是否培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)管理員搜集匯總培訓(xùn)需求計(jì)劃是否滿足需求培訓(xùn)中心主任結(jié)合年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，審核各部門(mén)培訓(xùn)需求為培訓(xùn)需求填列價(jià)格后重新下發(fā)各部門(mén)是否年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)抄送一份給人

30、力資源部經(jīng)理提交主管副總經(jīng)理人力資源規(guī)劃流程每季末編制培訓(xùn)實(shí)施情況季報(bào)表培訓(xùn)實(shí)施情況季報(bào)表第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第23頁(yè)是否自主開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)流程制訂課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃人力資源部人力資源部培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計(jì)能力進(jìn)行對(duì)比查詢培訓(xùn)供給商信息培訓(xùn)供給商信息庫(kù)人力資源部經(jīng)理與各部門(mén)協(xié)調(diào)是是否否培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)及詳細(xì)培訓(xùn)要求課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃表是否能夠委托培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析流程培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002確定新添加課程價(jià)格委托培訓(xùn)管理流程補(bǔ)充培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)課程清單人力資源部經(jīng)理審批簽字年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃人力資源規(guī)劃

31、調(diào)整申請(qǐng)人力資源規(guī)劃執(zhí)行流程每季度下發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門(mén)第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第24頁(yè)培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心下發(fā)開(kāi)班通知整理名單，查對(duì)上報(bào)人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)是否一致學(xué)員報(bào)到發(fā)放教材及學(xué)習(xí)用具安排調(diào)整學(xué)員工作上報(bào)名單學(xué)員名單準(zhǔn)備教學(xué)及學(xué)員學(xué)習(xí)用具編制課時(shí)計(jì)劃通知相關(guān)教師備課并上交教學(xué)計(jì)劃安排座位建立班委與班委交待日常管理事項(xiàng)搜集教學(xué)管理信息將教學(xué)信息反饋給相關(guān)教師并指導(dǎo)改進(jìn)是否需要考試是否相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃開(kāi)班通知單發(fā)放聽(tīng)課通知聽(tīng)課通知單通知相關(guān)人員學(xué)學(xué)員員確認(rèn)是否參加培訓(xùn)填寫(xiě)培訓(xùn)請(qǐng)假單培訓(xùn)請(qǐng)假單組織培訓(xùn)考

32、試及閱卷更新員工信息檔案員工信息檔案庫(kù)綜合考評(píng)是否確定參加培訓(xùn)人員名單，通知人力資源部和培訓(xùn)中心培訓(xùn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表需要頒證組織頒證工作編制費(fèi)用結(jié)算表培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算表培訓(xùn)中心主任審核是否經(jīng)過(guò)修改是否搜集學(xué)員工作情況及部門(mén)意見(jiàn)下發(fā)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表填寫(xiě)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表匯總討論并制訂改進(jìn)方案教學(xué)人員改進(jìn)教學(xué)工作培訓(xùn)改進(jìn)方案相關(guān)部門(mén)確認(rèn)培訓(xùn)費(fèi)用C-11-05-004搜集培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表，并交培訓(xùn)中心受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表部門(mén)經(jīng)理審批請(qǐng)假單付款管理流程第一管理資源網(wǎng)（），提供海量管理資料無(wú)償下載！草案供討論用人力資源管理全套流程課件第25頁(yè)向員工發(fā)放考試信息分發(fā)準(zhǔn)考證搜集考試結(jié)果將考試結(jié)

33、果反饋至各部門(mén)，下發(fā)錄用通知書(shū)人力資源部人力資源部相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)學(xué)校錄用通知書(shū)部門(mén)將學(xué)員培訓(xùn)效果反饋至人力資源部學(xué)業(yè)結(jié)束后審查學(xué)業(yè)證書(shū)和財(cái)務(wù)票據(jù)學(xué)業(yè)結(jié)束后員工將學(xué)業(yè)證書(shū)復(fù)印件和報(bào)讀手續(xù)中相關(guān)票據(jù)交至人力資源部人力資源部經(jīng)理依據(jù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)審核培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)單人力資源部經(jīng)理簽批培訓(xùn)發(fā)票，交財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程將相關(guān)證書(shū)復(fù)印件加入員工信息檔案庫(kù)相關(guān)人員參加考試考試通知部門(mén)發(fā)給相關(guān)員工準(zhǔn)考證上報(bào)參加學(xué)歷培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)員工名單員工信息檔案庫(kù)人力資源部立案確認(rèn)員工人事變動(dòng)情況培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)考證與學(xué)員簽定培訓(xùn)協(xié)議是否簽署協(xié)議幫助辦理報(bào)讀手續(xù)、進(jìn)行立案否是學(xué)歷培訓(xùn)管理流程學(xué)歷培訓(xùn)管理流程部門(mén)經(jīng)理確定參加學(xué)歷培訓(xùn)人員名單搜集部門(mén)和學(xué)員意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行評(píng)定更新培訓(xùn)學(xué)校相關(guān)信息參加培訓(xùn)員工名單C-11-05-007與學(xué)校聯(lián)絡(luò)，跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況核定參加培訓(xùn)員工資格參加學(xué)歷培訓(xùn)員工名