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1、 建設(shè)工程監(jiān)理概論論文 淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 學(xué) 院 名 稱：電子與控制工程學(xué)院 專 業(yè) 名 稱： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生 姓 名： 2010年12月 淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的規(guī)模也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。Abstract:The enginee

2、ring project is carry out in complex natural and social environments, and its construction is a long cycle, investment and more technically demanding, complex internal structure, external links a wide range of production and consumption process, in the process, uncertainties aboundand constantly cha

3、nging, and the resulting risks are often affected the smooth implementation of the project.With the improvement of the social productive forces and science and technology development,the scale and complexity of the engineering project is increasing and the risk due to the scale of loss also increase

4、d,and even become the key to success of the project.This is what makes the project risk management has become particularly important.關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 方法本文的主要內(nèi)容包括以下幾部分：第一部分風(fēng)險(xiǎn)管理的概述，主要對(duì)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、理論等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹；第二部分主要介紹識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及其相關(guān)內(nèi)容；第三部分重點(diǎn)對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法進(jìn)行介紹；第四部分結(jié)論。本文研究框架如下圖1所示： 結(jié) 論 圖1 論文結(jié)構(gòu)框架圖一、 風(fēng)險(xiǎn)

5、管理概述1、 風(fēng)險(xiǎn)的概念（1） 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。換句話說，是在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險(xiǎn)。（2） 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的一般特征如下： 風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性 無論是自然界中的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、滑坡、特大暴風(fēng)雨等，還是社會(huì)領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)，如政變、經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)或更變、通貨膨脹等，都不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，是獨(dú)立于意識(shí)之外的客觀存在。 風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性 無論是組織或是個(gè)人都要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如組織面臨自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)人則面

6、臨疾病、失業(yè)、意外事故等風(fēng)險(xiǎn)。 具體風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的隨機(jī)性 就某一具體風(fēng)險(xiǎn)事件而言，它的發(fā)生是偶然的，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。在發(fā)生之前，人們無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)具體風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)發(fā)生，以及其發(fā)生的后果。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的統(tǒng)計(jì)規(guī)律 個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是偶然的，但一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生具有滿足統(tǒng)計(jì)規(guī)律，可以利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失。 風(fēng)險(xiǎn)的可變性 在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可轉(zhuǎn)化，包括：風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化；風(fēng)險(xiǎn)后果的變化；隨著時(shí)間的推移，某些風(fēng)險(xiǎn)在一定的空間范圍內(nèi)被消除，但同時(shí)又可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。（3） 風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異 風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)通過風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失三者的關(guān)系得以揭示。如圖2所示。

7、風(fēng) 險(xiǎn)這就是產(chǎn)生 風(fēng)險(xiǎn)損失 風(fēng)險(xiǎn)事件引起轉(zhuǎn)化條件 風(fēng)險(xiǎn)因素 觸發(fā)條件 圖2 風(fēng)險(xiǎn)的作用鏈2、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念(1) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)項(xiàng)目主體而言的，同樣的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)不同的主體有不同的影響。風(fēng)險(xiǎn)的大小也是相對(duì)的。不同的主體對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期

8、中都存在，不同的階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)的分段性有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有全局性，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，它們通過工程項(xiàng)目建設(shè)特定的環(huán)境和可能的途徑進(jìn)行組合，形成特殊的復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。3、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（1） 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一些分

9、析方法包括概率分析法、模擬法、專家咨詢法等，具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析還應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的類型、行業(yè)、規(guī)模、技術(shù)，以及項(xiàng)目所處的地域入國(guó)家、自然環(huán)境等。（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括五個(gè)階段，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、落實(shí)管理措施和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的控制。（4）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解、澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便減少和分散風(fēng)險(xiǎn)。 通過檢查所有到手的資料、信息，可明確項(xiàng)目的各相關(guān)前提和假設(shè)。 通過風(fēng)險(xiǎn)分析不但可以提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，還有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部和外部之間的溝通。 編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性

10、。 能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組合起來，在工作項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)，增加主動(dòng)。 為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。 風(fēng)險(xiǎn)無法避免，也能夠明確工程項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失和損害。 為工程項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。 通過深入地研究和了解情況，可以使決策更有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，從總體上使工程項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 可推動(dòng)工程項(xiàng)目執(zhí)行組織和項(xiàng)目管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。二、 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過分析、歸

11、納和整理各種統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)的生成原因、可能的影響后果做定性估計(jì)、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，不是一次就可以完成的，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。（1） 風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別事件影響來源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響必須準(zhǔn)確區(qū)分，其先后順序?yàn)椋?風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別的主要流程如圖3所示。 風(fēng)險(xiǎn)事件的來源及影響 可控制不可控制部分相關(guān)完全相關(guān) 獨(dú)立 相關(guān) 圖3 風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別 （2） 風(fēng)險(xiǎn)影響識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)影響可以分為四個(gè)層次：整體環(huán)境、市場(chǎng)/行業(yè)、公司、項(xiàng)目。 整體環(huán)境 整體環(huán)境將影響一定范圍內(nèi)的所有組織。整體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)

12、險(xiǎn)和政治、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)/行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指那些會(huì)對(duì)全行業(yè)造成影響的事件，如建筑工人的全國(guó)性罷工。 公司風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間存在著內(nèi)部聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)必須最終承擔(dān)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目所產(chǎn)生的后果。為了避免過大的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)可能會(huì)針對(duì)某一項(xiàng)目而成立一家專門的公司。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 許多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從作業(yè)層或企業(yè)的底層的角度看，是最容易被發(fā)現(xiàn)的。一個(gè)項(xiàng)目在這一層次可能包括上百個(gè)子項(xiàng)和工作。（3） 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 生產(chǎn)流程分析法生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同

13、的流程，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié)，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。 風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法 由風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐一列出，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為：直接或間接，財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)，政治性或經(jīng)濟(jì)性等。 資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法 即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表、財(cái)產(chǎn)目錄等的財(cái)務(wù)資料，風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。 分解分析法 分析解析法指將一復(fù)雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失的威脅。 2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（1） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容 收集數(shù)

14、據(jù) 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估給出結(jié)論（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 調(diào)查和專家打分法 調(diào)查和專家打分法是一種最常用、最簡(jiǎn)單的評(píng)估方法。它的應(yīng)用由兩步組成：首先辨識(shí)出某一特定工程項(xiàng)目可能奧德所有重要風(fēng)險(xiǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合成整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 決策樹法 采用決策樹法萊評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，往往比其他評(píng)價(jià)方式更直觀、清晰，便于項(xiàng)目管理人員思考和集體討論，是一種想象化、有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。但是，在實(shí)際中往往很難得知各種事件的發(fā)生概率與結(jié)果，從而使得決策法應(yīng)用起來倍加困難。 層次分析法（AHP) 工程風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)是一個(gè)主觀、客觀結(jié)論相結(jié)合的過程，而對(duì)某些過程

15、中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)也很難用定量數(shù)字來描述。層次分析法應(yīng)用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)正好恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了這個(gè)困難。AHP的應(yīng)用思路是，首先找到問題相關(guān)的主要因素，將這些因素按其關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系構(gòu)造成階梯層次模型，通過對(duì)層次結(jié)構(gòu)中各因素之間相當(dāng)重要性的判斷及簡(jiǎn)單的排序，計(jì)算解決問題。層次結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。在實(shí)際操作中，模型的層次數(shù)由系統(tǒng)的復(fù)雜程度和決策的實(shí)際需要而定，不宜過多。構(gòu)造一個(gè)合理而簡(jiǎn)潔的層次結(jié)構(gòu)模型是此方法的關(guān)鍵。 圖4 層次結(jié)構(gòu)圖 蒙特卡羅模擬法蒙特卡羅方法又稱隨機(jī)抽樣技巧或統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)方法，應(yīng)用此法可以直接處理每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表

16、現(xiàn)出來。另外，可以編制計(jì)算機(jī)程序來對(duì)模擬過程進(jìn)行處理，大大節(jié)約了時(shí)間，該技術(shù)的難點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)性的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。綜上所述，每種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)都有其特點(diǎn)，可根據(jù)特定的工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境選擇使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。三、 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 指通過變更工程項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。2、風(fēng)險(xiǎn)減輕指采取有效手段和方法，遏制已發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)及范圍，使損失最小化的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。如業(yè)主違約時(shí)，承包商可要求擔(dān)保人賠付或停工。3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 指通過一定方式，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。這是最主

17、要的處理方式，原則上可分為兩種：一是無償轉(zhuǎn)移。通過分包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包等協(xié)議無償轉(zhuǎn)移，但在我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)下，實(shí)施空間較小，因轉(zhuǎn)包在我國(guó)是不允許的。二是有償轉(zhuǎn)移。支出一定費(fèi)用，進(jìn)行投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這是最主要的轉(zhuǎn)移方式。投保分為保險(xiǎn)（指只針對(duì)自然災(zāi)害，不針對(duì)人為造成的風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)行為，俗稱“天災(zāi)”）和工程保證擔(dān)保（指只針對(duì)人為造成的風(fēng)險(xiǎn)的信用行為，俗稱“人禍”，它是投保的主要形式）。4、風(fēng)險(xiǎn)自留顧名思義，就是將風(fēng)險(xiǎn)損失留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。這適合于 3 種情況：一是已知有風(fēng)險(xiǎn)，但由于可能獲利而需冒險(xiǎn)時(shí)，主動(dòng)保留承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法回避、轉(zhuǎn)移時(shí)，被動(dòng)地將其留下來。三是已知有風(fēng)險(xiǎn)，若采取措施的費(fèi)用支出可能大于自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，亦會(huì)主動(dòng)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。四、 結(jié)束語 本論文對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的研究。闡述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及管理過程，還主要介紹了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并對(duì)各種不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了說明。 參考文獻(xiàn) 1.胡文發(fā) . 工程項(xiàng)目管理 . 北京 . 化學(xué)工業(yè)出版社, 2007 2.何文炯 . 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2000 3.夏利利 . 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及應(yīng)用研究碩士研究生學(xué)位論文 . 中國(guó)石油大學(xué), 2007 4.雷勝強(qiáng)等 . 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) . 北京 . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1996- 9 -