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1、_1.背景圖片固定，院Logo和院名稱如有變化可以修改，做成png圖片拷貝粘貼上去；2.工程照片必須修改替換，換成根據(jù)所匯報工程照片（或效果圖、三維截圖），并根據(jù)背景進(jìn)行美化處理，做成png圖片粘貼上去；3.匯報標(biāo)題用白色、微軟雅黑、根據(jù)文字多少45-54號字體、加粗，字間距根據(jù)默認(rèn)值、行距1.25、居中；13個字以內(nèi)可用一行，超過13個字用兩行。4.匯報時間用微軟雅黑、24號字、加粗；5.可不寫匯報人。配色參考方案：建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）淺談工程項目風(fēng)險管理2015年12月25日匯報主要內(nèi)容1.目錄條目超過10個用

2、兩排；2.字體20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍(lán)色；3.只列一級目錄，不列二級目錄；4.根據(jù)匯報內(nèi)容增減；5.當(dāng)前匯報內(nèi)容用深紅色、加粗，開始形狀效果預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)2；6.目錄頁均按此操作。配色參考方案：建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）二、風(fēng) 險 管 理 概 述四、風(fēng)險管理的意義三、風(fēng)險分類及性質(zhì)六、建 設(shè) 工 程 項 目 各 階 段 風(fēng) 險 管 理五、建 設(shè) 工 程 項 目 風(fēng) 險 管 理七、結(jié)束語1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片

3、。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。風(fēng)險管理：為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等多方面的工作。一、引言 工程建設(shè)項目風(fēng)險是一種特定的風(fēng)險，是指在整個工程建設(shè)項目全壽命過程中，因自然災(zāi)害和各種意外事故發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。國際上把風(fēng)險看作是項目管理的組成部分，風(fēng)險管理和目標(biāo)控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的

4、目的就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響，減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。規(guī)模大、投資大、周期長、單一性、復(fù)雜性等匯報主要內(nèi)容1.目錄條目超過10個用兩排；2.字體20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍(lán)色；3.只列一級目錄，不列二級目錄；4.根據(jù)匯報內(nèi)容增減；5.當(dāng)前匯報內(nèi)容用深紅色、加粗，開始形狀效果預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)2；6.目錄頁均按此操作。配色參考方案：建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）二、風(fēng) 險 管 理 概 述四、風(fēng)險管理的意義三、風(fēng)險分類及性質(zhì)六、建 設(shè) 工 程 項 目 各 階 段 風(fēng) 險 管 理五、建 設(shè) 工 程 項 目

5、風(fēng) 險 管 理七、結(jié)束語1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。二、風(fēng)險管理概述（一）風(fēng)險u風(fēng)險指損失或收益發(fā)生的不確定性。建設(shè)工程項目管理中指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。（四）風(fēng)險量u風(fēng)險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。（二）風(fēng)險因素u風(fēng)險因素指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機(jī)會

6、或影響損失的嚴(yán)重程度的因素。（三）風(fēng)險事件u風(fēng)險事件指由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生的任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。二、風(fēng)險管理概述（五）風(fēng)險等級u風(fēng)險等級在通過類似經(jīng)驗估計的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006的風(fēng)險等級

7、評估表，對風(fēng)險進(jìn)行等級評估。輕度損失輕度損失中度損失中度損失重大損失重大損失很大很大345中等中等234極小極小123后果風(fēng)險等級可性能級：低風(fēng)險級：一般風(fēng)險級：中等風(fēng)險級：重大風(fēng)險級：特別重大風(fēng)險風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并不是所有的風(fēng)險都會發(fā)生（一定的條件和環(huán)境）類似經(jīng)驗：主要指類似事件發(fā)生的概率和時間及造成的損失（人員及財產(chǎn)損失）程度進(jìn)行劃分。匯報主要內(nèi)容1.目錄條目超過10個用兩排；2.字體20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍(lán)色；3.只列一級目錄，不列二級目錄；4.根據(jù)匯報內(nèi)容增減；5.當(dāng)前匯報內(nèi)容用深紅色、加粗，開始形狀效果預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)2；6.目錄頁均按此操作。配色參考方案：建議同一

8、頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）二、風(fēng) 險 管 理 概 述四、風(fēng)險管理的意義三、風(fēng)險分類及性質(zhì)六、建 設(shè) 工 程 項 目 各 階 段 風(fēng) 險 管 理五、建 設(shè) 工 程 項 目 風(fēng) 險 管 理七、結(jié)束語1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱

9、。三、風(fēng)險分類及性質(zhì)（一）風(fēng)險類型風(fēng)險類型風(fēng)險類型表現(xiàn)表現(xiàn)組織風(fēng)險組織風(fēng)險：指由于工程項目建設(shè)各參與方之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)以及各參與方自身管理組織上的不確定性組織結(jié)構(gòu)選擇不合理的風(fēng)險 工程流程組織的風(fēng)險制度不健全，紀(jì)律渙散的風(fēng)險 業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力的風(fēng)險設(shè)計人和監(jiān)理人能力的風(fēng)險 承包方管理人員和一般技工能力的風(fēng)險 施工機(jī)械操作人員能力和經(jīng)驗的風(fēng)險損失控制和安全管理人員資歷和能力的風(fēng)險 等等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險l經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：通常是市場預(yù)測失誤，或是經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)、價格波動、通貨膨脹等引起的風(fēng)險l管理風(fēng)險：通常是由于管理失誤造成的風(fēng)險宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況引起的風(fēng)險 資金籌措方式不合理，財稅和信貸政策業(yè)主

10、的履約能力和支付能力 工程資金供應(yīng)條件的風(fēng)險合同條款遺漏、解釋不準(zhǔn)確等 材料等供貨不足或拖延、數(shù)量差錯現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量的風(fēng)險人身安全控制計劃風(fēng)險 信息安全控制計劃風(fēng)險 等等工程環(huán)境風(fēng)險l社會風(fēng)險：政治、民俗習(xí)慣、歷史等帶來的風(fēng)險l自然風(fēng)險：存在的惡劣自然條件所造成的風(fēng)險工程所在國家發(fā)生戰(zhàn)爭，或發(fā)生內(nèi)亂、政權(quán)更迭等工程所在國的政治，經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化工程所在地歷史的、宗教的、民俗等惡劣的天氣情況、包括嚴(yán)寒、臺風(fēng)、暴雨、風(fēng)沙等不利的地理環(huán)境，未曾預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件，如：洪水、地震等等技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險：由工程建設(shè)過程中遇到的各類技術(shù)問題而引發(fā)的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在工程設(shè)計中的技術(shù)風(fēng)險

11、、施工中的技術(shù)風(fēng)險等設(shè)計不充分、不完善，存在缺陷錯誤或遺漏，未考慮施工可能性等，或工藝流程設(shè)計不合理，未考慮操作安全性等施工方案選擇，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選用等，如：工程地質(zhì)條件估計不足工程勘察資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械 等等1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。三、風(fēng)

12、險分類及性質(zhì)（二）風(fēng)險性質(zhì)u客觀性風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的（企業(yè)只能采取措施降低 發(fā)生概率、損失量，而無法徹底消除風(fēng)險）u不確定性風(fēng)險程度有大小，風(fēng)險隨時隨地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實 （例：交通事故，事先不知時間、地點、損失）u不利性風(fēng)險會使風(fēng)險主體產(chǎn)生挫折、失敗、損失u可變性風(fēng)險在一定條件下可以轉(zhuǎn)化，風(fēng)險性質(zhì)的變化、風(fēng)險量 的變化、某些風(fēng)險可能被消除、新的風(fēng)險產(chǎn)生）（例：臺風(fēng)）1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操

13、作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。三、風(fēng)險分類及性質(zhì)（二）風(fēng)險性質(zhì)u階段性不同階段存在的主要風(fēng)險不同 （例;工程設(shè)計、施工、投產(chǎn)等）u層次性多個風(fēng)險因素，或引發(fā)多起風(fēng)險 （例引發(fā)火災(zāi)因素/組織管理不到位）u同利益的對稱性風(fēng)險是利益的代價，利益是風(fēng)險的報酬 （例：股票）u相對性不同的主體可能會有不同的風(fēng)險，不同主體，同一風(fēng)險 影響也不同（例：債權(quán)與債務(wù)（建設(shè)和施工單位）匯報主要內(nèi)容1.目錄條目超過10個用兩排；2.字體20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍(lán)色；3.只列一級目錄，不列二級目錄；4.根據(jù)匯報內(nèi)容增減；5

14、.當(dāng)前匯報內(nèi)容用深紅色、加粗，開始形狀效果預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)2；6.目錄頁均按此操作。配色參考方案：建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）二、風(fēng) 險 管 理 概 述四、風(fēng)險管理的意義三、風(fēng)險分類及性質(zhì)六、建 設(shè) 工 程 項 目 各 階 段 風(fēng) 險 管 理五、建 設(shè) 工 程 項 目 風(fēng) 險 管 理七、結(jié)束語1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟

15、雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。四、風(fēng)險管理的意義（1）工程項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目實施決策的科學(xué)化、合理化、有助于提高決策的質(zhì)量（2）工程項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益的提高（3）工程項目風(fēng)險管理能有利于項目順利進(jìn)行 （4）工程項目風(fēng)險管理有利于提高企業(yè)競爭力開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時，依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險，根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案，提高決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出建筑投資決策時，通過準(zhǔn)確地估計評價可能的風(fēng)險，并做好相應(yīng)的對策，當(dāng)建設(shè)項目實

16、施，風(fēng)險來臨時則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對，可以有效降低風(fēng)險損失，提高經(jīng)濟(jì)效益建筑工程在施工過程中，不斷進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測，并對其風(fēng)險采取必要的防控措施，這樣可以減少不必要的損失，確保建筑工程的施工項目的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風(fēng)險預(yù)測與采取控制措施準(zhǔn)確與否，常常決定企業(yè)的盈利，并最終影響企業(yè)的生存。事實上，許多開發(fā)商因忽視了安全風(fēng)險管理，錯誤地判斷了風(fēng)險，使項目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。匯報主要內(nèi)容1.目錄條目超過10個用兩排；2.字體20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍(lán)色；3.只列一級目錄，不列二級目錄；4.根據(jù)匯報內(nèi)容增減；5.當(dāng)前匯報內(nèi)容用深紅色、加粗，開始形狀效果預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)2；6.目

17、錄頁均按此操作。配色參考方案：建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）二、風(fēng) 險 管 理 概 述四、風(fēng)險管理的意義三、風(fēng)險分類及性質(zhì)六、建 設(shè) 工 程 項 目 各 階 段 風(fēng) 險 管 理五、建 設(shè) 工 程 項 目 風(fēng) 險 管 理七、結(jié)束語1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不

18、能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（一）風(fēng)險管理過程一般風(fēng)險管理過程美國系統(tǒng)工程研究所溝通1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理工程建設(shè)項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)、項目風(fēng)險控制。我國風(fēng)險管理過

19、程我國風(fēng)險管理過程項目信息項目信息風(fēng)險管理風(fēng)險管理知識庫知識庫風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對計劃計劃風(fēng)險監(jiān)控報告（一）風(fēng)險管理過程1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理主要適用于：創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項目投資數(shù)額大的項目實行邊設(shè)計、邊施工、邊科研的項目不確定因素多的項目受多種因素制約

20、和受業(yè)主嚴(yán)格要求的項目合作關(guān)系復(fù)雜的項目具有重要政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會意義的項目（二）項目風(fēng)險管理適用范圍1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（1）風(fēng)險識別：（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容u風(fēng)險識別依據(jù)風(fēng)險管理規(guī)劃項目規(guī)劃。（目標(biāo)、任務(wù)、范圍、計劃（進(jìn)度、費(fèi)用、資源、采購、

21、資金）、合同）風(fēng)險種類（風(fēng)險源）歷史資料制約因素和假定指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面識別.1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容u風(fēng)險識別原則由粗及細(xì)再由細(xì)及粗全

22、面分析，列出詳細(xì)清單，根據(jù)清單，確定 影響目標(biāo)實現(xiàn)的主要風(fēng)險不要重復(fù)嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵，考慮風(fēng)險因素的相關(guān)性先懷疑，后排除認(rèn)真分析，進(jìn)行分析和排除排除與確認(rèn)并重對肯定不能排除又不能確認(rèn)的風(fēng)險，按確認(rèn)考慮u風(fēng)險識別方法與工具檢查表工地最常用流程圖項目系統(tǒng)流程圖、項目實施流程圖、項目作業(yè)流程圖頭腦風(fēng)暴法項目管理常用，集思廣益情景分析法風(fēng)險預(yù)測、假定，德爾菲法復(fù)雜、耗時，組成專家組反復(fù)進(jìn)行分析敏感性分析分析敏感因素發(fā)生不利變化對目標(biāo)產(chǎn)生的影響1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版

23、復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險影響最高時期預(yù)計值風(fēng)險量風(fēng)險變量值時間項目各階段風(fēng)險變化趨勢圖項目各階段風(fēng)險變化趨勢圖風(fēng)險概率風(fēng)險發(fā)生最高時期啟動/決策計劃/設(shè)計實施/施工收尾/驗收l缺少相應(yīng)專業(yè)的專家l對需求界定不清l沒有做可行性研究l目標(biāo)不清l等等l沒有風(fēng)險管理計劃l倉促計劃l缺少管理層支持l職能界定差l項目隊伍缺乏經(jīng)驗l等等l人員技能不夠l人員誤工l材料短缺l天氣影響l范圍改變l項目進(jìn)度改變l環(huán)境要求l沒有適當(dāng)?shù)目?/p>

24、制體系l等等l產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量差l客戶不能接受成果l現(xiàn)金流出現(xiàn)問題l等等（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容u步驟確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集資料估計項目風(fēng)險形勢根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項目風(fēng)險識別出來確定風(fēng)險事件

25、并推測其結(jié)果建立初步清單確定不確定性的存在進(jìn)行風(fēng)險分類制定風(fēng)險預(yù)測圖建立風(fēng)險目錄摘要風(fēng)險識別過程框圖1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容（2）風(fēng)險評估：指風(fēng)險分析估計與評價。.風(fēng)險分析估計指通過各種分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險

26、發(fā)生的概率和風(fēng)險嚴(yán)重程度的工作。方法：故障樹分析法風(fēng)險評價指在風(fēng)險辨識和估計的基礎(chǔ)上，綜合考慮風(fēng)險屬性、風(fēng)險管理的目標(biāo)和風(fēng)險主體的風(fēng)險承受能力，確定工程風(fēng)險和分線處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。方法：層次法1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容（

27、3）風(fēng)險響應(yīng).指面對風(fēng)險應(yīng)采取的措施，盡可能規(guī)避、減少或降低風(fēng)險損失，完成工程建設(shè)項目預(yù)測目標(biāo)的工作。方法：u風(fēng)險轉(zhuǎn)移指風(fēng)險承擔(dān)者通過一定的途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。例：設(shè)定保護(hù)性合同條款、工程擔(dān)保、工程保險、分包、出售等風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)B風(fēng)險區(qū)D風(fēng)險區(qū)C概率損失量事事件件風(fēng)風(fēng)險險量量的的區(qū)區(qū)域域1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不

28、能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容u風(fēng)險減輕指將工程建設(shè)項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險事件已經(jīng)客觀存在。例：事故教育培訓(xùn)、改變施工工藝等u風(fēng)險自留指明知可能會有風(fēng)險發(fā)生，但在權(quán)衡了其他風(fēng)險應(yīng)對策略之后，處于經(jīng)濟(jì)性和可能性的考慮，將風(fēng)險留下。例：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施等u風(fēng)險回避指通過變更工程建設(shè)項目計劃，消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程建設(shè)項目的目標(biāo)不受風(fēng)險的影響。例：改變行車路線、放棄投標(biāo)、禁止分包給無資質(zhì)單位等1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、

29、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理（三）項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容（4）風(fēng)險監(jiān)控.跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。u依據(jù)風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目風(fēng)險識別、分析和評審等u方法建立風(fēng)險監(jiān)控體系、項目風(fēng)險審核、掙值分析、附加風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目風(fēng)險評價等 例：實施進(jìn)度監(jiān)控、施工質(zhì)量監(jiān)控等匯報主

30、要內(nèi)容1.目錄條目超過10個用兩排；2.字體20號、微軟雅黑、左對齊、加粗、深藍(lán)色；3.只列一級目錄，不列二級目錄；4.根據(jù)匯報內(nèi)容增減；5.當(dāng)前匯報內(nèi)容用深紅色、加粗，開始形狀效果預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)2；6.目錄頁均按此操作。配色參考方案：建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是13組配色方案，一般情況下同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考）二、風(fēng) 險 管 理 概 述四、風(fēng)險管理的意義三、風(fēng)險分類及性質(zhì)六、建 設(shè) 工 程 項 目 各 階 段 風(fēng) 險 管 理五、建 設(shè) 工 程 項 目 風(fēng) 險 管 理七、結(jié)束語1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右

31、上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理（一）決策階段主要任務(wù)：研究項目建設(shè)必要性、項目技術(shù)可行性、項目經(jīng)濟(jì)合理性。u項目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險管理。風(fēng)險因素風(fēng)險因素應(yīng)對措施應(yīng)對措施實施要點實施要點政策變化風(fēng)險自留通貨膨脹風(fēng)險自留技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險自留自然環(huán)境風(fēng)險轉(zhuǎn)移購買工程保險工程量估算不足風(fēng)險減輕通過多次審查降低出錯概率設(shè)備、材料、勞動力價格上漲使投資不足風(fēng)險自留

32、外匯匯率變化風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過金融工具來轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險社會、經(jīng)濟(jì)效益評價的數(shù)據(jù)、資料的來源不可靠，評價指標(biāo)的取舍不當(dāng)，計算失誤風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留通過與編制單位簽訂合同，達(dá)到減小風(fēng)險的目的1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理（一）決策階段u項目評價與決策階段的風(fēng)險管理。風(fēng)險

33、因素風(fēng)險因素應(yīng)對措施應(yīng)對措施實施要點實施要點物價浮動風(fēng)險轉(zhuǎn)移借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝變革風(fēng)險自留生產(chǎn)能力變化風(fēng)險轉(zhuǎn)移借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長風(fēng)險轉(zhuǎn)移借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對政府政策和法規(guī)的變化風(fēng)險自留1、一級標(biāo)題用微軟雅黑、黑色、28號、加粗字體；2、二級標(biāo)題用微軟雅黑、藍(lán)色、22號、加粗字體；3、右上角小照片替換成所匯報工程照片。替換方法：視圖母版幻燈片母版復(fù)制粘貼照片，然后再點“視圖”普通返回，以下內(nèi)容頁面按照此法操作。4、文字用微軟雅黑、16-20號字體、黑色、左右對齊、行距1.25；圖片不能突破邊界，不能遮蓋Logo和企業(yè)名稱。六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理（二）施工前準(zhǔn)備階段u項目融資風(fēng)險管理。風(fēng)險因素風(fēng)險因素應(yīng)對措施應(yīng)對措施實施要點實施要點信用風(fēng)險風(fēng)險減輕實地考察項目有關(guān)參與方的