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1、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè) 激發(fā)工會(huì)活力 當(dāng)前企業(yè)工會(huì)組織的現(xiàn)狀 一、組織不健全，使企業(yè)工會(huì)缺乏活力。企業(yè)重組后，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作存有“有之不多，無(wú)之不少”的偏見(jiàn)，甚至有的個(gè)別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工會(huì)工作干的越少越好，省得添亂”的思想，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然有工會(huì)法作保障，許多企業(yè)工會(huì)仍然成為第一個(gè)被合并、精簡(jiǎn)的組織，工會(huì)成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，基層工會(huì)組織就更難健全。由此可見(jiàn)，工會(huì)組織受到了很大的沖擊。 二、工會(huì)干部素質(zhì)不高，使企業(yè)工會(huì)缺乏活力。隨著一些企業(yè)工會(huì)的合并和精簡(jiǎn)，一批工會(huì)骨干和積極分子流失。工會(huì)干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，沒(méi)

2、有過(guò)多時(shí)間和精力研究和思考工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度下降。同時(shí)由于工會(huì)干部崗位培訓(xùn)工作有所減弱，工會(huì)干部強(qiáng)化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也就相對(duì)減少。工會(huì)干部?jī)H掌握工會(huì)理論知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響了工會(huì)工作的質(zhì)量，使企業(yè)的工會(huì)工作缺乏活力。 三、傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法與新形式不相適應(yīng)，使企業(yè)工會(huì)缺乏活力。主要表現(xiàn)在：思想觀念滯后。主要是一些企業(yè)工會(huì)許多認(rèn)識(shí)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。工作方法滯后。對(duì)新時(shí)期工會(huì)在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性

3、，工作顯得被動(dòng)；在工作方式上，偏重搞單一、小型、花錢少的活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)。工作內(nèi)容滯后。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)工會(huì)的職能是“大而全”，不管是否切合實(shí)際，是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，內(nèi)容過(guò)多，職工希望干的工作沒(méi)作好，不該作的又窮于應(yīng)付。作用發(fā)揮滯后。當(dāng)前職工最迫切的要求是希望工會(huì)組織維護(hù)他們的切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利。而在實(shí)踐中，工會(huì)往往為職工做不了主，顯得軟弱無(wú)力，甚至有的工會(huì)根本沒(méi)有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾的信賴。工會(huì)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作。仍然有從會(huì)議到會(huì)議，從文件到文件的現(xiàn)象，年

4、復(fù)一年，工作成效不明顯，業(yè)績(jī)平平，個(gè)別工會(huì)還以人手少為由，工作得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事。 企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力 一、要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，促進(jìn)工會(huì)的組織活力 工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照工會(huì)法第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠（公司）、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。要重點(diǎn)對(duì)重組改制單位工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些

5、年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善企業(yè)工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。第四，要按照“三個(gè)最大限度”的要求，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時(shí)工、季節(jié)工、農(nóng)民工吸收到工會(huì)組織中來(lái)，充實(shí)工會(huì)組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，為工會(huì)提高凝聚力和影響力補(bǔ)充新鮮血液。 二、要不斷提

6、高工會(huì)干部自身素質(zhì)，促進(jìn)工會(huì)的人才活力 面對(duì)企業(yè)工會(huì)職能拓展，任務(wù)加重，人員較少、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)。首先，工會(huì)組織要解放思想、更新觀念。要改變過(guò)去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式，用競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念，勇于開拓工會(huì)干部提高素質(zhì)的外部環(huán)境。要堅(jiān)持工會(huì)干部崗位培訓(xùn)制度，做到在各級(jí)工會(huì)年年有培訓(xùn)，工會(huì)干部時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。其次，是充分利用開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)為契機(jī)，要求工會(huì)干部自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要加強(qiáng)工會(huì)理論、法律法規(guī)、文字表達(dá)、寫作能力等方面的學(xué)習(xí)，從而不斷提高工作能力和水平。在實(shí)踐中向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀

7、念挑戰(zhàn)，敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法，用創(chuàng)新的思維去解決問(wèn)題，完成任務(wù)。正確運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益和監(jiān)督有關(guān)法律的執(zhí)行。從而使工會(huì)干部成為適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)的有用人才。第三，要注重調(diào)查研究。要經(jīng)常開展工會(huì)工作研究活動(dòng)，要激發(fā)廣大工會(huì)干部和積極分子的熱情，在不同時(shí)期、不同的環(huán)境，堅(jiān)持用敏銳的觀察能力和準(zhǔn)確把握形勢(shì)的能力，認(rèn)真做好工會(huì)工作的調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)查研究正確地反映事物的本質(zhì)，精確把握事物發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)工會(huì)工作的健康發(fā)展。 三、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法，促進(jìn)工會(huì)的整體活力 第一，工會(huì)工作要“求變”。在當(dāng)前企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)要在多樣

8、化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。 第二，工會(huì)工作要“做?！?。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。 第三，工會(huì)工作要“依法”。工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢(shì)地位的職工群眾的合法權(quán)益

9、，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。要求工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透工會(huì)法、勞動(dòng)法，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。 第四，工會(huì)工作要“干實(shí)”?！案蓪?shí)”工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問(wèn)題，更是工作作風(fēng)問(wèn)題。突出重點(diǎn)就是常說(shuō)的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間，全力以赴突破之，以達(dá)到以重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層，深入職工，了解情況，研究問(wèn)題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。 （作者單位：西南油氣田分公司成都公共事務(wù)管理中心）第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)