《工作安全分析-JSA.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《工作安全分析-JSA.ppt（49頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、工作安全分析-JSA,浙江華峰氨綸股份有限公司王偉（662687）,目錄,一、作業(yè)現(xiàn)場常見危害二、JSA定義、作用和適用范圍三、JSA的工作流程及要求四、JSA案例及練習,作業(yè)現(xiàn)場常見危害,1、電焊機無外殼、線圈暴露2、電焊機擺放過于集中，不利于散熱3、電焊機一次線鋪設亂,施工現(xiàn)場較亂氧氣、乙炔擺放距離過近氣管和電源線及電焊機一次線重疊氣瓶未固定,乙炔表破損乙炔擺放處有轎車停放,電源線接頭處裸漏部分過長，易觸電配電箱門未關配電箱內未清理,登高作業(yè)未系安全帶，沒有安全防護措施,JSA定義、作用和適用范圍,什么是工作安全分析?簡稱：JSA，是通過觀察、討論、修正等方法逐步分析作業(yè)情況，將其操作順序

2、分解成若干步驟，并從每個步驟中分析作業(yè)場所可能發(fā)生意外的潛在危害的因素，然后在謀求消除或控制潛在危害的方法，以建立安全的作業(yè)程序或工作標準目的：識別與工作相關的危害因素，分析可造成的潛在事故：建立消除控制或預防危害因素和事故的措施,一、工作安全分析介紹,JSA的好處1、找出風險，研擬解決對策2、預防傷害和事故的發(fā)生3、有組織的，系統(tǒng)化的，讓工作更正確、更有效的執(zhí)行4、擬定人人都可以適用的程序5、讓員工養(yǎng)成安全的工作習慣,JSA定義、作用和適用范圍,應用1、評估現(xiàn)有的作業(yè)2、新的作業(yè)3、改變現(xiàn)有的作業(yè)4、非常規(guī)性的作業(yè)5、承包商作業(yè)6、培訓或在培訓的工具,JSA定義、作用和適用范圍,JSA管理流

3、程,JSA管理流程-工作任務的審查,JSA管理流程-工作任務審查,工作任務初步審查誰提出-現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行JSA的工作任務誰審核-工段負責人要做哪些工作-工段負責人判斷是否需要做JSA-明確執(zhí)行JSA的人員-明確工作計劃,JSA管理流程-工作任務審查,符合下列情況之一，應進行JSA無程序管理、控制的工作；新的工作（首次由操作人員或承包商人員實施的工作）有程序控制，但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害，如：可能造成人員傷害、有毒氣體泄漏、火災、爆炸等；可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員提出需要進行JSA的工作任務,JSA管理流程-工作任務審查,什么情況下使用JSA舉例

4、：1、臨時用電的工作2、動火作業(yè)3、高空作業(yè)4、吊裝作業(yè)5、管道施工6、受限空間作業(yè)7、高溫高壓作業(yè)（清洗、堵漏）8、偏離HES的程序和標準程序,JSA管理流程-工作任務審查,成立JSA工作小組JSA小組組長：由工段主管指定，通常由完成工作任務的班組長擔任；必要時由技術或設備負責人擔任；應具備做JSA分析的能力JSA小組成員:應由管理、技術、安全、操作等人員組成；JSA小組因具備的能力：熟悉JSA方法了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備熟悉相關操作規(guī)程,JSA管理流程,JSA管理流程-JSA程序的實施,第一步：把工作分解成具體工作任務和步驟第二步：觀察工作的流程，識別每一步驟相關危害第三步：評估風險第

5、四步：確定預防風險的控制措施,第一步：把工作分解成具體工作任務和步驟,分解步驟時應注意：-不可過于籠統(tǒng)-不可過于細節(jié)化-可參照原來的標準-操作程序進行-步驟確認,第二步：觀察工作的流程，識別每一步驟相關危害,您不需要時科學家或者是教授識別危害和評估風險是人們自然的事情，但你需要有相應的經(jīng)驗,危害-能引起人員的傷害或對人員的健康造成負面影響的情況。（危害=暴露頻率嚴重性）,第二步：觀察工作的流程，識別每一步驟相關危害,危害=被撞倒或受傷風險=實際被撞倒和受傷的機會暴露的頻率：你是每年、每月、每天、每小時都過嗎？嚴重性：可能的嚴重的傷害或致死可能性：發(fā)生的實際的機會,危害和風險的例子：經(jīng)過擁擠的馬

6、路,第二步：觀察工作的流程，識別每一步驟相關危害,危害的類別：-物理的-化學的-心理、生理的-行為的-其他傷害（如：環(huán)境）,危害的類別,物理危害-設備設施的缺陷-電危害-電磁輻射-噪音、震動-標志缺陷-機械-明火-高、低溫物質-粉塵,傷害類別-物理危害,化學危害-物質類型：易燃易爆性物質自然物質有毒物質腐蝕物質（氣體、液體、固體）進入人體的方式：誤食吸入呼入,傷害類別-化學危害,化學危害：爆炸、燃燒、中毒、氧化、刺激、過敏,傷害類別-化學危害,心理、生理的危害負荷超限健康狀態(tài)異常從事禁忌作業(yè)心里異常辨識功能障礙,傷害類別-心理、生理的危害,行為危害：指揮錯誤操作錯誤監(jiān)視失誤其他錯誤,傷害類別-

7、行為傷害,其他：如環(huán)境的危害釋放、溢出、污染環(huán)境、土壤、地下水、整體的廢物,傷害類別-其他:如環(huán)境的危害,第三步：評估風險,風險：危害發(fā)生的可能性暴露頻率：每單位時間某事情發(fā)生的（或估計發(fā)生）的次數(shù)嚴重性：可能引起的后果嚴重程度可能性：后果事件發(fā)生的幾率,計數(shù)方法：風險=暴露頻率嚴重性可能性,第三步：評估風險,風險評估方法：LEC方法識別和評價危害和風險的系統(tǒng)的、定量的方法L（可能性）發(fā)生事故的可能性E（暴露頻率）人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度C（嚴重性）一旦發(fā)生事故可能造成事故的后果的嚴重性,風險評估方法：LEC方法風險=可能性暴露頻率嚴重性D=LEC,風險評估方法,第四步：確定預防風險的控

8、制措施,討論性的或更安全、有效的工作方式-消除消除風險-減少/代替減少源頭的風險或移除源頭-工程控制（隔離、連鎖）采取公共防護措施-管理控制（程序、工作許可、減少暴露時間）培訓+程序+指導-個人防護裝備作業(yè)人員佩戴相關防護用品,通過目前存在的安全措施方法來評估保護系統(tǒng)已存在的安全措施安全規(guī)程、程序和手冊作業(yè)許可監(jiān)控和取樣審核培訓/信息/指導監(jiān)督應急計劃、措施個人防護裝備,第四步：確定預防風險的控制措施,要采取行動計劃，結果：目前的安全控制的措施不足以控制危害,第四步：確定預防風險的控制措施,JSA管理流程,JSA管理流程-作業(yè)許可和風險溝通,做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可的作業(yè)活動，作業(yè)前

9、應獲得相應的作業(yè)許可證方可開展作業(yè)作業(yè)許可的等級應同原始風險等級高低相當，原始風險較高時，應獲得較高管理層的許可具體執(zhí)行作業(yè)許可管理規(guī)范作業(yè)前應對參與此項工作的人員，進行有效的溝通,JSA管理流程,辦理許可證作業(yè)時應指定監(jiān)護人，負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護監(jiān)護內容:作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化作業(yè)人員的變化作業(yè)現(xiàn)場所出現(xiàn)的心情況未識別出的危害因素無作業(yè)許可要求的作業(yè)，應由JSA小組組長或其指定人員對作業(yè)過程進行巡查如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的危害或發(fā)生未遂事故、事故，應首先停止作業(yè)，JSA小組應立即審查前JSA，重新進行JSA,JSA管理流程-現(xiàn)場監(jiān)控,JSA管理流程,與你的小組進行JSA的回顧充分理解和接受廣泛參與并涵蓋所有內容,JSA管理流程-總結,JSA案例及練習,紡絲二加補焊工作安全分析表,JSA案例及練習,間歇MDI投料改造工作安全分析表,JSA案例及練習,卷繞機更換工作安全分析表,