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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上電子廠生產(chǎn)部員工績效考核標準一、 基本素質1. 自覺遵守公司的考勤制度，違紀處理參照公司處罰暫行條例執(zhí)行的同時，生產(chǎn)部內(nèi)部對曠工2小時以內(nèi)者，減3分/次，曠工半天者減 5分/次；員工無法加班，必須請假，否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規(guī)定的上、下班時間），減2分/次。2. 遵守車間的早會制度，做到守時、有紀律，早會無故缺席減1分/次；早會無故遲到減1分/次。3. 打卡守時有序，上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違者減1分/次。4. 工作期間集中精力，不做與工作無關的活動（如聊天、看報、睡覺、打瞌睡、吃零食、未經(jīng)允許的串崗等）

2、，減1分/次。5. 中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無關的事，減1分/次。6. 愛護公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準刻意在工作臺、工作椅上亂寫、亂刻、亂畫，違者減3分/次。7. 遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗外出，違者減2分/次。8. 服從領導工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常生產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。9. 言行舉止文明，嚴禁粗言穢語、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分/次，情節(jié)嚴重者參照公司處罰暫行條例執(zhí)行。 10. 未經(jīng)允許或未辦理相應的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正

3、常作業(yè)者減5分/次。11. 積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各種培訓。若參加公司、生產(chǎn)部組織的各類培訓和考核成績優(yōu)秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。12. 做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2分/次。13. 愛護公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。14. 工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減1分/次。15. 被公司、生產(chǎn)部/車間通報批評，減5分/次；通報表揚加3分/次。16. 對不良行為主動制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。二、 生產(chǎn)過程評價（一） 各工種的基本要求1. 遵守工藝紀律嚴格按照作業(yè)指導書或PE工藝員的要求進行

4、操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違反工藝操作推、拉、疊板者減2分/次；未按照相關的工藝要求操作漏執(zhí)行工藝，造成不良后果者10臺以內(nèi)減3分/次，（10內(nèi)以外50臺以下減10分/次，50臺不良數(shù)100臺減15分/次）并寫保證書一份。2. 妥善保管物料2.1保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個以內(nèi)（含5個）減1分/次、6-10個減2分/次、11-15個減4分/次、大于15個減5分/次，大于50個減10分/次，并追加罰款50元。2.2保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為高價元件（IC、TU、高壓包、

5、開關變壓器、直徑10mm的大電容、大功率三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開關變壓器減5分/個，其它高價元件5個以內(nèi)（含5個）減2分/次，6-10個減4分/次，11-15個減6分/次，大于15個減8分/次，大于50個減15分/次，并按原價雙倍賠償。2.3問題嚴重、觸犯公司處罰暫行條例者，按條例的相關條款執(zhí)行。3. 非檢查性工位的員工在工作中認真負責，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不良點加0.5分/次，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點，檢查出物料、料單、作業(yè)指導書錯誤加2分/次，若避免了批量性事故發(fā)生，再加5分/次，并按一定比例加獎。第2頁 共3頁4. 互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點，上道工序扣0

6、.5分/點，專檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點，若專檢工位沒發(fā)現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責任人減0.5分/點，造成不良工位減1分/點，若造成外部門反饋則間接責任人減1分/點（間接責任人包括專檢工位），直接責任人減2分/點，若同一故障重復出現(xiàn)，則雙倍處罰。5. 因自身作業(yè)不良，且未及時發(fā)現(xiàn)并糾正或未及時告知班長、拉長，造成批量性返工，若返工臺數(shù)15臺，間接責任人（相關的檢查、監(jiān)控崗位的員工）減2分/次，若15臺返工臺數(shù)30臺，直接責任人減5分，間接責任人減3分；若30臺返工臺數(shù)50臺，直接責任人減10分，間接責任人減7分，同時直接、間接責任人都各自交一份報

7、告。班長、拉長根據(jù)批量性事故的輕重程度在獎金方面進行扣罰，若責任人難以區(qū)分，雙方或多方都相互推卸責任，則進行捆綁式扣罰。6. 最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分，間接減0.5分，QA反饋每個不良減1分，若寫了反饋卡，則每個不良減3分（包括直接和間接責任人）。（二） 各工種的相對要求1. 插件工：基準分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部板面檢查工位前發(fā)現(xiàn)一般元件插反、漏插、插錯屈腳等不良點插件員工減0.5分/個，插件QC根據(jù)板面檢查報表每2臺減0.5分/次，IC關鍵元件插反、漏插、插錯每個減1分，插件QC減0.5分/個；板面檢查工位后發(fā)現(xiàn)的插反、漏插、插錯則板面檢查間接工位扣0.5分

8、，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個批次分段做的機型，做完一定量后，統(tǒng)計插件QC報表中每位員工的總不良數(shù)，上3臺者減1分，在此基礎上每增加2臺加扣1分， 5臺則減2分，7臺則減3分，以此類推，若一周內(nèi)無差錯，加1分/周，若一個月內(nèi)無差錯，在上述基礎上再加2分。2. 插件QC工：基準分90分，自身工作疏忽，對不良點漏檢，則按下道工序反饋不良數(shù)每個不良點減0.5分，修理工反饋直接責任人減1分，間接責任人減0.5分。一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎上加2分。3. 板面檢查：基準分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位

9、發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳，板面檢查和插件QC各減0.5分；若出現(xiàn)批量性事故，插件QC沒看，板面檢查沒看出，則插件QC、板面檢查都為間接責任人來考核，本拉下道工序反饋每一個不良點減0.5分，一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎上再加2分。4. 機架工位：基準分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來的，每發(fā)現(xiàn)一個不良點加0.5分，如發(fā)現(xiàn)板底燈仔未剪腳等現(xiàn)象。在測試過程中，若出現(xiàn)B+漏調(diào)，放飛機、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現(xiàn)象自己本工位由于疏忽而下到CTV，每個不良減3分，其它CTV反饋減2分，本拉內(nèi)部反饋減0.5分/點。每月無反饋加1分。5. 檢焊工：基準分87分，本

10、拉或下一道工序（除修理工外）反饋的不良錫點（漏焊、焊錯、焊反、虛焊等），按照不良點的數(shù)目進行扣分，每次扣0.5分/每個不良點，若為修理工反饋則每個不良點直接扣1分，間接減0.5分。若一周內(nèi)無差錯，加1分/周；若一月內(nèi)無差錯，在上述加分的基礎上再加2分，不在自己所專檢范圍之內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)上道工序一個不良點加0.5分（注：專檢特指班長安排及首件確認備注）。6. 錫爐執(zhí)板工：基準分為85分，過錫爐時上錫不良而造成元件漏，2分/個；一般性元件漏插、插反減0.5分/個，IC等關鍵零碎件減1分/個。若一個月內(nèi)無任何內(nèi)、外反饋加0.5分。7. 小件裝配工：本拉反饋不良每個不良點減2分；若一個月無任何內(nèi)外反饋加0

11、.5分。8. SKD裝配：基準分85分。根據(jù)本拉修理報表的反饋不良點，經(jīng)證實屬于裝配責任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時發(fā)現(xiàn)的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、漏打螺絲等），每個不良點扣2分；若下道工序反饋給裝配工位，每個不良點減0.5分，除本工位專檢外，發(fā)現(xiàn)其它不良加0.5分/點，若一個月無任何內(nèi)外反饋加1分。9. 錫爐工:基準分85分。最終檢反饋每個不良點扣3分/次，SKD反饋每個不良點扣2分/次（板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車間質量考核指標要求每反饋一個不良焊點，錫爐工對應扣1分/次；不按時填寫過程質量控制圖或填寫不正確，扣1分/次。隱瞞問題或不及時上報存在的問題，而出現(xiàn)事故

12、，扣5分/次。因自身操作不當或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔一切經(jīng)濟損失。不按時完成布置的任務或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。第3頁 共3頁三、 6S評價1. 嚴格遵守生產(chǎn)部6S的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照生產(chǎn)部違反6S扣罰和獎勵規(guī)定實施。2. 在工廠組織的6S檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評為6S先進拉，所在拉的員工加1分/人。四、 遵守生產(chǎn)部的物料管理制度嚴格遵守生產(chǎn)部生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實施方案，具體加分和減分的規(guī)定依照生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實施方案實施。五、 項目活動1. 參加公司、生產(chǎn)部組織的各個項目活動，并取得相就的成績，待項目活動結束后，經(jīng)確認加3分/次；未

13、進行相應評比的，經(jīng)車間確認加2分/次。2. 參加車間組織的各項活動，并取得相應的成績，待項目活動結束后，經(jīng)確認加2分/次；未進行相應評比的，經(jīng)車間確認加1分/次。3. 積極參加生產(chǎn)線組織的各項活動，未經(jīng)請假而又逃避活動的，減2分/次。4. 在工作中勤于思考，對工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認加1.5分/次。5. 若本拉被評為先進集體則每位員工加1分。6. 本人個有較強的工作能力和知識水平，對車間的員工指導、培訓，經(jīng)車間確認，加2分/次，對本線的員工指導、培訓，經(jīng)車間確認加1分/次。7. 投稿被公司報道采用加2分/次，被生產(chǎn)部、車間采用加1分/次，被生產(chǎn)線采用加0.5分/次。8. 被評為先進集體的生產(chǎn)線，每位員工各加2分。六、 周邊評價月末，拉長和班長對員工的綜合表現(xiàn)進行評價，拉長和班長通過綜合評定優(yōu)秀員工，優(yōu)秀者加2分。注：1 當生產(chǎn)部、車間的其他考核內(nèi)容與本績效考核的相關考核內(nèi)容重復時，以本考核為主，不再重復考核。2 本考核的解釋權在生產(chǎn)部、車間。專心-專注-專業(yè)