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1、電子廠生產(chǎn)部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、 基本素質(zhì)1. 自覺遵守公司的考勤制度，違紀(jì)處理參照公司處罰暫行條例執(zhí)行的同時(shí),生產(chǎn)部?jī)?nèi)部對(duì)曠工2小時(shí)以內(nèi)者，減3分/次，曠工半天者減 5分/次；員工無法加班，必須請(qǐng)假,否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規(guī)定的上、下班時(shí)間），減2分/次。2. 遵守車間的早會(huì)制度，做到守時(shí)、有紀(jì)律,早會(huì)無故缺席減1分/次;早會(huì)無故遲到減1分/次.3. 打卡守時(shí)有序,上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違者減1分/次.4. 工作期間集中精力，不做與工作無關(guān)的活動(dòng)（如聊天、看報(bào)、睡覺、打瞌睡、吃零食、未經(jīng)允許的串崗等)，減1分/次。5. 中休期

2、間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無關(guān)的事,減1分/次.6. 愛護(hù)公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準(zhǔn)刻意在工作臺(tái)、工作椅上亂寫、亂刻、亂畫,違者減3分/次。7. 遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗?fù)獬觯`者減2分/次。8. 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常生產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。9. 言行舉止文明,嚴(yán)禁粗言穢語、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分/次,情節(jié)嚴(yán)重者參照公司處罰暫行條例執(zhí)行。 10. 未經(jīng)允許或未辦理相應(yīng)的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正常作業(yè)者減5分/次。11.

3、 積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各種培訓(xùn).若參加公司、生產(chǎn)部組織的各類培訓(xùn)和考核成績(jī)優(yōu)秀，排名在15位加3分/次,6-10位加2分/次。12. 做好本職工作，若造成本工位堵塞,影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2分/次。13. 愛護(hù)公共衛(wèi)生,不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。14. 工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減1分/次.15. 被公司、生產(chǎn)部/車間通報(bào)批評(píng)，減5分/次；通報(bào)表揚(yáng)加3分/次。16. 對(duì)不良行為主動(dòng)制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。二、 生產(chǎn)過程評(píng)價(jià)（一） 各工種的基本要求1. 遵守工藝紀(jì)律嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或PE工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違反工藝操作

4、推、拉、疊板者減2分/次;未按照相關(guān)的工藝要求操作漏執(zhí)行工藝，造成不良后果者10臺(tái)以內(nèi)減3分/次，(10內(nèi)以外50臺(tái)以下減10分/次，50臺(tái)不良數(shù)100臺(tái)減15分/次)并寫保證書一份.2. 妥善保管物料2。1保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為普通元件(小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減1分/次、6-10個(gè)減2分/次、1115個(gè)減4分/次、大于15個(gè)減5分/次，大于50個(gè)減10分/次，并追加罰款50元。2.2保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善,造成元件丟失,若為高價(jià)元件（IC、TU、高壓包、開關(guān)變壓器、直徑10mm的大電

5、容、大功率三極管、接收頭等）,IC、TU、高壓包、開關(guān)變壓器減5分/個(gè),其它高價(jià)元件5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減2分/次，610個(gè)減4分/次，1115個(gè)減6分/次，大于15個(gè)減8分/次，大于50個(gè)減15分/次，并按原價(jià)雙倍賠償。2.3問題嚴(yán)重、觸犯公司處罰暫行條例者，按條例的相關(guān)條款執(zhí)行。3. 非檢查性工位的員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不良點(diǎn)加0。5分/次，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點(diǎn),檢查出物料、料單、作業(yè)指導(dǎo)書錯(cuò)誤加2分/次，若避免了批量性事故發(fā)生,再加5分/次，并按一定比例加獎(jiǎng).第2頁 共3頁4. 互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點(diǎn)，上道工序扣0。5分/點(diǎn),專檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良

6、，則造成不良的工位減0.5分/點(diǎn)，若專檢工位沒發(fā)現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責(zé)任人減0。5分/點(diǎn)，造成不良工位減1分/點(diǎn)，若造成外部門反饋則間接責(zé)任人減1分/點(diǎn)(間接責(zé)任人包括專檢工位),直接責(zé)任人減2分/點(diǎn),若同一故障重復(fù)出現(xiàn)，則雙倍處罰。5. 因自身作業(yè)不良,且未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正或未及時(shí)告知班長(zhǎng)、拉長(zhǎng),造成批量性返工，若返工臺(tái)數(shù)15臺(tái)，間接責(zé)任人（相關(guān)的檢查、監(jiān)控崗位的員工）減2分/次，若15臺(tái)返工臺(tái)數(shù)30臺(tái),直接責(zé)任人減5分,間接責(zé)任人減3分；若30臺(tái)返工臺(tái)數(shù)50臺(tái)，直接責(zé)任人減10分，間接責(zé)任人減7分，同時(shí)直接、間接責(zé)任人都各自交一份報(bào)告.班長(zhǎng)、拉長(zhǎng)根據(jù)批量性事故的輕重

7、程度在獎(jiǎng)金方面進(jìn)行扣罰，若責(zé)任人難以區(qū)分，雙方或多方都相互推卸責(zé)任，則進(jìn)行捆綁式扣罰。6. 最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分,本拉修理工反饋直接減1分，間接減0.5分，QA反饋每個(gè)不良減1分，若寫了反饋卡，則每個(gè)不良減3分（包括直接和間接責(zé)任人）.（二） 各工種的相對(duì)要求1. 插件工：基準(zhǔn)分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部板面檢查工位前發(fā)現(xiàn)一般元件插反、漏插、插錯(cuò)屈腳等不良點(diǎn)插件員工減0。5分/個(gè)，插件QC根據(jù)板面檢查報(bào)表每2臺(tái)減0。5分/次，IC關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯(cuò)每個(gè)減1分，插件QC減0。5分/個(gè)；板面檢查工位后發(fā)現(xiàn)的插反、漏插、插錯(cuò)則板面檢查間接工位扣0。5分,插件QC扣0.5分，插件員工減1

8、分.一個(gè)批次分段做的機(jī)型，做完一定量后,統(tǒng)計(jì)插件QC報(bào)表中每位員工的總不良數(shù),上3臺(tái)者減1分，在此基礎(chǔ)上每增加2臺(tái)加扣1分， 5臺(tái)則減2分，7臺(tái)則減3分,以此類推，若一周內(nèi)無差錯(cuò),加1分/周，若一個(gè)月內(nèi)無差錯(cuò),在上述基礎(chǔ)上再加2分。2. 插件QC工:基準(zhǔn)分90分，自身工作疏忽，對(duì)不良點(diǎn)漏檢，則按下道工序反饋不良數(shù)每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，修理工反饋直接責(zé)任人減1分，間接責(zé)任人減0。5分。一周自身工作無差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上加2分。3. 板面檢查：基準(zhǔn)分90分，最終檢反饋高腳、飛腳,則板面檢查和插件QC各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳,板面檢查和插件QC

9、各減0。5分；若出現(xiàn)批量性事故，插件QC沒看，板面檢查沒看出，則插件QC、板面檢查都為間接責(zé)任人來考核，本拉下道工序反饋每一個(gè)不良點(diǎn)減0。5分，一周自身工作無差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分。4. 機(jī)架工位：基準(zhǔn)分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不良點(diǎn)加0。5分，如發(fā)現(xiàn)板底燈仔未剪腳等現(xiàn)象.在測(cè)試過程中，若出現(xiàn)B+漏調(diào)，放飛機(jī)、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現(xiàn)象自己本工位由于疏忽而下到CTV,每個(gè)不良減3分，其它CTV反饋減2分,本拉內(nèi)部反饋減0.5分/點(diǎn)。每月無反饋加1分.5. 檢焊工：基準(zhǔn)分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反饋的

10、不良錫點(diǎn)（漏焊、焊錯(cuò)、焊反、虛焊等),按照不良點(diǎn)的數(shù)目進(jìn)行扣分,每次扣0.5分/每個(gè)不良點(diǎn)，若為修理工反饋則每個(gè)不良點(diǎn)直接扣1分,間接減0.5分。若一周內(nèi)無差錯(cuò),加1分/周；若一月內(nèi)無差錯(cuò),在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分，不在自己所專檢范圍之內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)上道工序一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分（注:專檢特指班長(zhǎng)安排及首件確認(rèn)備注）。6. 錫爐執(zhí)板工：基準(zhǔn)分為85分，過錫爐時(shí)上錫不良而造成元件漏,2分/個(gè)；一般性元件漏插、插反減0。5分/個(gè)，IC等關(guān)鍵零碎件減1分/個(gè)。若一個(gè)月內(nèi)無任何內(nèi)、外反饋加0。5分。7. 小件裝配工:本拉反饋不良每個(gè)不良點(diǎn)減2分;若一個(gè)月無任何內(nèi)外反饋加0.5分。8. SKD裝配：基準(zhǔn)分8

11、5分。根據(jù)本拉修理報(bào)表的反饋不良點(diǎn)，經(jīng)證實(shí)屬于裝配責(zé)任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、漏打螺絲等），每個(gè)不良點(diǎn)扣2分;若下道工序反饋給裝配工位，每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，除本工位專檢外，發(fā)現(xiàn)其它不良加0.5分/點(diǎn)，若一個(gè)月無任何內(nèi)外反饋加1分。9. 錫爐工：基準(zhǔn)分85分.最終檢反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣3分/次，SKD反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣2分/次(板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路).按車間質(zhì)量考核指標(biāo)要求每反饋一個(gè)不良焊點(diǎn)，錫爐工對(duì)應(yīng)扣1分/次；不按時(shí)填寫過程質(zhì)量控制圖或填寫不正確,扣1分/次。隱瞞問題或不及時(shí)上報(bào)存在的問題，而出現(xiàn)事故，扣5分/次。因自身操作不當(dāng)或看管

12、錫爐不善造成爛板、燒板,須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失.不按時(shí)完成布置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。第3頁 共3頁三、 6S評(píng)價(jià)1. 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部6S的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照生產(chǎn)部違反6S扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定實(shí)施。2. 在工廠組織的6S檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評(píng)為6S先進(jìn)拉，所在拉的員工加1分/人.四、 遵守生產(chǎn)部的物料管理制度嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案，具體加分和減分的規(guī)定依照生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案實(shí)施。五、 項(xiàng)目活動(dòng)1. 參加公司、生產(chǎn)部組織的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，并取得相就的成績(jī)，待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加3分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的,經(jīng)車間確認(rèn)加2分/

13、次.2. 參加車間組織的各項(xiàng)活動(dòng),并取得相應(yīng)的成績(jī),待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加2分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。3. 積極參加生產(chǎn)線組織的各項(xiàng)活動(dòng)，未經(jīng)請(qǐng)假而又逃避活動(dòng)的，減2分/次。4. 在工作中勤于思考，對(duì)工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5分/次，被車間采用加3分/次,被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認(rèn)加1。5分/次。5. 若本拉被評(píng)為先進(jìn)集體則每位員工加1分。6. 本人個(gè)有較強(qiáng)的工作能力和知識(shí)水平,對(duì)車間的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)，加2分/次，對(duì)本線的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。7. 投稿被公司報(bào)道采用加2分/次，被生產(chǎn)部、車間采用加1分/次,被生產(chǎn)線采用加0.5分/次。8. 被評(píng)為先進(jìn)集體的生產(chǎn)線，每位員工各加2分。六、 周邊評(píng)價(jià)月末，拉長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，拉長(zhǎng)和班長(zhǎng)通過綜合評(píng)定優(yōu)秀員工，優(yōu)秀者加2分.注：1 當(dāng)生產(chǎn)部、車間的其他考核內(nèi)容與本績(jī)效考核的相關(guān)考核內(nèi)容重復(fù)時(shí)，以本考核為主，不再重復(fù)考核.2 本考核的解釋權(quán)在生產(chǎn)部、車間。