《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度(共5頁(yè)).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度(共5頁(yè)).doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 河南佰嘉新型節(jié)能材料有限公司HENAN BAI JIA NEW ENERGY-SAVING MATERIAL CO.,LTD 文件名稱: 科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 文件編號(hào)：BJ/SM03-29-A/0 版 本：A/0 編 寫 人：宋敬年 審 核 人：婁艷敏 批準(zhǔn) 人： 姬全武 受控狀態(tài)： 生效日期: 2015/7/18 分發(fā)號(hào)：A-09 會(huì)簽部門部門綜合管理部品保證質(zhì)部研發(fā)中心生產(chǎn)部市場(chǎng)部設(shè)備運(yùn)營(yíng)部資材部會(huì)簽宋敬年婁飛張小燕郭春花郭亞利劉培勝劉旸數(shù)量（份）1份1份1份1份1份1份1份專心-專注-專業(yè)文件修改履歷BJ/SQ02-001-01修改時(shí)間版本修

2、改內(nèi)容生效日期修改人2015-07-18A/0起草編寫科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度2015-07-18宋敬年一、目的為了激發(fā)廣大員工開展科技開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，實(shí)現(xiàn)申報(bào)的科技攻關(guān)、技術(shù)推廣、技術(shù)自主創(chuàng)新等科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行運(yùn)用、推廣和再創(chuàng)新等，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)或生產(chǎn)效益，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體技術(shù)水平。根據(jù)公司技術(shù)中心的工作實(shí)際，制定本公司技術(shù)中心科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、基本原則2.1 公司開展多種科技成果轉(zhuǎn)化方式并存，包括形成新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，直接轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力，進(jìn)而通過(guò)銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道獲得

3、生產(chǎn)效益。同時(shí)，還包括取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)檢測(cè)分析報(bào)告、科技查新報(bào)告、發(fā)表論文等有利于公司科技發(fā)展創(chuàng)新的方式，都作為科技成果轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。2.2 公司對(duì)于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)目小組，依據(jù)承擔(dān)科研任務(wù)的比重及對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化的貢獻(xiàn)程度，按股份制形式進(jìn)行成果收益的分配。三、成果收益成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：3.1研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)。3.2 研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。四、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象4.1 在公司主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化開發(fā)等方面投入科研經(jīng)費(fèi)的企業(yè)。4.2 為研究過(guò)程提供軟硬件支持的公司相關(guān)部門。4.3核心參與主

4、要產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程化開發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實(shí)踐中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的研究人員。五、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則5.1 開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等單個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。通過(guò)省部級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)5千元。通過(guò)地市級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)2千元。5.2 專利發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人1萬(wàn)元。實(shí)用新型專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2千元。5.3 發(fā)表論文給予獎(jiǎng)勵(lì)，在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)500元。在二級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)200元。獲獎(jiǎng)?wù)撐牧硇歇?jiǎng)勵(lì)1千元。5.4 個(gè)人承擔(dān)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給個(gè)人。集體承擔(dān)的項(xiàng)目，主要承擔(dān)人所得的獎(jiǎng)勵(lì)金，不低于獎(jiǎng)勵(lì)金總額的百分之

5、五十，其余部分，由技術(shù)中心同主要承擔(dān)人按參加人員貢獻(xiàn)大小分配。5.5 開發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內(nèi)的產(chǎn)值提成1獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。5.6 創(chuàng)新項(xiàng)目投產(chǎn)后，按投產(chǎn)一年內(nèi)比原生產(chǎn)工序節(jié)約的成本提成20獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。六、成果收益的整體分配6.1 研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)投入主體、科研軟硬件平臺(tái)、科研人員三個(gè)方面。6.2 當(dāng)科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，按如下規(guī)則進(jìn)行收益分配：科研經(jīng)費(fèi)全部來(lái)自公司的，成果收益的20%歸技術(shù)中心，20%歸科研人員，60%歸企業(yè)所有；科研經(jīng)費(fèi)來(lái)自合作企業(yè)或者其他科研機(jī)構(gòu)的，其在成果收益中占40%，公司研發(fā)中心在成果收益中占20%，科研人員在成果收益中占40%；研究經(jīng)費(fèi)來(lái)

6、自國(guó)家縱向科研經(jīng)費(fèi)的，研發(fā)中心在成果收益中占40%，科研人員在成果收益中占60%。6.3 當(dāng)成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時(shí)，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司研發(fā)中心的成果收益，12%作為公司研發(fā)中心研發(fā)人員的成果收益。七、成果收益的人員分配7.1 成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔(dān)科研任務(wù)情況，采用“事先認(rèn)定、事后調(diào)整”的方式進(jìn)行。承擔(dān)任務(wù)比重及對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度。7.2 事先認(rèn)定：在研究工作開展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究?jī)?nèi)容重要性、工作量大小和難易程度等確定其收益比例。7.3 事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照科研人員對(duì)科研成果的貢獻(xiàn)程度確定最終的收益比例。八、 附則8.1 成果收益的獎(jiǎng)勵(lì)制度是年薪制、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度并列的研究人員激勵(lì)制度，研究人員的成果收益不影響其年薪和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。8.2本文件由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)同研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。