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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015 年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題、答案及解析一、單項選擇題（共 70 題，每題 1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（ )。A決策階段、實施階段、使用階段 B實施階段 C設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材 P14。2下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（ ） A人 B方法 C工具 D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

2、參見教材 P17。3 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ )。 A項目組織設(shè)計文件B項目任務(wù)分期表 C工作任務(wù)分工表 D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P3031。4下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 C編碼體系的建立 D實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材 P385建設(shè)項目工程總承包

3、的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。A組織柔性化 B組織集成化 C組織扁平化 D組織高效化【答案】B 【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材 P42。6采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進行。A施工總承包單位 B施工總承包管理單位 C業(yè)主方D監(jiān)理方 【答案】B【解析】 采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材 P45。7根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A項目管理計劃

4、B項目管理實施細則 C項目管理操作規(guī)劃 D項目管理實施規(guī)劃【答案】D 【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材 P48。8編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（ ） A擬定施工方案 B確定施工的總體部署 C編制資源需求量計劃 D計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬定施工方案；5編制施工總進度

5、計劃；6編制資源需求量計劃；7編制施工準備工作計劃；8施工總平面圖設(shè)計；9計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。參見教材 P55。9. 當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用 （ ）A單價合同 B固定總價合同 C變動總價合同 D成本加酬金合同【答案】D 【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材 P279. 10根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（ )。 A制造質(zhì)量證明書 B起重機械的管理制度 C檢驗證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材 P214。11 施工

6、項目年度成本分析的重點是（ )。 A通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況 B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 D針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D 【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。參見教材 P10812如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（ ）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A. 不同功能 B不同項目

7、參與方 C不同深度 D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材 P111。13由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作 c 的自由時差為（ ）天。 A.1B.2C.3D.0【答案】D 【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材 P128。14 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（ ） A明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計劃實施過程進行科學(xué)管理 D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以

8、糾正【答案】A【 解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 參見教材 P147。15建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（ ）的進度A實施階段 B訣策階段 C項目全壽命周期 D使用階段【答案】A【 解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材 P110。16下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。 A材料領(lǐng)用的指標 B材料的投料計量 C材料消耗量的大小 D材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料

9、價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材 P93.17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）A加強施工任務(wù)單的管理 B編制施工成本控制工作計劃 C尋求施工過程中的索賠機會 D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。 參見教材 P81。18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（ ）A常任爭端裁決委員會 B特聘爭端裁決委員會 C工程師兼任的委員會 D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端

10、時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。19發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告起 （ ）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材 P238。20 編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（ ） A人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費 B人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費 C人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費 D人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【 解析】參見教材 P

11、76.21某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（ )。A 可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請 B不能提出申訴，不能再重新提出認證申請 C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請 D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請答案A解析參見教材 P159。22在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的（ ）主持制定。A項目經(jīng)理 B法人代表 C技術(shù)負責(zé)人 D分管投標的負責(zé)人答案C23下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（ ）A人的因素和技術(shù)因素 B人的因素和環(huán)境因素 C決策因素和組織因素 D技術(shù)因素和決策因素答案C解析

12、參見教材 P150。24在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A法律法規(guī) B業(yè)主要求 C工程建設(shè)標準 D設(shè)計文件答案B【 解析】項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力。參見教材P146。25建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【 解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參見教材 P181.26根據(jù)建設(shè)工程項目總進

13、度目標論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（ ）A 調(diào)查研究和收集資料 B進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 C項目的工作編碼 D編制各層進度計劃【答案】B【 解析】參見教材 P113，建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。27. 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的( )A管理措施 B經(jīng)濟措施 C技術(shù)措施 D組織措施答案D【 解析】組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材 P57。28編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（ ）A概算成本 B成本構(gòu)成 C目標成本 D實際成本答案C【 解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。參見教材 P84。29根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006)，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A項目技術(shù)負責(zé)人 B法定代表人 C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商 D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【 解析】參見教材 P61。30