與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人員的配合、組織設(shè)計圖(共6頁).doc
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人員的配合一、協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查,制訂必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。3、項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開,一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4、項目部以周為單位,提出工程簡報,向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)
2、調(diào)1、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2、主持施工圖審查,協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工
3、作,協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會,向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃,并認真聽取建設(shè)單位意見,做好會議記錄,并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見,完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨,參加新材料定樣采購。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。4、在工程質(zhì)量管理上,對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見,必須落實到人,完成后由建設(shè)單位認證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)
4、招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。2、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控,確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任,因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4、按部位
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