《行政部員工績(jī)效考核表(共7頁(yè)).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《行政部員工績(jī)效考核表(共7頁(yè)).docx（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行政部經(jīng)理 月績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10考核期內(nèi)公共設(shè)施、辦公設(shè)備維護(hù)及時(shí)率在95%以上人力資源管理計(jì)劃完成率10依據(jù)人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)招聘計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)95%人員接待接待完成情況10考核期內(nèi)接待完成率達(dá)95%接待滿意率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反應(yīng)的滿意率達(dá)90%內(nèi)部管理員工管理151. 部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，收到下屬一致肯定：10-9分2. 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定

2、：8-7分3. 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：6-5分4. 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下述不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：4-3分5. 內(nèi)部關(guān)系有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：2-0分部門協(xié)作滿意度101. 無(wú)其他部門投訴：10-9分2. 發(fā)生其他部門投訴但通過(guò)協(xié)調(diào)溝通仍能解決：8-6分3. 發(fā)生其他部門投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題解決率達(dá)50%以上：5-3分4. 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：2-0分考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班）101. 無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：5分2. 缺勤次數(shù)再2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班：4分3. 缺勤再2次以內(nèi)，無(wú)加班：3分4

3、. 缺勤在3次以內(nèi)，根據(jù)情況有效加班：2分5. 缺勤在3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分6. 缺勤在4次或以上：0分關(guān)鍵能力工作執(zhí)行力51. 能對(duì)本職工作進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，計(jì)劃達(dá)成率為90%以上：5分2. 能制定計(jì)劃，有一定偏差，但不影響總體計(jì)劃，達(dá)成率為75%以上：4分3. 制定的計(jì)劃不能為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)正面影響，達(dá)成率在60%一下：3-0分總分被考核人： 領(lǐng)導(dǎo)審核： 行政專員 月績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)得分文控文秘工作文件下發(fā)的及時(shí)、準(zhǔn)確10在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成文件的擬定、審核與發(fā)放組織活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)的組織與安排15按時(shí)制作每月活動(dòng)內(nèi)容及所需材料，會(huì)議的組織、安排及時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)

4、確，活動(dòng)組織的實(shí)施有效性辦公文檔辦公及勞保用品的供應(yīng)及時(shí)15辦公及勞保用品能夠按配置計(jì)劃購(gòu)買，保證各部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常進(jìn)行文檔的保管和處理10各類文件的分類和存檔要及時(shí)、準(zhǔn)確后勤管理后勤的管理包括（工作環(huán)境、衛(wèi)生、生活）15后勤的正常運(yùn)作，衛(wèi)生的監(jiān)督與達(dá)標(biāo)狀況以及員工工作生活的滿意度外聯(lián)、員工內(nèi)部關(guān)系10對(duì)外聯(lián)絡(luò)與申報(bào)發(fā)生差錯(cuò)率；因部門內(nèi)部或之間溝通不暢，造成辦事遲緩管理制度各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督、且實(shí)施有效15嚴(yán)格按照制度辦事，并能夠很好的監(jiān)督和執(zhí)行工作態(tài)度服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排10是否能夠絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效被考核人： 總分： 備注：本崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核評(píng)分人事專員 月績(jī)效考

5、核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)得分招聘完成率招聘人員到崗情況20各崗位員工招聘的及時(shí)性，招聘計(jì)劃的完成率培訓(xùn)完成率培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施10按照每月制定的培訓(xùn)計(jì)劃，行之有效的實(shí)施并完成績(jī)效考核完成率績(jī)效考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10每月5日前完成各部門績(jī)效考核的收集準(zhǔn)備工作，并及時(shí)、真實(shí)、有效實(shí)施考勤制作的準(zhǔn)確率考勤的制作及準(zhǔn)確15每月10日前完成上月的考勤，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確薪酬管理薪酬制度的完善與合理及工資的核算10根據(jù)現(xiàn)有的薪資福利制度及公司現(xiàn)有的運(yùn)作狀況不斷完善相關(guān)政策，各部門工資的及時(shí)核算人事關(guān)系員工內(nèi)部關(guān)系的溝通15定期對(duì)員工進(jìn)行溝通，了解員工工作狀況，做好新員工的培養(yǎng)與老員工的疏導(dǎo)工

6、作，保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合同檔案管理勞動(dòng)合同，員工檔案10與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同并妥善保管，員工檔案的管理工作態(tài)度服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排10是否能夠絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，且行之有效被考核人： 總分： 備注：本崗位由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核評(píng)分專心-專注-專業(yè)保安人員績(jī)效考核表考核項(xiàng)目工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核分外來(lái)人員登記情況是否對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記入廠，每次扣1分外來(lái)車輛登記情況是否對(duì)外來(lái)車輛登記并通報(bào)上級(jí)，方可入廠，每次扣2分外出人員登記檢查對(duì)外出人員進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有出入憑證，每次扣1分外出車輛登記檢查對(duì)外出車輛進(jìn)行登記，并檢查攜帶物品是否是私人物品，是否具有出入憑證，每次扣2分工作紀(jì)律是否在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、打瞌睡，人員聚集聊天，發(fā)生特殊情況及時(shí)上報(bào)，每次扣2分工作態(tài)度是否消極、漫無(wú)心思對(duì)待工作，每次扣2分上級(jí)交辦工作完成情況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)是否按時(shí)完成，每次扣2分安全檢查巡視情況每天檢查各部門關(guān)門窗、設(shè)備情況，每次扣1分個(gè)人儀表形象衣冠整潔干凈，言談舉止，音容笑貌，每次扣1分區(qū)域衛(wèi)生