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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位評(píng)估方案員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定：1、對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生的影響；2、解決問(wèn)題的能力；3、工作的責(zé)任范圍；4、監(jiān)督執(zhí)行的能力；5、自身所具備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；6、溝通能力；7、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級(jí)子要素組成，二級(jí)子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評(píng)定。一、對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生的影響（40%，40分）：指本崗位工作結(jié)果給公司帶來(lái)的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。1、 基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到”是指直接的

2、影響；“領(lǐng)域”指某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個(gè)事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個(gè)公司。A、收入（50%，12分）：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。B、成本（費(fèi)用）（30%，7.2分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。C、質(zhì)量（20%，4.8分）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。具體見(jiàn)下表：基本影響要素分值表收入（12分）級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)無(wú)直接的影響0.52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23級(jí)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4.54級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入75級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入106級(jí)關(guān)系到全局的收入12費(fèi)用成本（7.2分）1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本

3、或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的成本12級(jí)關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本2.53級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本4.54級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級(jí)關(guān)系到全局成本7.2質(zhì)量（4.8分）1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)0.82級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)1.63級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)2.24級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)35級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)46級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)4.82、 成長(zhǎng)促進(jìn)（40%，16分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)貢獻(xiàn)為0。成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表

4、成長(zhǎng)促進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí) 6級(jí)7級(jí)8級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)加分值13579121416二、解決問(wèn)題的能力（權(quán)重20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1. 復(fù)雜性（50%）：指本崗位有解決問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。分為五級(jí)：1級(jí)問(wèn)題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面

5、臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級(jí)問(wèn)題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場(chǎng)策劃、技術(shù)研發(fā)。4級(jí)問(wèn)題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題需要將

6、多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題。5級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確概率：工作內(nèi)容或問(wèn)題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課題，擬訂工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多個(gè)部門(mén)、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問(wèn)題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無(wú)

7、一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。2. 創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級(jí)：1級(jí)按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級(jí)按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷(xiāo)售訂單的處理等。3級(jí)需要尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)。4級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決：要通過(guò)

8、全盤(pán)分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。5級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。解決問(wèn)題要素分值表復(fù)雜性（50%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級(jí)問(wèn)題已確定11級(jí)按程序解決12級(jí)問(wèn)題需要一定的方法確定42級(jí)按政策解決33級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定73級(jí)需要尋求解決的方法64級(jí)問(wèn)題判斷有一定明確概率94級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷95級(jí)問(wèn)題判斷無(wú)明確的概率105級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策10三、工作的責(zé)任范圍（權(quán)重10%,

9、10分）：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級(jí)要素。1、工作獨(dú)立性（40%）：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級(jí)。1級(jí)：分工明確時(shí)刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）2級(jí)：間歇性受控制（質(zhì)檢、銷(xiāo)售員）3級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）4級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作（部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）5級(jí)：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)）6級(jí)：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級(jí)、教授級(jí)）2、工作內(nèi)容廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八

10、個(gè)等級(jí)。1級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人）2級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）3級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作（行政管理人員、助工）4級(jí)：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）5級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門(mén)經(jīng)理）6級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）7級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授）8級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作（總裁）說(shuō)明：“方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理?！邦I(lǐng)域”：指某個(gè)職能范圍或部門(mén)，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等。3. 知識(shí)廣度（20%，4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級(jí)以上）的專業(yè)知識(shí)，主要包括以

11、下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性（40%）分值工作內(nèi)容廣度（40%）分值1級(jí)-分工明確時(shí)刻受到控制0.51級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)0.52級(jí)：間歇性受控制12級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作13級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制23級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作1.54級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作2.54級(jí)：從事某一方面的管理工作25級(jí)：按照原則工作以效果控制3.55級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作2.56級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作46級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作37級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作3.58級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作4知識(shí)廣度（20%）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造

12、、人力資源分值1-每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位0.52-每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位13-每需要其中任意4項(xiàng)知識(shí)的崗位1.54-每需要其中任意5項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2四、監(jiān)督執(zhí)行的能力（10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二級(jí)要素。1、 人數(shù)（30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)05人，2級(jí)619人、3級(jí)2099人、4級(jí)100199人、5級(jí)200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。2、 層級(jí)類別（40%）：指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類別

13、分為六級(jí)，7總裁級(jí)、6副總裁（教授）級(jí)、5總監(jiān)（高工）級(jí)、4部門(mén)經(jīng)理（工程師）級(jí)、3主管級(jí)（助工）、2、專員（技術(shù)員）級(jí)、1員級(jí)。3、下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級(jí)。監(jiān)督要素分值表層級(jí)類別（40%）分值人數(shù)（30%）分值1專員級(jí)（技術(shù)員）0.61級(jí)9人以下0.72主管（助工）級(jí)1.22級(jí)1029人1.23部門(mén)經(jīng)理（工程師）級(jí)1.83級(jí)3099人1.74總監(jiān)（高工）級(jí)2.44級(jí)100199人2.25副總裁（教授）級(jí)3.65級(jí)200人以上36總裁級(jí)4下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）級(jí)別代碼級(jí)別名稱加分值1級(jí)高級(jí)職稱32級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)初級(jí)1五、自身所具備的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（權(quán)重5%，5分

14、）1、知識(shí)（40%，2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國(guó)家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。2、經(jīng)驗(yàn)（60%，3分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事與本崗位職責(zé)要求的相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并根據(jù)年限分為四個(gè)等級(jí)。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表知識(shí)（30%）級(jí)別分值1級(jí)中專以下，初中以上0.62級(jí)大專以上13級(jí)本科以上1.54級(jí)研究生以上2經(jīng)驗(yàn)60%職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60%分值行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40%分值1級(jí)1年以內(nèi)0.61級(jí)1年以內(nèi)0.42級(jí)1-2年0.92級(jí)1-2年0.63經(jīng)2-3年1.23經(jīng)2-3年0.84級(jí)3-4年1.54級(jí)3-4年15級(jí)4年以上1.85級(jí)4年以上1.2六、溝通能力（權(quán)重10%，10分）