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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國十五冶二公司辦公樓鋁合金門窗工程施工方案 編 制 單 位：貴溪市恒勝實業(yè)有限公司聯(lián) 系 電 話：工 程 名 稱：中國十五冶二公司辦公樓鋁合金門窗工程工 程 地 點：中國十五冶二公司院內(nèi)日 期： 2011年7月11日 專心-專注-專業(yè)施工組織設計目錄第一章 工程概述一、工程概況1、工程名稱：中國十五冶二公司辦公樓鋁合金門窗工程2、發(fā)包單位：中國十五冶二公司3、工程地點：中國十五冶二公司院內(nèi)4、工程內(nèi)容: 本工程位于中國十五冶二公司院內(nèi)，地上七層。 施工范圍：鋁合金門窗外其它施工圖紙（含變更）范圍內(nèi)的全部鋁合金門窗工程。二、編制說明及編制依據(jù)本施工組織設計是根據(jù)中國十

2、五冶二公司辦公樓項目鋁合金門窗工程招標文件而編制。本施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、勞動力組織、施工進度控制計劃、機械設備、主要技術方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在編制施工計劃的同時，我司也深刻的認識到：現(xiàn)代化施工管理中應當以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。編制本施工組織設計的依據(jù)：1、 發(fā)包人提供的鋁合金門窗工程招標文件； 2、 發(fā)包人提供工程相關的招標圖紙及其他文件；3、 招標文件要求的有關施工規(guī)范和標準；4、 我司自身的設計、加工、安

3、裝、資金等方面的實力；5、 貴溪市的自然及氣候條件；6、 本工程建筑特征；7、現(xiàn)行國家和行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程、標準。我司承諾按國家有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關規(guī)定及招標文件的要求組織施工，具體目標計劃如下：一）質(zhì)量目標：執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，達到合格標準。 二）工期目標：開工日期： 以建設單位發(fā)出的開工令為準；工期要求： 滿足建設單位及總承包方提出的各節(jié)點工期及總工期要求。三）安全目標：杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一，預防為主”。四）文明施工：配合總

4、包把工地建設成為文明施工合格工地 。第二章 施工組織管理架構、職責分工及先進管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構我司對該鋁合金門窗工程整個生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機結合；對具體環(huán)節(jié)實行責任負責制，使每個環(huán)節(jié)具體落實、責任到人；保證了每個工程保質(zhì)保量安全的按計劃進行。我司現(xiàn)場管理無條件的遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包的各種管理的指導性文件，按“項目總包管理手冊”規(guī)定執(zhí)行。項目組織架構見下表：鋁合金門窗工程組織架構項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術員計劃管理員質(zhì)量員設備管理員生產(chǎn)管理員資料員預算員采購員材料員第二節(jié) 施工

5、管理流程（一）施工準備階段首先由項目經(jīng)理負責組織，根據(jù)施工總體進度，編制詳細的施工進度計劃（由施工員負責）和材料進場計劃（由材料員負責）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織，根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃管理員負責）和材料采購計劃（采購員負責）；最后根據(jù)施工總體進度計劃、詳細施工進度計劃和材料進場計劃、詳細生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料按圖施工計劃。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進度計劃生產(chǎn)加工計劃材料進場計劃材料采購計劃施工進度計劃（二）施工階段首先由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及

6、有關規(guī)定，進行材料采購及門窗、構件的加工；最后由項目副經(jīng)理負責，組織材料、構件進場，進行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進度計劃現(xiàn)場安裝材料進場材料加工材料采購第三節(jié) 主要管理人員職責分工主要管理人員職責分工如下： （一）項目部現(xiàn)場1、項目經(jīng)理負責工程的材料組織和人力、機械設備調(diào)配，施工進度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護等的第一責任人；對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進度計劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好

7、記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以網(wǎng)絡形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責任體系、施工進度控制體系。2、項目副經(jīng)理（1）負責整個工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它管理工作。（2）負責施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術協(xié)調(diào)；制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；3、技術員（1）負責整個工程現(xiàn)場技術管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進行其它技術管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進行技術協(xié)調(diào)；制定詳細的技術方案，對工程

8、重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現(xiàn)場技術管理監(jiān)督；（3）負責施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術審核、技術交底；（4）按公司質(zhì)量控制程序進行管理。4、施工員（1）負責整個工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進度控制體系。（2）制定詳細的施工進度計劃、施工重點、難點，負責整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領導好各施工員、組織好各施工班組按施工進度計劃進行施工，確保施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司質(zhì)量控制程序文件進行施工管理。5、專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對上崗人

9、員進行質(zhì)量標準培訓及考核； （3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件進行質(zhì)量管理。6、材料員 （1）對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放； （2）負責現(xiàn)場材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補缺情況。 （4）整個工程的試驗計劃及管理。7、安全員（1）了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責任體系。 （2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程

10、；（3）對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗； （4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。 （5）按公司程序文件OP-JZ-14施工安全管理程序文件進行安全管理。（二）生產(chǎn)部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負責整個門窗、工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術管理；（2）負責材料采購及加工中對監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進行技術協(xié)調(diào)；制定詳細的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督；2、計劃管理員（1）根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進度計劃；（2）負責公司內(nèi)設計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設計、生產(chǎn)

11、、運輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購完成原材料及半成品的采購工作計劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查安裝進度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門；（7）根據(jù)工程進度計劃做出資金安排，并上報公司。3、質(zhì)檢員 （1）根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗；（2）對生產(chǎn)部上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核； （3）對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場；（4）對成品、半成品的保護措施的檢查； （5）在加工過程中，對檢

12、驗不合格的加工部分有權作返工的決定；4、生產(chǎn)管理員（1）負責整個本工程材料構件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管理工作。（2）制定詳細的加工進度計劃、材料加工注意事項及要求，負責整個工程的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領導好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進度計劃進行施工，確保材料加工進度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設備管理員 （1）負責本工程所有加工設備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進行其它管理工作； （2）按公司程序文件設施設備管理程序進行設備管理； （3）領導好各機修員，確保加工設備滿足工程加工進度的要求。（三）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作

13、；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。采購員（1）負責本工程所有材料的采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進行其它管理工作；（2）按公司程序文件進行材料采購； （3）組織領導好各采購員，確保材料采購進度滿足總體進度計劃。 第三章 施工進度計劃及確保工期的組織措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃設計原則1滿足并響應中國十五冶二公司辦公樓鋁合金門窗工程的工期要求，我司計劃實際施工工期，具體開工時間以建設單位通知為準，工期滿足建設單位及總承包方提出的各節(jié)點工期及總工期要求。2所有現(xiàn)場施工均按招標

14、文件要求：按總包的進度管理體系和要求進行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進度符合工程整體進度要求。二、進度計劃我司在進場施工前將做好充分的施工準備工作。我司具體開工日期待業(yè)主、總包以通知為準，進度完全滿足建設單位、總包要求,進度相應調(diào)整。在施工過程中，我司會派專人負責了解整體施工進度，以便能保證滿足主體施工進度的需要。按照總包進度計劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機械、人員的投入以保證總包總體進度計劃的實現(xiàn)。三、進度分解、實施及四級進度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進度為核心；首先，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制實施。1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制點的實現(xiàn)。2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調(diào)為下道工序服務，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。3按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：