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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)裝配車間工資管理制度（試行）裝配車間工資管理制度（試行）目的目的為不斷完善企業(yè)的工資管理體系，建立公平、合理的分配制度，激勵裝配為不斷完善企業(yè)的工資管理體系，建立公平、合理的分配制度，激勵裝配車間員工潛能發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)實際情況，按照按勞分配車間員工潛能發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)實際情況，按照按勞分配的原則，特制定本制度。的原則，特制定本制度。適用范圍適用范圍本制度適用于裝配車間所有操作員工。本制度適用于裝配車間所有操作員工。核算規(guī)則核算規(guī)則、實行分段承包、計件工資制度。裝配車間所有員工按所處崗位分為合、實行分段承包、計件工資制度。裝

2、配車間所有員工按所處崗位分為合套、鉚合、包裝三個工序。套、鉚合、包裝三個工序。、按照本企業(yè)所生產(chǎn)深溝球、圓錐滾子、角接觸球、按照本企業(yè)所生產(chǎn)深溝球、圓錐滾子、角接觸球、BL 系列軸承等不同系列軸承等不同類型的產(chǎn)品分別對各工序的工資進(jìn)行核算。類型的產(chǎn)品分別對各工序的工資進(jìn)行核算。、本制度是對各個工序完成每套產(chǎn)品進(jìn)行核算，單位為元套、本制度是對各個工序完成每套產(chǎn)品進(jìn)行核算，單位為元套核算基準(zhǔn)核算基準(zhǔn)、深溝球軸承、深溝球軸承、合套工序、合套工序型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資6211-62150.106216-62180.126219-62220.166224

3、-62260.186310-63110.106312-63130.126314-63160.1463170.1463180.186406-64090.1064100.1264120.14、鉚合工序、鉚合工序型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資6211-62150.076216-62180.096219-62220.126224-62260.146310-63110.076312-63130.096314-63160.1163170.1163180.146406-64090.0764100.0964120.11、包裝工序、包裝工序型號型號單件工資單件工資型號型

4、號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資6211-62150.126216-62180.156219-62220.206224-62260.236310-63110.126312-63130.156314-63160.1863170.1863180.236406-64090.1264100.1564120.18、圓錐滾子軸承、圓錐滾子軸承裝配圓錐滾子軸承時，合套工序員工分流到鉚合工序和包裝工序各兩名。裝配圓錐滾子軸承時，合套工序員工分流到鉚合工序和包裝工序各兩名。型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資7516E0.307518E0.327520E0.3475

5、21E0.367522E0.387524E0.57526E0.707528E1.007530E1.107615E0.367616E0.367819E0.367318E0.367222E0.36精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)、角接觸球軸承、角接觸球軸承裝配角接觸球軸承時，鉚合工序員工分流到合套工序兩名，包裝工序一名。裝配角接觸球軸承時，鉚合工序員工分流到合套工序兩名，包裝工序一名。型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資7309AC0.217311AC0.217312AC0.21、系列產(chǎn)品、系列產(chǎn)品、合套工序、合套工序型號型號單件工資單件工資型號型號單

6、件工資單件工資型號型號單件工資單件工資BL212N/C30.12BL213N/C30.12BL214N/C30.13BL310N/C30.12BL312N/C30.13BL314N/C30.15、鉚合工序、鉚合工序型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資BL212N/C30.09BL213N/C30.09BL214N/C30.10BL310N/C30.09BL312N/C30.10BL314N/C30.12、包裝工序、包裝工序型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資型號型號單件工資單件工資BL212N/C30.15BL213N/C30.15BL214N/

7、C30.16BL310N/C30.15BL312N/C30.16BL314N/C30.19生產(chǎn)系列產(chǎn)品，壓球合套、鉚合、包裝三個工序各完成產(chǎn)品數(shù)量的生產(chǎn)系列產(chǎn)品，壓球合套、鉚合、包裝三個工序各完成產(chǎn)品數(shù)量的1/3。附則附則、本制度是在裝配車間原有制度上實施，原相關(guān)制度不變。本制度是在裝配車間原有制度上實施，原相關(guān)制度不變。、本制度為試行，如有偏差，重新調(diào)整。本制度為試行，如有偏差，重新調(diào)整。 注：本制度，已廢止。注：本制度，已廢止。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)裝配車間員工工資管理制度裝配車間員工工資管理制度為激勵裝配車間員工敬業(yè)愛崗，開發(fā)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的潛能，為激勵裝配車間員工敬業(yè)愛

8、崗，開發(fā)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的潛能，建立起科學(xué)合理的工資激勵體制，特制定本工資管理制度。建立起科學(xué)合理的工資激勵體制，特制定本工資管理制度。規(guī)定：規(guī)定：1.1.以平均每人完成當(dāng)月以平均每人完成當(dāng)月 3030 萬元產(chǎn)值為基準(zhǔn)，規(guī)定工資金萬元產(chǎn)值為基準(zhǔn)，規(guī)定工資金額為額為 56.756.7 元元/ /人人/ /日；日；2.2.如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值不足如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值不足 3030 萬元萬元/ /月月/ /人，工資按人，工資按 56.756.7 元元/ /人人/ /日；日；3.3.如企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)緊張，產(chǎn)值超過如企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)緊張，產(chǎn)值超過 3030 萬元萬元/ /月月/ /人，工資人，工資按照相關(guān)比例在按照相關(guān)比例在 56.756.7 元元/ /人人/ /日基礎(chǔ)上進(jìn)行上調(diào)；日基礎(chǔ)上進(jìn)行上調(diào)；4.4.如遇生產(chǎn)任務(wù)緊急，需要晚上加班的情況，加班工資不如遇生產(chǎn)任務(wù)緊急，需要晚上加班的情況，加班工資不再另計，個別員工如不能加班，由主管人員根據(jù)加班時間長短再另計，個別員工如不能加班，由主管人員根據(jù)加班時間長短在其出勤分?jǐn)?shù)上減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)。在其出勤分?jǐn)?shù)上減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)。5.5.本管理制度暫為試行，自本管理制度暫為試行，自 20112011 年年 3 3 月月 1 1 日起執(zhí)行，試日起執(zhí)行，試行時間兩個月。行時間兩個月。 20112011 年年 2 2 月月 2828 日日注：本制度，已廢止。注：本制度，已廢止。