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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目部崗位職責(zé)1.1  負(fù)責(zé)工程的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。1.2  負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。1.3  負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。1.4  負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、工作。1.5  負(fù)責(zé)辦理工程開工、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng)；1.6  負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。1.7  負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。1.8  負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。1.9  必須掌握施工、

2、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。1.11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。1.12 負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。1.14 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1.16 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對帳。1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)工作。1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。1.20 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須

3、組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。1.21 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.2  對于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300500元次。2.3  項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工，必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證，違者負(fù)激勵(lì)200元次。2.4  項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。2.5  項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、

4、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。2.6  項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門溝通。2.7  項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件，對違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任，違者負(fù)激勵(lì)500元次。2.8  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。2.9  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作，處理項(xiàng)目部的善后工作。2.10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評獎(jiǎng)申報(bào)。2.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改，違者負(fù)激勵(lì)300元。

5、2.12 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測結(jié)果不合格者，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元點(diǎn)。2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵(lì)200元點(diǎn)；超過40mm負(fù)激勵(lì)500元點(diǎn)。2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)200元次。2.15 提前組織原材料進(jìn)場工作，如影響工程施工和材料復(fù)蝴，姍200元。2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元次。2.17 辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作，負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)300元次。2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。2.19 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。2.20 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收

6、集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。2.21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。2.22 負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作，對項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報(bào)告，并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗(yàn)收。2.24 項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。2.25 對結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)，違者負(fù)激勵(lì)每次200元次。2.27 項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì))，搞好同建設(shè)單位和

7、監(jiān)理單位的關(guān)系。2.28 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)結(jié)班子成員，共同投入到工作當(dāng)中。2.29 項(xiàng)目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。2.30 組織項(xiàng)目部管理人員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.31 項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。2.34 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。 施工前準(zhǔn)備3.1  項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗

8、。3.2  項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容，了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施，對于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。3.3  項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。3.4  制定場地平整，組織人員平整場地，特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。3.5  項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通，確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。3.6  組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。3.7  做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃，項(xiàng)目施工前，應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的

9、確認(rèn)記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。3.8  進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置計(jì)劃工作，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。3.9  對施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。3.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。3.12 根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，并組織進(jìn)場。3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工，并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時(shí)間。3.14 項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作，并及時(shí)辦理檢測手續(xù)。3.15 確定地坪材料廠家，并落實(shí)各種材料進(jìn)場時(shí)間，安排好堆放場

10、地。3.16 項(xiàng)目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育，在施工前進(jìn)行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。3.17 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。3.18 項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核，并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。3.19 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù)，便于辦理開工報(bào)告。3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、便于管理。3.21 每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表，上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。3.22 項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部

11、生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。3.23 及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。3.24 工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)。3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。 基礎(chǔ)工程4.1  確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍，組織人員進(jìn)場。4.2  組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。4.3  基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋，并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。4.4  組織各種機(jī)具進(jìn)場，并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。4.5  施

12、工前，項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。4.6  基礎(chǔ)施工前，對基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。4.7  計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力，應(yīng)安排好每日工作量，并做到事先安排計(jì)劃，工作中檢查，工作后驗(yàn)收。4.8  做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。4.9  項(xiàng)目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制，必須嚴(yán)格按圖紙施工，對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。4.10 基礎(chǔ)施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，工完場清。4.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作，并組織人員定期檢查驗(yàn)收。4.12 基礎(chǔ)施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同

13、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通，并辦理報(bào)驗(yàn)工作。4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。主體工程5.1  項(xiàng)目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。5.2  組織各種方案的實(shí)施工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。5.3  項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層，按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過。5.4  嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強(qiáng)對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。5.5  對懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。5.6  加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理，砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉，

14、張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。5.7  督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。5.8  認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。5.9  督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn)，剪刀撐的搭設(shè)，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5.11 組織項(xiàng)目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核，對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查；做好形成記錄。5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費(fèi)材料。5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。5.16 項(xiàng)目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。5.18 預(yù)算人員每月20日報(bào)月結(jié)算。5.19 混