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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上隆泰物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 隆泰物業(yè)6S管理辦法編制部門：行政人事部 版本：V1.0生效時間：2012年6月8日 文件編號：009隆泰物業(yè)6S管理辦法一、 目的為規(guī)范管理，給員工營造良好的工作環(huán)境，提高員工個人素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍隆泰物業(yè)各部門、各分公司三、 管理原則1. 規(guī)范原則：推行6S的主要目的是規(guī)范員工工作和行為，推行規(guī)范化管理。2. 公平公正公開原則：在推行和檢查過程中，所有員工一視同仁，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，獎懲公開。3. 嚴(yán)格督查原則：推行6S以監(jiān)督檢查為必要的輔助手段，行政人事部將嚴(yán)格檢查，如有違紀(jì)，立即按要求處罰。四、 工作職責(zé)1. 行政人事部負(fù)責(zé)制

2、度的制定、修訂和監(jiān)督檢查以及獎懲實施。2. 各部門、分公司為制度的執(zhí)行部門。五、 6S基礎(chǔ)含義“6S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6個項目，由于這6個單詞前面發(fā)音都是“S”，因此就簡稱“6S”。1. 整理（SEIRI）：將工作場所任何物品區(qū)分是否是工作必須的物品，必須品可以保留，不得擺放與工作無關(guān)的物品。2. 整頓（SEITON）：物品擺放要規(guī)范科學(xué)，劃定一定的區(qū)域，標(biāo)識清楚，便于拿取和查找。3. 清掃（SEISO）：工作場所要保持清潔衛(wèi)生，整潔有序，工作環(huán)境明亮舒適。4. 清潔（S

3、EIKETSU）：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，讓員工形成職業(yè)習(xí)慣。5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，打造積極上進、團結(jié)一致的工作氛圍。6. 安全（Safety）：強化員工安全意識和健康意識，全員參與，重在預(yù)防，改善工作環(huán)境，降低勞動強度。六、 6S實施步驟1. 各部門、分公司成立6S管理小組：（1）小組成員：l 組長：各部門、分公司第一負(fù)責(zé)人；l 成員：各部門、分公司6S管理員；（2）小組職責(zé)：l 負(fù)責(zé)本單位6S檢查小組成員職責(zé)分配；l 負(fù)責(zé)對本單位員工進行6S制度推廣及相關(guān)管理知識培訓(xùn)；l 負(fù)責(zé)依據(jù)制度對本單位進行日常檢查

4、、通報考核；l 負(fù)責(zé)制定月度6S改進工作方案并組織實施；l 負(fù)責(zé)日常6S檢查記錄的上報。2. 檢查組織形式：行政人事部根據(jù)6S要求建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),由各部門、各分公司6S管理小組首先組織自查，即日常檢查，按6S要求進行工作規(guī)范和行為規(guī)范。行政人事部作為督查部門，將定期和不定期進行檢查,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，立即對責(zé)任人予以處罰。（1）日常檢查：主管單位：各部門、各分公司考核方式：各部門/分公司根據(jù)本單位實際情況自行確定考核方式，在本單位公布后執(zhí)行。檢查頻次：按實際情況自行確定，每月不少于2次。結(jié)果反饋：執(zhí)行日常檢查后，主管單位匯總問題，上報總公司行政人事部，同時抄送經(jīng)營班子。對檢查出現(xiàn)問題較多或者屢次不

5、改者在OA上下發(fā)通報。（2）定期檢查：主管單位：總公司行政人事部考核方式：按照6S檢查表進行檢查扣分，根據(jù)得分情況進行排名。 將總分和各項（辦公區(qū)、公共環(huán)境、宿舍等）得分分別進行排名，總公司職能部門只參與辦公區(qū)單項的排名。對于總分排名第一的分公司負(fù)責(zé)人給予200元獎勵，總分排名最后的分公司負(fù)責(zé)人負(fù)激勵200元,總分在95分（含）以上的不進行負(fù)激勵。檢查頻次：每季度對各部門、分公司檢查一次。結(jié)果反饋：行政人事部匯總檢查結(jié)果，在OA上對檢查結(jié)果進行通報。（3）不定期檢查（抽查）：主管單位：行政人事部抽查重點：l 上次出現(xiàn)問題的整改結(jié)果；l 新增問題抽查；l 日常檢查記錄提交；l 著裝檢查?？己朔绞剑好砍椴榈揭豁梿栴}，現(xiàn)場負(fù)激勵責(zé)任人20元。各部門/分公司被抽查到問題超過5項，現(xiàn)場給予部門/分公司負(fù)責(zé)人負(fù)激勵100元。3、獎懲實施辦法： 獎優(yōu)原則，成立隆泰物業(yè)6S管理基金。行政人事部作為獎懲實施部門，兌現(xiàn)員工的獎懲措施，對于不執(zhí)行者，由行政人事部從當(dāng)月工資中扣除執(zhí)行。七、 制度培訓(xùn) 序號制度要點適用部門/崗位16S標(biāo)準(zhǔn)全員2獎罰標(biāo)準(zhǔn)全員八、 相關(guān)文件：無九、 解釋權(quán)限及生效日期本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1、 6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2、 6S檢查表:專心-專注-專業(yè)