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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉(cāng)庫(kù)6S管理辦法1目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫(kù)、原料庫(kù)和成品庫(kù)“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。2適用范圍適用于物資管理處所屬倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的“6S” 管理現(xiàn)場(chǎng)。3 術(shù)語(yǔ)及定義3.1整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。3.2 整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.3 清掃 (SEISO)

2、 ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。3.4清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。3.5素養(yǎng) (SHISUKE) ：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。3.6安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。3.7 “兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊3.8“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3.9“三潔”：貨架、貨物、地面整潔3.10“三相符”：帳、卡、

3、物一致3.11“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座4職責(zé)4.1生管物流部根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫(kù)、成品庫(kù)、原料庫(kù)，各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。4.2區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。4.3個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。4.4個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。5工作內(nèi)容5.1區(qū)域與標(biāo)識(shí)5.1.1區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。5.1.2倉(cāng)庫(kù)定置圖要與實(shí)際存放的物品一一對(duì)應(yīng)。5.1.3安全逃生圖張貼靠門位置，暫時(shí)關(guān)閉的安全門要做好標(biāo)識(shí)。5.1.4貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。5.1.5外包裝箱上

4、的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。5.1.6高庫(kù)位的托盤右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)。5.2整理5.2.1高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。5.2.2貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:5.2.2.1同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置5.2.2.2重量按照由重到輕的次序5.2.2.3取用頻次由多到少5.2.3同一種零件只有一個(gè)非整包裝。5.2.4破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。5.2.5托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。5.2.6區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。5.2.7消防區(qū)域內(nèi)無雜物。5.3整頓5.3.1各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不

5、得歪斜排列。5.3.2碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。5.3.3同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。5.3.4一層（含）以上庫(kù)位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。5.3.5所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。5.3.6暫存的物料需靠通道的一頭碼放。5.4清掃5.41存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。5.42地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。5.43消防器材整齊潔凈。5.5清潔5.5.1現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。5.6素養(yǎng)5.6.1工服、工帽穿戴

6、整齊，符合公司要求。5.6.2遵守員工管理手冊(cè)的各項(xiàng)管理制度。5.6.3遵守倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。5.6.4注意節(jié)電節(jié)水。5.7安全5.7.1除部門正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留。5.7.2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。5.7.3各庫(kù)區(qū)應(yīng)時(shí)刻保持通道暢通，無物資阻隔。5.7.4倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。5.7.5每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖。5.7.6每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。5.7.7每周二和周五16：00 6S小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見附表。5.7.8檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。5.7.9各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。5.7.10各部門每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。6相關(guān)文件6.1員工管理手冊(cè)6.2倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定7 相關(guān)記錄表7.1 相關(guān)記錄編號(hào)名稱介質(zhì)保存期限保存部門紙質(zhì)電子紙質(zhì)記錄6S檢查表3年生管物流部專心-專注-專業(yè)