物流協(xié)會薪酬管理制度4頁.doc
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1、現(xiàn)代物流協(xié)會薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)協(xié)會發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)協(xié)會現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;2.2 競爭:使協(xié)會的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟(jì):
2、在考慮協(xié)會承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和協(xié)會管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任:協(xié)會會長成員:協(xié)會副會長、秘書長、人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人3.2 薪酬委員會職責(zé):3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會,日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、
3、員工崗位價值(對協(xié)會的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)5、崗位職級劃分5.1 協(xié)會所有崗位分為六個層級分別為:一層級(A):協(xié)會會長;二層級(B):協(xié)會副會長、秘書長;三層級(C):各領(lǐng)域?qū)<?;四層級(D):辦公室主任;五層級(E):辦公室副主任;六層級(F):一般科員。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表:協(xié)會職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A協(xié)會會長2B協(xié)會副會長、秘書長3C各領(lǐng)域?qū)<?D辦公室主任5E辦公室副主任6F一般科員6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+獎金6.1 基本工資
4、:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。6.2 崗位津貼:是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3 績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,協(xié)會對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。6.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。協(xié)會D職級(包含D級)以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制,工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。6.5 各類補(bǔ)貼:6.5.1 特殊津貼:是指協(xié)會對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)
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