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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上佛山市順德區(qū)同興業(yè)實(shí)業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部生產(chǎn)車間包裝班業(yè)績激勵管理制度更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-編 制：行政人事部 會 簽： 審 核： 審 批： 日 期：2014年12月1日管理崗位薪酬與業(yè)績激勵管理制度（管理崗位 ： 制造部車間包裝班班組長 ） 更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-一、 目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從員工基本出勤、員工加班、單位產(chǎn)量效益、單位產(chǎn)出效率、各項(xiàng)職能考核

2、（包括：班組考核、主管考核、部長考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、品質(zhì)管理考核、專項(xiàng)成本考核、行政紀(jì)律考核、總經(jīng)理考核）等各方面綜合考評。三、 具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本出勤工資（基本工資加班工資）+月度單位效益工資（總量掛鉤考核工資 +單位生產(chǎn)效率掛鉤考核工資） + 各項(xiàng)職能考核工資（主管考核+部長考核+生產(chǎn)計(jì)劃管理考核+品質(zhì)管理考核+ 專項(xiàng)成本管理考核+ 行政紀(jì)律考核 ）+ 福利補(bǔ)貼項(xiàng)目 + 應(yīng)減應(yīng)扣項(xiàng)目2、考核指標(biāo) 2.1 基本出勤工資 （1）、基本工資： 班長基本工資基數(shù)按：800元/月計(jì)算，組長基本工資基數(shù)按：700元/月計(jì)算，以實(shí)際出勤天數(shù)掛 鉤； 具體方法為： 實(shí)際基本工資收

3、入 = 基本工資基數(shù) /公司規(guī)定的崗位應(yīng)出勤天數(shù) × 實(shí)際出勤天數(shù)。 考核單位：行政人事部 （2）、加班工資： 加班工資是每日基本出勤以外的出勤工資。按基本小時出勤工資基數(shù)的1:1方式核算。 2.2 月度單位效益工資 （1）、月度單位生產(chǎn)總量效益工資： 月度單位生產(chǎn)總量效益工資是按本班組當(dāng)月實(shí)際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實(shí)際產(chǎn)量的多少與本 班組負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為： 包裝班長：月度單位生產(chǎn)總量效益工資 = 本班當(dāng)月計(jì)件工資總額 ×1.7 % / 應(yīng)出勤天數(shù)× 個人應(yīng)出勤天數(shù)以內(nèi)的最大實(shí)出勤天數(shù)（即：本人實(shí)際出勤天數(shù)滿足應(yīng)

4、出勤天數(shù)的，按應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算；本人實(shí)際出勤天數(shù)未滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算） 包裝組長：月度單位生產(chǎn)總量效益工資 = 本班當(dāng)月計(jì)件工資總額 ×1.4 % / 應(yīng)出勤天數(shù)× 個人應(yīng)出勤天數(shù)以內(nèi)的最大實(shí)出勤天數(shù)（即：本人實(shí)際出勤天數(shù)滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算；本人實(shí)際出勤天數(shù)未滿足應(yīng)出勤天數(shù)的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算）考核單位：行政人事部 （2）、月度單位生產(chǎn)效率工資： 月度單位生產(chǎn)效率工資是考核本班組當(dāng)月員工單位工時產(chǎn)出。本月單位工時產(chǎn)生的計(jì)件工資水 平，與本班負(fù)責(zé)人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視本班組每日工時耗用與實(shí)際產(chǎn)出的效 益水平。具體方法為： 包裝

5、班長： 月度單位生產(chǎn)效率工資 = （當(dāng)月班計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月本班含班長以內(nèi)的所有人員出勤 總工時）×30% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 包裝組長： 月度單位生產(chǎn)效率工資 = （當(dāng)月班計(jì)件工資總額 / 當(dāng)月本班含班長以內(nèi)的所有人員出勤總工時）×25% × 個人當(dāng)月出勤總工時（包含加班工時）。 考核單位：行政人事部 2.3 各項(xiàng)職能考核 （1）、車間主管對包裝班下屬管理人員考核： 車間主管對包裝班長考核基數(shù)：200元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月車間主管每日考核、月度綜合考核加分項(xiàng)和減分項(xiàng)匯總后的綜合得分，結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考

6、核。計(jì)算公式： 月度車間主管對包裝班長考核工資 = 200 / 100 × 主管考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 車間主管對包裝組長考核基數(shù)：150元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月車間主管每日考核實(shí)際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度車間主管對包裝組長考核工資 = 150/100×主管考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 每日考核得分按車間主管對包裝班每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （2）、部門部長對包裝班下屬管理人員考核： 部門部長對包裝班長考核基數(shù)：200元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月部

7、門部長每日考核實(shí)際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度部門部長對包裝班長考核工資 = 200/100%×部長考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 部門部長對包裝組長考核基數(shù)：150元/月，基本考核分值為100分/月，與當(dāng)月部門部長每日考核實(shí)際評分結(jié)合當(dāng)月出勤總工時掛鉤考核。計(jì)算公式： 月度部門部長對包裝組長考核工資 = 150/100×部長考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 每日考核得分按制造部長對包裝班每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （3）、月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核： 月度生產(chǎn)計(jì)劃對包裝班班長考核基數(shù)：300元/月

8、；基本考核分值為100分/月；月度實(shí)際得分由生產(chǎn)計(jì)劃按每日實(shí)際產(chǎn)生的得分累加。計(jì)算公式： 月度產(chǎn)計(jì)劃對包裝班班長考核工資 = 300/100×月度計(jì)劃中心考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 月度生產(chǎn)計(jì)劃對包裝班組長考核基數(shù)：250元/月；基本考核分值為100分/月；月度實(shí)際得分由生產(chǎn)計(jì)劃按每日實(shí)際產(chǎn)生的得分累加。計(jì)算公式： 月度生產(chǎn)計(jì)劃對包裝班組長考核工資 = 250/100×月度計(jì)劃中心考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 每日考核得分按生產(chǎn)計(jì)劃對包裝班每日考核細(xì)則執(zhí)行。 （4）、品質(zhì)管理考核工資： 月度品質(zhì)管理對

9、包裝班長考核工資基數(shù)為：200元/月；基本考核分值為100分/月；月度實(shí)際得分由品質(zhì)部按每日實(shí)際產(chǎn)生的得分累加。計(jì)算公式： 月度品質(zhì)管理對包裝班長考核工資 = 200/100×月度品質(zhì)部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 月度品質(zhì)管理對包裝組長考核工資基數(shù)為：150元/月；基本考核分值為100分/月；月度實(shí)際得分由品質(zhì)部按每日實(shí)際產(chǎn)生的得分累加。計(jì)算公式： 月度品質(zhì)管理對包裝組長考核工資 = 150/100×月度品質(zhì)部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個人實(shí)出勤小時/8） 每日考核得分按品質(zhì)管理對包裝班每日品質(zhì)管理考核細(xì)則執(zhí)行。 （5

10、）、專項(xiàng)成本考核： 根據(jù)包裝班具體成本影響項(xiàng)目，制定相應(yīng)的指標(biāo)執(zhí)行，具體項(xiàng)目待定。 （6）、行政紀(jì)律考核工資： 行政人事部對包裝班長考核基數(shù)：120元/月；基本考核分值為100分/月；月度實(shí)際得分由行政部 按每日進(jìn)行的行政紀(jì)律管理、安全事故管理和現(xiàn)場考核管理、過程盤點(diǎn)考核管理等實(shí)際產(chǎn)生的得 分累加。計(jì)算公式如下： 月度行政人事部對包裝班長考核工資 = 120/100×月度行政部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個 人實(shí)出勤小時/8） 行政人事部對包裝組長考核基數(shù)：100元/月；基本考核分值為100分/月；月度實(shí)際得分由行政部 按每日進(jìn)行的行政紀(jì)律管理、安全事故管理和現(xiàn)場考核管理、過程盤點(diǎn)考核管理等實(shí)際產(chǎn)生的得 分累加。計(jì)算公式如下： 月度行政人事部對包裝組長考核工資 = 100/100×月度行政部考核評分 / 個人應(yīng)出勤天數(shù) ×（個 人實(shí)出勤小時/8） 每日考核得分按行政人事部對包裝班每日行政管理考核細(xì)則執(zhí)行。 3.0、 其他所涉及的福利補(bǔ)貼項(xiàng)目和應(yīng)扣應(yīng)減項(xiàng)目，按行政人事管理制度的相關(guān)條款執(zhí)行 。 4.0 、此薪酬管理體系從2014年12月1日試行，之前薪酬管理體系同期作廢！專心-專注-專業(yè)