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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上佛山市順德區(qū)同興業(yè)實業(yè)有限公司管理崗位薪酬體系之制造部車間焊接班組長業(yè)績激勵管理制度更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-編 制：行政人事部 會 簽： 審 核： 審 批： 日 期：2014年7月1日管理崗位薪酬與業(yè)績激勵管理制度（管理崗位 ： 制造部車間焊接班組長 ） 更改號：A/0 文件編號：TXY-WR-一、 目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進心，從各方面進行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關制度，特制定本制度。二、原則公平、公正、合理分配的原則，從產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計件效率、生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場7S管理和焊工技能評定

2、達標率（培訓提升）等各方面綜合考評。三、 具體管理辦法1、薪資組成結(jié)構(gòu)月度總工資=基本工資加班工資+月度生產(chǎn)效益工資 +月度生產(chǎn)效率獎金 + 質(zhì)量考核獎金 + 月度計劃完成率考核 + 現(xiàn)場7S管理考核獎金 + 車間負責人考核獎金 + 部門負責人考核獎金2、考核指標（1）、基本工資： 焊接班組基本工資基數(shù)按：800元/月計算，以實際出勤掛鉤；具體方法為： 實際基本工資收入 = 基本工資基數(shù) / 公司公司規(guī)定的崗位應出勤天數(shù) × 實際出勤天數(shù)。 考核單位：行政人事部 (2)、加班工資： 加班工資是基本出勤以外的出勤工資。按基本工資基數(shù)的1:1方式核算。（3）、月度生產(chǎn)效益工資： 月度生產(chǎn)

3、效益工資是按本班組當月實際的生產(chǎn)量為考核依據(jù)，本月實際產(chǎn)量的多少與本班負責人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視每日產(chǎn)量多少。具體方法為： 班長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當月焊工計件工資總額 × 6% / 應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù) 組長：月度生產(chǎn)效益工資 = 本班組當月焊工計件工資總額 × 5% / 應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù) 考核單位：行政人事部 （3）、月度生產(chǎn)效率獎金： 月度生產(chǎn)效率獎金是考核本班組當月員工單位工時產(chǎn)出。本月單位工時產(chǎn)生的計件工資水平，與本班負責人的收入完全掛鉤，以推動班組管理者重視本班組每日工時耗用與實際產(chǎn)出的效益水平。具體方法

4、為： 班長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當月班組焊工計件工資總額 / 當月班組焊工出勤總工時）×系數(shù)為50% × 個人當月出勤總工時（包含加班工時）。 組長：月度生產(chǎn)效率獎金 = （當月班組焊工計件工資總額 / 當月班組焊工出勤總工時）×系數(shù)為40% × 個人當月出勤總工時（包含加班工時）。 考核單位：行政人事部 (4)、質(zhì)量考核獎金： 月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：500元/月；月度質(zhì)量考核指標為，合格率： 99.5%。具體方法為： 月度質(zhì)量獎金 =（ 實際達成質(zhì)量指標（%）-99.5%） * 500+500/ 應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù) 實際達成質(zhì)量指

5、標（%）= 當月本班合格總數(shù)量（件）/ 當月送檢總數(shù)量（件） 注：當月不合格數(shù)包括：檢堵檢漏過程中產(chǎn)生的不合格數(shù)、包裝看管過程產(chǎn)生的不合格數(shù)、客戶投 訴的不合格數(shù)、焊接過程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)、成品檢驗過程發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)。 考核單位：制造部品質(zhì)管理中心（5）、月度計劃完成率考核： 月度計劃完成率考核獎金基數(shù)為：500元/月；月度計劃完成率考核指標為，合格率： 99.5%。具體方法為： 月度計劃完成率 = 本月每日按時實際完成排單計劃批次數(shù) / 本月排單計劃批次總數(shù)×100%； 月度計劃完成率獎金 =（ 實際達成排單計劃指標（%）-99.5%） * 500+500/ 應出勤天數(shù)×實

6、際出勤天數(shù) 計劃每日統(tǒng)計，生產(chǎn)計劃中心每日公布當日排單完成率。 考核單位：制造部生產(chǎn)計劃中心（6）、現(xiàn)場7S管理考核獎金： 月度現(xiàn)場7S管理考核獎金基數(shù)為：200元/月；具體考核方法為： 本班組現(xiàn)場管理（7S）檢查，當月累計不合格項10項，享受考核基金的100%；超出每項扣10元。如當月發(fā)生安全事故，未有人員受傷扣罰20元一起，如有人員受傷門診治療扣罰50元一起；如有人員受傷住院治療扣罰100元一起。 此管理制度從2014年7月份試行，試用期3各月，之前焊接班的薪資管理制度同期作廢。 （7）、車間負責人考核獎金：月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：300元/月 （8）、部門負責人考核獎金：月度質(zhì)量考核獎金基數(shù)為：300元/月此薪酬管理體系從2014年7月份試行，之前薪酬管理體系同期作廢！ 專心-專注-專業(yè)