《企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告工作總結(jié)PPT教育課件.pptx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告工作總結(jié)PPT教育課件.pptx（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、,項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告,202X,匯報(bào)人：xxx,前言/PREFACE,本人自202X年9月份任*項(xiàng)目經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，回首過(guò)去一年的工作，經(jīng)過(guò)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持良好，行業(yè)地位、社會(huì)形象日漸提升，各項(xiàng)工作全面發(fā)展。以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。新起點(diǎn)、新希望。站在202X年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！,目錄,CONTENTS,戰(zhàn)

2、勝重重困難，施工迎難而上,01,戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上,1、資金緊張,2、氣候惡劣,Weaknesses（劣勢(shì)）資金緊張,Opportunities（機(jī)遇）相時(shí)而動(dòng),Strengths（優(yōu)勢(shì)）保質(zhì)保量,Threats（威脅）氣候惡劣,戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上,采取措施，精心組織、管理,02,采取措施，精心組織、管理,采取措施，精心組織、管理,采取措施，精心組織、管理,及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,03,精心組織、精心管理,項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以

3、人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。,及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整,加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。,工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。,合理

4、統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。,重自身修養(yǎng)，努力做好表率,04,不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。,嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。,工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)

5、人”、“實(shí)物工作量考核”原則。,注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,注重自身修養(yǎng)努力做好表率,注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,存在問(wèn)題及解決方法,05,工作前需要調(diào)整好心態(tài),完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制,針對(duì)自然災(zāi)害需要調(diào)整應(yīng)對(duì)文案,Q1 進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,Q3 資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大,Q2 業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,存在問(wèn)題及解決方法,工作前需要調(diào)整好心態(tài)。,Q1 進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制。,Q2 業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,針對(duì)自然災(zāi)害需要調(diào)整應(yīng)對(duì)文案。,Q3 資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大,存在問(wèn)題及解決方法,匯報(bào)完畢 感謝觀看,202X,