《企業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告工作總結PPT宣講.pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告工作總結PPT宣講.pptx（20頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、,項目經(jīng)理述職報告,202X,匯報人：xxx,前言/PREFACE,本人自202X年9月份任*項目經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質量管理工作，回首過去一年的工作，經(jīng)過全體領導及員工的共同努力，公司經(jīng)營業(yè)績保持良好，行業(yè)地位、社會形象日漸提升，各項工作全面發(fā)展。以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。新起點、新希望。站在202X年的起點，我們將繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā)！,目錄,CONTENTS,戰(zhàn)

2、勝重重困難，施工迎難而上,01,戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上,1、資金緊張,2、氣候惡劣,Weaknesses（劣勢）資金緊張,Opportunities（機遇）相時而動,Strengths（優(yōu)勢）保質保量,Threats（威脅）氣候惡劣,戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上,采取措施，精心組織、管理,02,采取措施，精心組織、管理,采取措施，精心組織、管理,采取措施，精心組織、管理,及時總結，及時調(diào)整,03,精心組織、精心管理,項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以

3、人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。,及時總結，及時調(diào)整,及時總結，及時調(diào)整,加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。,工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。,合理

4、統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。,對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。,重自身修養(yǎng)，努力做好表率,04,不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。,自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。,嚴格約束自己，力求做到公平公正。,工作中實行“對事不對

5、人”、“實物工作量考核”原則。,注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,注重自身修養(yǎng)努力做好表率,注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,存在問題及解決方法,05,工作前需要調(diào)整好心態(tài),完善項目內(nèi)部承包機制,針對自然災害需要調(diào)整應對文案,Q1 進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大,Q3 資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大,Q2 業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,存在問題及解決方法,工作前需要調(diào)整好心態(tài)。,Q1 進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大,完善項目內(nèi)部承包機制。,Q2 業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,針對自然災害需要調(diào)整應對文案。,Q3 資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大,存在問題及解決方法,匯報完畢 感謝觀看,202X,