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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上    管理者與員工的關(guān)系，中層與老板的關(guān)系釋義    針對(duì)受眾：面向部門經(jīng)理，主任等管理人員，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)列席指導(dǎo)。    今天是我毛遂自薦得一次演講，不是培訓(xùn)，是想把我對(duì)管理得一些理解傳遞給大家，因此今天我是一名說客（或者說是一名傳教士）。我不是來跟大家溝通的，因此在我講解期間大家不需要發(fā)表意見，如果對(duì)講解的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)盯著前面，如果不感興趣，請(qǐng)盯著窗戶，不要交談，這是對(duì)與會(huì)者的基本尊重，我會(huì)根據(jù)大家眼睛盯著的方向確定是否講下去。    今天演講的內(nèi)容是原創(chuàng)的，會(huì)與以往的視頻培訓(xùn)有很

2、大的區(qū)別，想不通的可以舉手問，但每次舉手只能問一句話，一個(gè)問題。    今天所講的內(nèi)容不是教大家如何去處理這兩個(gè)關(guān)系，而是給這兩個(gè)關(guān)系進(jìn)行定義和解釋。    如果演講的內(nèi)容令你感興趣，或者觸動(dòng)的你，或者感覺在針對(duì)自己，甚至認(rèn)為我是在指桑罵槐，那很好，你正是我所需要的那類聽眾，我就是要說服你放下你原來的思想，接受我現(xiàn)在的思想，如果你就是不接受，我會(huì)像說客一樣盡我最的努力，讓你去接受。    第一講  管理者與員工的關(guān)系釋義    （插圖：一面墻、長城GreateWall最偉大的墻）   

3、 （問員工和管理者誰是磚，誰是泥？）    員工是磚，管理是泥。1、磚的特點(diǎn)，論堆比較多，如同員工比管理人員多；2、磚是分離的，泥是相聯(lián)的，因此管理是系統(tǒng)的，員工是互相獨(dú)立的，是管理體系把他們組織在一起；3、磚是標(biāo)準(zhǔn)的，泥是隨機(jī)的，換掉壞的磚很容易，換掉一段泥很難，新泥和舊泥融合很難；4、磚是堅(jiān)硬的，難以變形的，泥是善變的，就如同員工的需求就是吃喝拉撒睡，到哪個(gè)公司都一樣，組織的好不好，關(guān)鍵還看泥，磚有缺陷的時(shí)候，就需要泥來填充和調(diào)整；5、泥離開了磚一無事處，離開的時(shí)間久了，就會(huì)毫無規(guī)則的凝固成一坨，變成垃圾，而磚確可以獨(dú)立發(fā)揮作用，因此磚總是有用的，而泥卻可能是

4、沒用的，泥離不了磚，有員工才有你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；6、決定樓房高度的是泥，一樣的磚，黃泥只能用來蓋雞舍狗窩，平房最差也得用石灰，否則就是危房，蓋高樓大廈就必須用混凝土，管理的好壞直接決定樓房的高度，當(dāng)然如果是摩天大樓就要引入輔助力量鋼筋，鋼筋可以認(rèn)為是國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，鋼筋也需要泥來固定；7、最后一點(diǎn)，也是最重要的:當(dāng)旁觀者遠(yuǎn)離墻壁的時(shí)候，旁觀者眼里只有磚，就如同客人到企業(yè)參觀，首先會(huì)以員工的多少來判斷企業(yè)規(guī)模，樓房的高度是由磚的高度組成的，因此我想說的是，公司百分之九十以上的成績(jī)都是員工干出來的，功勞（或者說效益）屬于員工，而不是管理者，因此我們管理者在論功行賞的時(shí)候首先要想到我們的員工，而不要把自己

5、擺在顯眼的位置，不要天天把自己的功勞苦勞掛在嘴上，看在心里，那么管理者的功勞在哪呢？在老板的心里，老板即使沒有盯著你干活，也一定非常清楚是泥把一排排的磚組成了一個(gè)整體，老板在論功行賞的時(shí)候，你永遠(yuǎn)拿的比員工多。老板不一定知道你具體干了啥，但一定會(huì)看到完工后的一整堵墻，老板知道這缺不了你，老板很難從墻里面找出那塊最好的磚，但卻很容易發(fā)現(xiàn)最大的墻，從而發(fā)現(xiàn)你，墻有多寬，有泥組成的網(wǎng)格就有多寬，泥與墻同高同寬，換句話說，泥就是墻，墻就是你，泥已經(jīng)與墻化為一個(gè)整體，部門管的好，項(xiàng)目作的棒便是你的功勞，不需要知道你具體做了啥，因此作為管理者沒必要跟員工在功勞上論多少，也不需要在員工面前、在員工大會(huì)上去和

6、基層員工比高低。8、另外就是泥的用量很講究，多了容易變形，少了不夠牢固。    第二講 中層與老板的關(guān)系釋義    （插圖：抽水機(jī)）    （問:企業(yè)就如同一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，中層屬于哪部分？老板在哪里？是不是機(jī)器的一部分？）    （插圖：維修工、油桶）    公司是機(jī)器（抽水機(jī)），中層是關(guān)鍵，老板是維修工和看護(hù)人。    每一個(gè)中層都是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵零件，當(dāng)所有中層都各盡其職得時(shí)候，機(jī)器便會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要老板干預(yù)，同時(shí)缺少任何一個(gè)關(guān)鍵部件，機(jī)器都會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，因此每個(gè)中層

7、都是流程得關(guān)鍵一環(huán)、也都是最后一環(huán)，沒有誰比誰靠后的問題。一旦壞掉了，流程就會(huì)中斷，機(jī)器就會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。（問:老板這時(shí)會(huì)怎么辦？能修的就盡量修好他，已經(jīng)報(bào)廢的只能換掉他。相信老板會(huì)盡量選擇去修。大家想被換掉嗎？）    因此資料審核，工程驗(yàn)收，等等，每個(gè)中層都是你所負(fù)責(zé)模塊的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不要指望下一步還有關(guān)卡，如果您疏忽了，如果你沒把好關(guān)，你所負(fù)責(zé)的這一塊就會(huì)直接到用戶那里，就是無可挽回得。老板干嘛去了？老板不在流程里面，老板是看護(hù)人和維修工，是給你加油和指引方向的，是維修或決定是否繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去的，如果機(jī)器不干活了或者出錯(cuò)了，老板只能用人力（水桶）來補(bǔ)救了。那么就要問一下，

8、使用機(jī)器得目的是什么？設(shè)立中層的目的是什么？（代替老板得人工）如果我們老是出問題，老板要我們做什么？花大價(jià)錢買這臺(tái)沒用的機(jī)器做什么？    培優(yōu)內(nèi)容:哪些人在你進(jìn)步時(shí)，只會(huì)高興，不會(huì)嫉妒和加害于你？請(qǐng)列舉（你的上下輩親人，不含兄弟姐妹，你的老師，你的老板。決對(duì)不是拍馬屁，否則是小狗。）    （插圖：腳?。?#160;   漫長的路上，除了腳印，還有兩個(gè)腳印之間那一截一截的空白。-紀(jì)新； 當(dāng)你感覺到自己毫無進(jìn)步的時(shí)候，其實(shí)你正在前進(jìn)一大步，怕就怕你的眼睛只盯著腳印不前進(jìn)。腳印可以是成績(jī)、或里程碑，是可以讓你自豪的印記，但絕不能對(duì)它流連忘返。    （插圖：種子發(fā)芽）    沒有一鳴驚人，只有循序漸進(jìn)，但凡一鳴驚人者，必定源自其后臺(tái)不懈的努力與執(zhí)著。-紀(jì)新；     低姿態(tài) 厚臉皮 敢吃苦 多堅(jiān)持  專心-專注-專業(yè)