《生產(chǎn)車間工資管理制度(共4頁(yè)).docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)車間工資管理制度(共4頁(yè)).docx（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上潤(rùn)豐達(dá)（隨州）車間薪酬管理制度第一條：目的 為充分發(fā)揮工廠員工的積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障員工基本收入水平，鼓勵(lì)工人長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)產(chǎn)品保持穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，特制定本制度。第二條：分配原則1、質(zhì)量第一、全員計(jì)件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則。4、公平、公正、公開(kāi)、合理原則。第三條：車間人員構(gòu)成及工作職責(zé) 1、車間主任（1人）：（1）參加各工段的操作工作任務(wù)，必須非常熟悉整個(gè)工廠的工藝操作流程，組織員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常清潔與養(yǎng)護(hù)。（2）如實(shí)記錄當(dāng)天各工段生產(chǎn)的各種物料的數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與機(jī)修輔助工作時(shí)間，

2、保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（3）如實(shí)統(tǒng)計(jì)異常工時(shí)，作為員工績(jī)效考核的依據(jù)；（4）合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并做出調(diào)整計(jì)劃。 2、班組長(zhǎng)（2人）：（1）負(fù)責(zé)相關(guān)工段的操作工作任務(wù)，熟悉整個(gè)工廠的工藝操作流程，組織好當(dāng)班工段操作工人的生產(chǎn)活動(dòng)和上下游工段的銜接工作。（2）負(fù)責(zé)相關(guān)工段的技術(shù)操作工作，包括：相關(guān)設(shè)備的小修與維護(hù)、鏟車的駕駛使用及配方原料的計(jì)量等。（3）對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工規(guī)范化生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠。3、生產(chǎn)操作工人（2-3人）（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的工段工作任務(wù)。

3、（2）嚴(yán)格按生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作和設(shè)備使用。（3）對(duì)所負(fù)責(zé)工段的設(shè)備進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。4、品控化驗(yàn)員（1人）按要求在相關(guān)工段進(jìn)行取樣化驗(yàn)，并及時(shí)記錄和上報(bào)質(zhì)量指標(biāo)。5、行政后勤人員（1人）負(fù)責(zé)根據(jù)車間的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等，并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。第四條：工資類型 1、公司生產(chǎn)車間實(shí)行以計(jì)件工資為主，基本工資為輔，工資提供保底的薪酬模式。2、基本工資由公司根據(jù)工作崗位統(tǒng)一制定。3、記件工資=個(gè)人生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)源來(lái)于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。合格產(chǎn)品的認(rèn)定由車間品控化驗(yàn)員根據(jù)每天質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來(lái)確認(rèn)。產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)由公

4、司根據(jù)工段類型、勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合因素制定，并編寫(xiě)成計(jì)件單價(jià)表：表4-1計(jì)件單價(jià)表車間主任班組長(zhǎng)生產(chǎn)操作品控化驗(yàn)行政后勤管理計(jì)件單價(jià)5堆肥計(jì)件單價(jià)36成品計(jì)件單價(jià)510獎(jiǎng)金計(jì)件單價(jià)1.51.5第五條：工資構(gòu)成1、車間主任工資=基本工資+管理計(jì)件工資基本工資=3500元/月管理計(jì)件工資=入庫(kù)合格產(chǎn)品數(shù)量×單價(jià)系數(shù)k（5元/噸）入庫(kù)合格產(chǎn)品數(shù)量：以倉(cāng)管入庫(kù)登記數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。管理計(jì)件工資發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放80%，其它20%作為年終績(jī)效考核發(fā)放。2、班組長(zhǎng)工資=基本工資生產(chǎn)計(jì)件工資基本工資=2800元/月生產(chǎn)計(jì)件工資=生產(chǎn)合格堆肥數(shù)量×單價(jià)系數(shù)k（3元/噸）+生產(chǎn)合格成品數(shù)量×單

5、價(jià)系數(shù)k（5元/噸）生產(chǎn)計(jì)件工資發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放100%。另公司以合格入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量每噸計(jì)提1元作為班組長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。3、生產(chǎn)操作工人工資=生產(chǎn)計(jì)件工資生產(chǎn)計(jì)件工資=生生產(chǎn)合格堆肥數(shù)量×單價(jià)系數(shù)k（6元/噸）+產(chǎn)合格成品數(shù)量×單價(jià)系數(shù)k（10元/噸）當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等現(xiàn)象，造成產(chǎn)操作工人月收入不足1800元時(shí)，公司提供保底工資1800元/月。操作工人生產(chǎn)計(jì)件工資發(fā)放方式為當(dāng)月全額發(fā)放。4、品控化驗(yàn)員工資基本工資計(jì)件獎(jiǎng)金工資基本工資=2500元/月計(jì)件獎(jiǎng)金工資=月度入庫(kù)合格產(chǎn)品數(shù)量×單價(jià)系數(shù)k（1.5元/噸）生產(chǎn)計(jì)件工資發(fā)放方式：當(dāng)

6、月發(fā)放80%，其它20%作為年終績(jī)效考核發(fā)放。5、行政后勤人員基本工資計(jì)件獎(jiǎng)金工資基本工資=2500元/月計(jì)件獎(jiǎng)金工資=月度入庫(kù)合格產(chǎn)品數(shù)量×單價(jià)系數(shù)k（1.5元/噸）生產(chǎn)計(jì)件工資發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放80%，其它20%作為年終績(jī)效考核發(fā)放。第六條：異常情況處理（一）計(jì)算工資的異常 1、倉(cāng)庫(kù)來(lái)料需要生產(chǎn)車間派人卸料時(shí)，按XX元/噸進(jìn)行工資計(jì)算（裝卸費(fèi)不納入保底工資）。2、其他情況再酌情處理。（二）不計(jì)算工資的異常1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)工人個(gè)人操作原因造成不合格品需要返工的，不計(jì)入計(jì)件數(shù)量，數(shù)量較大、對(duì)公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，需追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七條:全勤獎(jiǎng) 車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，每遲到或早退一次扣除20元。潤(rùn)豐達(dá)生態(tài)環(huán)境農(nóng)業(yè)科技（隨州）有限公司 2014年7月16日 專心-專注-專業(yè)