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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工技術(shù)交底制度一、總則1. 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，是將設(shè)計意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等逐級向下傳遞的過程，貫穿于項目施工全過程。2. 能使參與施工的技術(shù)人員和操作人員了解施工及設(shè)計要求，掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。二、接受設(shè)計單位的技術(shù)交底要求1. 項目部收到施工設(shè)計文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位進行技術(shù)交底。并由項目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各項目部有關(guān)人員參加。2. 參加技術(shù)交底的各級人員，要認(rèn)真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對有異議的問題，要及時與設(shè)計部門共同研究，協(xié)商解決。3. 技術(shù)交底的經(jīng)過和

2、有關(guān)問題，解決辦法，應(yīng)詳細記錄寫成正式會議紀(jì)要，做為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管并做為竣工文件資料列入工程檔案。4. 對重大、復(fù)雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工過程中，請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，由項目部聯(lián)系，項目經(jīng)理部總工程師主持，組織與該項工程有關(guān)的單位和施工人員參加，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。三、施工單位的對下技術(shù)交底要求1. 對于各單位管段技術(shù)交底，由各單位總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進度計劃安排、資源配置、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)

3、、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大安全技術(shù)措施及環(huán)保措施、重難點工程的施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。2. 對于施工操作人員進行技術(shù)交底，由隊長或工班長采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的形式，交待講解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)、環(huán)保防范措施要點。3. 必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、標(biāo)高、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求。4. 各分部、分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師或技術(shù)科長必須會同工點技術(shù)主管向架子隊勞務(wù)隊進行交底，并對交底后的實施情況進行檢查驗收。交底經(jīng)過應(yīng)詳細記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或

4、會議紀(jì)要的形式反映并留存。5. 橋、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由工點技術(shù)主管編制，經(jīng)技術(shù)科長復(fù)核、項目總工程師審核后，測量隊接收后進行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接收均要履行簽字手續(xù)。6. 項目技術(shù)主管必須對勞務(wù)隊進行技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)，督促執(zhí)行落實。項目技術(shù)主管對所轄項目的技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。7. 技術(shù)交底應(yīng)細致全面，講求實效，不能流于形式；對項目部各工區(qū)、隊、施工工點進行技術(shù)交底，采用下達工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一般一式三份），并完善簽字手續(xù)。按施工技術(shù)交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，要有編制者、復(fù)核者、接收

5、負(fù)責(zé)人簽字后生效，否則按未進行技術(shù)交底處理。對操作工人以口頭敘述為主（講解到操作人員全部明白）。8. 凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，由交底人編制，并注明部位、技術(shù)要點和內(nèi)容、時間，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，登記編號以實現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。對重要的技術(shù)交底由工程管理科科長復(fù)核、總工程師簽發(fā)。9. 凡因技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)失誤等，發(fā)生的質(zhì)量、技術(shù)事故，給單位造成經(jīng)濟損失的，按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法律追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。10. 對相關(guān)科室的交底應(yīng)在項目組建后一個月之內(nèi)對到位圖紙進行交底，對架子隊的交底應(yīng)在上場10日內(nèi)予以完成，對架子隊施工過程單項交底至少要提前3日進行。專心-專注-專業(yè)