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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 房地產集團公司試用期員工管理辦法 房地產集團公司試用期員工管理辦法提要：為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，確認新進員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司 目的 為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，確認新進員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷與不足，打造適合公司經營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理，集團下屬子公司參照執(zhí)行。 定義 試用期：是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動

2、合同而言的，應當包含在勞動合同期內，其不能脫離勞動合同而單獨約定。 職責 用人部門：負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。 人力資源部：負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。 內容 試用期限 新進員工原則上都應設定試用期（特聘、特約人員及董事會成員除外）。 新進員工試用期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下：崗位類別合同期試用期備注總監(jiān)級及以上銷售、策劃職方案1：13個月2個月本表中試用期限為最低期限，原則上不予提前結束試用期。方案2：37個月6個月其他36個月3個月 試用期工作安排 當新員工被批準錄用

3、并明確報到入職日期之后，人力資源部與用人部門即按照試用期員工管理作業(yè)程序表（見附錄1），做前期準備工作。 對試用期員工進行工作安排時，須采用書面告知方式。臨時性或專項工作，采用工作指令單；計劃性工作，采用月工作計劃表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標，并讓新員工簽收，以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據。 新員工培訓 為使新員工盡快、有效地融入公司，早日在崗位發(fā)揮其工作能力，對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。 各部門結合自身特點及要求，建立部新員工培訓方案（見附件1），依此制定"新員工培訓計劃"，經行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。 新員工在培訓期間的表現，及培

4、訓考核結果作為判定試用是否合格依據之一。 考核與評價 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。 工作計劃考核 新員工到崗后，部門負責人需根據崗位職責、工作安排，及新員工自身狀況，制定月度考核標準，經所屬中心總監(jiān)批準后執(zhí)行。入職當月不考核，從次月1日起開始考核。 綜合評價 自新員工到崗之日起第30天、60天，部門經理需填報試用期第月份綜合評價表（見附件2），對新員工進行綜合評價，并將考核結果反饋給員工，且提出改善意見。 新員工月考核表及綜合評估表，由部門經理匯總交人力資源部歸檔，日后作為員工轉正（或終止試用）的依據。 試用期面談 員工在試用期滿前15日內，人力資源部組織有關人員進行試用期考核面

5、談，面談內容包括： -試用期內的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議； -對所屬部門同事、領導的意見和評價； -對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議。 轉正 新員工入職滿第80天（遇節(jié)假日提前），由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正： -新員工：填寫試用期滿調查問卷（見附件3）；撰寫試用期總結（格式見附件4）。 -用人部門：提交員工試用期評估報告（見附件5）。 當月轉正人員，若需要調整薪資，均自次月1日起生效。 其它 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。 本辦法自總裁簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。原試用期員工管理辦法（ky-XZZX-06制度-018）同時廢止。 參考文件 無。 附件 項次名稱表單編號保存部門保存期限附件1部新員工培訓方案ky-HR006A/00使用部門永久附件2試用期第月份綜合評價表ky-HR006B/00人力資源部員工離職后二年附件3試用期滿調查問卷ky-HR006c/00人力資源部員工離職后二年附件4試用期總結A、B、c版ky-HR006D/00人力資源部員工離職后二年附件5員工試用期評價及轉正審批表ky-HR006E/00人力資源部員工離職后二年 附錄 附錄一試用期員工管理作業(yè)程序表專心-專注-專業(yè)