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1、,人力資源工作總結(jié),【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計(jì)劃】,匯報(bào)人：XXX,202X-12月,202X,COMPANYLOGO,HR,人力資源配置管理,主要工作完成情況,人力資源工作亮點(diǎn),存在的主要問題,明年工作計(jì)劃,Human resource management,Completion of major work,Work highlights,Main Problems Existed,Work plan for next year,目錄,contents,HR,【招聘渠道比較】,Comparison of recruitment channels,【周邊招聘市場比較】,The Co

2、mparison of Recruiting Markets Around,XX人才市場,XX人才市場,XX人才市場,【各部門入職及離職總?cè)藬?shù)】,Total number of employees and separations in each department,年度總?cè)肼?00人，離職80人,【各部門每月入職及離職人數(shù)】,Monthly entry and departure numbers of departments,部門入職情況,部門離職情況,【人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)】,Human resources indicators statistics,學(xué)歷結(jié)構(gòu),圖表說明：17年中專（中技）

3、以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了,人員類別結(jié)構(gòu),外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人,外訓(xùn)課時：288小時內(nèi)訓(xùn)課時：7888小時,【公司員工培訓(xùn)情況】,Training of employees in the company,備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。,HR,【招聘工作】,Recruitment work,與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫,按需招聘、校園招聘,在政府的幫助下開拓附近新的用工市場,【人事管理】,Pe

4、rsonnel management,提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料,健康證年檢,組織初、中、高級職稱申報(bào),簽訂、整理勞動合同,梳理員工檔案、分類管理,專業(yè)技術(shù)資格考試,【培訓(xùn)管理】,Training management,助理以上管理干部,“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%,助理級以上管理干部,“中層危機(jī)” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、 “年度績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、獎懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”,生產(chǎn)人員,“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%,【培訓(xùn)管理】,Training management,【績效

5、管理】,Performance management,績效管理,此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改,此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改,此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進(jìn)行更改,【制度考核】,Institutional assessment,【薪酬管理】,Compensation management,【專項(xiàng)工作】,Special work,PART 01,組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查,PART 02,一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會指壓板活動,PART 03,組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作,【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】,Team buil

6、ding,我們的,團(tuán)隊(duì),Our team,團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實(shí),HR,【工作亮點(diǎn)】,Work highlights,加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源,結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度,培訓(xùn)管理,點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,組織制造部員工勞動節(jié)能競賽,爭取政府支持,組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888

7、元（已入財(cái)務(wù)帳）,【工作亮點(diǎn)】,Work highlights,HR,【存在的主要問題】,The main problems,培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路,PART 01,管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失,PART 02,梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn),PART 03,HR,服 務(wù),緊緊圍繞202X年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成202X年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)

8、生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。,創(chuàng) 新,根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。,提 高,以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。,【明年總體工作目標(biāo)】,Overall target for next years work,【明年重點(diǎn)工作 】,Focus on next years work,培 訓(xùn),培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,繼任者,加大梯隊(duì)干

9、部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估,績 效,全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),【培訓(xùn)管理】,Training management,【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】,Team building,劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接,分解績效KPI指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能,堅(jiān)持績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃，提升人力管理團(tuán)隊(duì)績效,堅(jiān)持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高服務(wù)滿意度,堅(jiān)持進(jìn)行人力資源相關(guān)工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),PART 01,PART 02,PART 03,【薪酬管理】,Compensation management,01PART,02PART,完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競爭力的薪酬體系,加強(qiáng)各種薪酬福利、社會保險(xiǎn)相關(guān)政策的透明度,匯報(bào)完畢 感謝聆聽,匯報(bào)人：XXX,202X-12月,COMPANYLOGO,HR,