《人力資源工作總結(jié)年終總結(jié)新年計劃教育PPT宣講課件.pptx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《人力資源工作總結(jié)年終總結(jié)新年計劃教育PPT宣講課件.pptx（31頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、,人力資源工作總結(jié),【工作總結(jié)/年終總結(jié)/人力資源/新年計劃】,匯報人：XXX,202X-12月,202X,COMPANYLOGO,HR,人力資源配置管理,主要工作完成情況,人力資源工作亮點,存在的主要問題,明年工作計劃,Human resource management,Completion of major work,Work highlights,Main Problems Existed,Work plan for next year,目錄,contents,HR,【招聘渠道比較】,Comparison of recruitment channels,【周邊招聘市場比較】,The Co

2、mparison of Recruiting Markets Around,XX人才市場,XX人才市場,XX人才市場,【各部門入職及離職總?cè)藬?shù)】,Total number of employees and separations in each department,年度總?cè)肼?00人，離職80人,【各部門每月入職及離職人數(shù)】,Monthly entry and departure numbers of departments,部門入職情況,部門離職情況,【人力資源各項指標統(tǒng)計】,Human resources indicators statistics,學歷結(jié)構(gòu),圖表說明：17年中專（中技）

3、以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了,人員類別結(jié)構(gòu),外訓人次：88人內(nèi)訓人次：3688人,外訓課時：288小時內(nèi)訓課時：7888小時,【公司員工培訓情況】,Training of employees in the company,備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。,HR,【招聘工作】,Recruitment work,與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫,按需招聘、校園招聘,在政府的幫助下開拓附近新的用工市場,【人事管理】,Pe

4、rsonnel management,提供各項人力數(shù)據(jù)及材料,健康證年檢,組織初、中、高級職稱申報,簽訂、整理勞動合同,梳理員工檔案、分類管理,專業(yè)技術資格考試,【培訓管理】,Training management,助理以上管理干部,“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%,助理級以上管理干部,“中層危機” 、“超越執(zhí)行力” 、“年度培訓規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓練營”,生產(chǎn)人員,“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%,【培訓管理】,Training management,【績效

5、管理】,Performance management,績效管理,此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改,此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改,此處添加文本描述，字號、字體顏色、字體均可進行更改,【制度考核】,Institutional assessment,【薪酬管理】,Compensation management,【專項工作】,Special work,PART 01,組織技師等級評定組織高新技術申報工作員工滿意度調(diào)查,PART 02,一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動,PART 03,組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作,【團隊建設】,Team buil

6、ding,我們的,團隊,Our team,團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實,HR,【工作亮點】,Work highlights,加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源,結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵等三項制度,培訓管理,點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著,學習創(chuàng)新,組織制造部員工勞動節(jié)能競賽,爭取政府支持,組織高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888

7、元（已入財務帳）,【工作亮點】,Work highlights,HR,【存在的主要問題】,The main problems,培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓師隊伍建設需探索新的思路,PART 01,管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失,PART 02,梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進,PART 03,HR,服 務,緊緊圍繞202X年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成202X年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務

8、生產(chǎn)一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。,創(chuàng) 新,根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。,提 高,以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。,【明年總體工作目標】,Overall target for next years work,【明年重點工作 】,Focus on next years work,培 訓,培訓系統(tǒng)設計體系，培育內(nèi)部培訓師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,繼任者,加大梯隊干

9、部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估,績 效,全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設,【培訓管理】,Training management,【團隊建設】,Team building,劃分人力部各崗位的職責，完善相關業(yè)務的工作行為標準，完成職責調(diào)整的工作交接,分解績效KPI指標，實現(xiàn)壓力傳遞；引導各崗位主動學習業(yè)務，提升專業(yè)技能,堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效,堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務滿意度,堅持進行人力資源相關工作的介紹與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設,PART 01,PART 02,PART 03,【薪酬管理】,Compensation management,01PART,02PART,完善公司薪酬管理體系，建設具有競爭力的薪酬體系,加強各種薪酬福利、社會保險相關政策的透明度,匯報完畢 感謝聆聽,匯報人：XXX,202X-12月,COMPANYLOGO,HR,