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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強(qiáng)集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作思路與措施方案專心-專注-專業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作思路與措施方案                               向守源       

2、60;                 中國石油天然氣集團(tuán)公司                             人事服務(wù)中心

3、0;   一、集團(tuán)公司操作服務(wù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀    （一）操作服務(wù)人員隊(duì)伍基本情況    年末，集團(tuán)公司操作服務(wù)人員萬人其中操作人員萬人。操作服務(wù)人員中，大學(xué)及以上學(xué)歷人，占；大專萬人，占；中專、技校萬人，占。技師占，高級工占，中級工占 初級工占。操作服務(wù)人員平均年齡歲。與重組上市之初的年相比，大學(xué)及以上文化程度所占比重由增加到，大專由增加到，中專、技校由增加到，初中及以下由下降到。從年齡看，歲及以下所占比重由下降到，歲到歲由增加到，歲及以上由增加到。平均年齡由歲增加到歲。從技

4、術(shù)結(jié)構(gòu)上看，技師比例由增加到  高級工比例由增加到，初級工比例由下降到。重組分立后，集團(tuán)公司職工總量雖然大幅度減少，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到一定改進(jìn)，可是職工總量依然富余、冗員較多。一線用人少，二、三線用人多；技能人才少，服務(wù)人員多；高素質(zhì)人才少，一般性人員多。由于每年各企業(yè)新增人員由少量的大學(xué)本科及以上畢業(yè)生和接收安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人構(gòu)成，一線技術(shù)工人的補(bǔ)充接續(xù)問題得不到妥善解決，不適宜一線工作的年齡大老職工及工傷、長病職工退出一線崗位及內(nèi)部流動機(jī)制還沒有完全形成。    （二）高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀截至到年，集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍包括中華技能大獎(jiǎng)獲得者

5、名，全國技術(shù)能手名 ，集團(tuán)公司及省級技術(shù)能手余名，高級技師余名，技師余名。從年以來的統(tǒng)計(jì)報(bào)表能夠看出，年以后的兩年間，集團(tuán)公司技師數(shù)量下降，主要原因是一部分年齡偏大的技師退休或與企業(yè)有償解除勞動合同、帶資分流等自然減員。自年以來，由于加大了技師、高級技師考評的工作力度，技師、高級技師的數(shù)量有所增加。、兩年鑒定合格取證的技師為人（年年總和為人）、高級技師為人，相對數(shù)量已超過歷史最高水平。但從集團(tuán)公司發(fā)展的需要來看，我們的高技能人才無論在數(shù)量上和質(zhì)量上都還是有差距的，主要表現(xiàn)在：第一，總體數(shù)量偏少。雖然年總公司文件規(guī)定技師評聘數(shù)量可在技術(shù)工人的以內(nèi)，年、年又將指標(biāo)分別調(diào)整到、以內(nèi)，但當(dāng)前

6、數(shù)量一直未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。主要原因是技師標(biāo)準(zhǔn)較高，企業(yè)對技師考評掌握的尺度比較嚴(yán)格。第二，一線主體隊(duì)伍技師短缺。集團(tuán)公司個(gè)鉆井隊(duì)只有名鉆井技師、個(gè)泥漿技師、個(gè)地質(zhì)技師、個(gè)柴油機(jī)技師；個(gè)井下作業(yè)隊(duì)、大修隊(duì)、試油隊(duì)只有個(gè)作業(yè)技師；個(gè)油建安裝隊(duì)、管道施工隊(duì)只有個(gè)焊接技師、個(gè)管工技師、個(gè)鉚工技師。第三，知識技能型和復(fù)合技能型人才短缺。我們的高技能人才過去主要靠自然成長，參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會不多，加之內(nèi)部流動機(jī)制沒有形成，因此大多技能單一，知識面較窄，創(chuàng)造、創(chuàng)新技能缺乏，綜合能力不足。    二、近幾年工作情況    針對上述情

7、況，近幾年，我們主要采取了如下措施：    （一）開展高技能人才和班組長培訓(xùn)    技師培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司現(xiàn)有的萬名技師的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)建設(shè)跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，年起，建立了技師培訓(xùn)制度，在集團(tuán)公司認(rèn)定的技師培訓(xùn)基地，對主要生產(chǎn)技術(shù)工種的技師、高級技師 年脫產(chǎn)輪訓(xùn)一遍。年、年開展了鉆井工、采油工、井下作業(yè)工、焊工、電工等個(gè)工種的技師培訓(xùn)試點(diǎn)，培訓(xùn)近人。    班組長培訓(xùn)。為提高基層班組長的技術(shù)技能水平和管理水平，編寫了石油石化企業(yè)班組管理教材。年起，建

8、立了班組長輪訓(xùn)制度，按照集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于開展班組長培訓(xùn)工作意見的要求，全面組織開展班組長培訓(xùn)。    （二）加快高技能人才選拔    開展職業(yè)技能競賽活動。建立了技能競賽制度，確定每兩年舉辦一次全國石油石化行業(yè)技能競賽。年、年、年，集團(tuán)公司與勞動保障部、中石化集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦了鉆井工、井下作業(yè)工、采油工、常減壓裝置操作工、焊工等個(gè)工種的技能競賽，有數(shù)萬人參加了企業(yè)組織的選拔賽，集團(tuán)公司有近千名選手參加了決賽，其中有人獲得全國技術(shù)能手稱號，人獲得“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號。在企業(yè)選拔賽中還涌現(xiàn)了一批局級技術(shù)能手。&#

9、160;   開展技術(shù)能手評選表彰活動。從年集團(tuán)公司建立技術(shù)能手評選表彰制度起，到年已經(jīng)評選表彰了四批共多名集團(tuán)公司技術(shù)能手。各企業(yè)也相繼建立了企業(yè)技術(shù)能手評選表彰制度。    在組織開展職業(yè)技能鑒定的基礎(chǔ)上，加快技師、高級技師考評工作。年，在集團(tuán)公司重組改革，機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生較大變化的情況下，我們對技師、高級技師的考評工作進(jìn)行了規(guī)范和要求，為解決企業(yè)反映的技師門檻高的問題，在政策上對整體申報(bào)鑒定的年限進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)制定了對以內(nèi)少數(shù)優(yōu)秀工人可提前年限參加鑒定，以及在競賽中取得名次的優(yōu)秀選手直接晉升職業(yè)資格的有關(guān)政策。

10、0;   （三）加強(qiáng)培訓(xùn)鑒定基礎(chǔ)工作建設(shè)    建立制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。年先后制定了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法、操作服務(wù)人員培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范了工人培訓(xùn)、鑒定工作的管理。為規(guī)范工人培訓(xùn)考核鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，年起，組織數(shù)百名專家制定了個(gè)上游石油天然氣的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并增加了技師、高級技師兩個(gè)級別。年與中石化集團(tuán)公司共同制定了個(gè)下游石油化工的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從年起，用兩年時(shí)間編制了石油石化企業(yè)工種目錄，與中石化集團(tuán)公司共同頒發(fā)。    開發(fā)培訓(xùn)教材、鑒定題庫。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，組織專

11、家開發(fā)了個(gè)石油天然氣特有工種的培訓(xùn)教材和鑒定題庫，開發(fā)了個(gè)社會通用工種的題庫，升級了個(gè)工種的企業(yè)題庫。    三、當(dāng)前存在的主要問題    當(dāng)前，在操作服務(wù)人員培訓(xùn)、鑒定，以及在集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的主要問題是：    企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)整、改造工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司重組以來，原有的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)受了一次動蕩，原有數(shù)量過剩的教育資源得到重組和調(diào)整，面向企業(yè)、面向市場，多數(shù)都找到了新的出路，但仍有相當(dāng)一部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任務(wù)不飽滿，同時(shí)也出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)

12、的新問題。    教材、題庫數(shù)量不足，培訓(xùn)手段相對落后。近十年來，我們發(fā)揮集團(tuán)公司和企業(yè)兩個(gè)方面的積極性，開發(fā)了三輪培訓(xùn)教材和題庫，但由于開發(fā)周期長，工作量大，技術(shù)更新快，仍不能滿足企業(yè)培訓(xùn)、鑒定工作的需要。由于技術(shù)發(fā)展快，我們現(xiàn)有的很多培訓(xùn)基地的設(shè)施、設(shè)備相對跟不上，不利于培養(yǎng)高技能人才。    激勵(lì)政策有待進(jìn)一步加強(qiáng)。高技能人才的工資、福利待遇雖然近幾年有較大幅度的提高，但與管理人員、技術(shù)人員相比還有一定的差距，不利于調(diào)動積極性。    四、下一步工作思路和目標(biāo) 

13、;   （一）工作思路堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國人才工作會議精神，樹立科學(xué)的人才觀，努力營造鼓勵(lì)技能人才干事業(yè)，支持技能人才干成事業(yè)，幫助技能人才干好事業(yè)的社會環(huán)境；堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的思想，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對激烈的人才競爭，不斷發(fā)展壯大高技能人才隊(duì)伍，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；貫徹不斷創(chuàng)新的工作理念，將高技能人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)整體人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，重視實(shí)踐和終身學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮高技能人才的帶動作用，不斷推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)；實(shí)施全員提素工程，全面開展操作服務(wù)人員的培訓(xùn)、鑒定工作，提高集團(tuán)公司操作服務(wù)人員的整體素質(zhì)，為建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)提供

14、人才保障。    （二）工作目標(biāo)    實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍質(zhì)量和數(shù)量的雙提高。在全面提高企業(yè)職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展要求的高技能人才，使集團(tuán)公司技術(shù)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，高技能人才隊(duì)伍總量與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)。到年，集團(tuán)公司高級工比例從年的增加到以上，技師從人增加到人左右，為技術(shù)工人的，高級技師從人增加到人，為技師的，主要生產(chǎn)車間、作業(yè)施工隊(duì)都有技師；省部級以上技術(shù)能手從人增加到人；到年，集團(tuán)公司高級工比例達(dá)到左右，技師達(dá)到人，高級技師達(dá)到人，主要生產(chǎn)技術(shù)班組都有技師，省部級以上技術(shù)能手達(dá)到人以上。技師的平均年齡在現(xiàn)有的水平上降低歲，平均受教育程度提高年以上。    五、措施方案    （一）加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)    加強(qiáng)高技能人才后備隊(duì)伍培訓(xùn)。企業(yè)充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合及崗位練兵等多種形式，對現(xiàn)有高級工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識、技能，以及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料知識的綜合培訓(xùn)。鼓勵(lì)職工“一專多能”，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，掌握第二技能，崗位成才。