《學(xué)校辦公室工作計(jì)劃三篇.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《學(xué)校辦公室工作計(jì)劃三篇.docx（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、學(xué)校辦公室工作計(jì)劃三篇學(xué)校辦公室工作計(jì)劃三篇 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我整理的學(xué)校辦公室工作計(jì)劃，歡迎大家分享。 學(xué)校辦公室工作計(jì)劃1 一、調(diào)研匯總： 經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下： 1、 大部分員工20xx年入職的； 2、 公司目前有辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、新增成本招采部、企劃營(yíng)銷部； 3、 公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快；也希望新來的同事真誠(chéng)、不擺架子、不拉幫結(jié)派； 4、 "目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊(duì)'，公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)還沒有一

2、個(gè)有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個(gè)可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）； 5、 部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財(cái)務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來； 6、 關(guān)鍵崗位（部門負(fù)責(zé)人）基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補(bǔ)充； 7、 薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善； 8、 除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工.的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等； 9、 員工期待對(duì)公司事務(wù)參與感更強(qiáng)，參與機(jī)會(huì)更多些； 10、 對(duì)辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個(gè)規(guī)矩， 同時(shí)還要能對(duì)外協(xié)調(diào)公關(guān)，對(duì)內(nèi)小到公司各項(xiàng)具體的后

3、勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個(gè)很重要的崗位。 11、 目前的項(xiàng)目主要是XXXX，有過一次負(fù)面報(bào)道，芙蓉北路項(xiàng)目合作開發(fā)。其他幾個(gè)項(xiàng)目目前還沒動(dòng)工。 二、SWOT分析 優(yōu)勢(shì)：1、公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好，土地儲(chǔ)備豐富； 2、領(lǐng)導(dǎo)們很真誠(chéng)、員工之間很融洽、組織氛圍很好； 3、關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)； 4、有一個(gè)項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn) 劣勢(shì)：1、現(xiàn)代化公司意識(shí)； 2、公司位置較偏僻，招人難度較大； 3、地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計(jì)、多項(xiàng)目管控、市場(chǎng)研究（土地市場(chǎng)研究和房產(chǎn)市場(chǎng)研究）、成本合約等 4、知識(shí)管理體系沒有建立起來，項(xiàng)目做完的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還不夠體系化； 5、

4、關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期激勵(lì)方案缺失； 機(jī)會(huì)：1、 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展； 2、除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)； 3、目前已經(jīng)有一批愿意長(zhǎng)期追隨公司發(fā)展的員工隊(duì)伍； 4、規(guī)范化管理將推動(dòng)員工成長(zhǎng)、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營(yíng)收模式，公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。股東收入增加。 挑戰(zhàn)：1、政策性的房地產(chǎn)打壓； 2、現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報(bào)道； 3、人力資源價(jià)值還沒有得到有效的開發(fā)。 4、規(guī)范化管理會(huì)增加公司財(cái)務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營(yíng)收模式將會(huì)使股東回報(bào)率降低。 三、行動(dòng)計(jì)劃（4-5年） 1、整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括人事

5、管理制度行政管理制度及相關(guān)表格 匯編成冊(cè) 2、招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡(jiǎn)歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。 3、各類能人聚集到公司后，建立"群策群力'團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。（另作行動(dòng)學(xué)習(xí)方案） 4、完善例會(huì)制度 周例會(huì)：作為管理例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人以上參加； 月（或季度）例會(huì)：全體員工參加，利用這個(gè)平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢(shì)、講發(fā)展、講理念、通報(bào)公司工作進(jìn)展等； 年會(huì)：全年工作總結(jié)，次年工作計(jì)劃安排。 5、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織

6、架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。 6、結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期激勵(lì)體系如送讀MBA，購(gòu)車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案，股權(quán)激勵(lì)等。 7、建立培訓(xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識(shí)培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。 8、開展各類員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì)組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家！同時(shí)設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。 9、逐步開展計(jì)劃管理工

7、作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計(jì)劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。 10、公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績(jī)效。 11、目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績(jī)效考核體系完善。 學(xué)校辦公室工作計(jì)劃2 一、指導(dǎo)思想 新學(xué)期，學(xué)校辦公室在校長(zhǎng)室、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市局年度績(jī)效考核文件精神落實(shí)學(xué)校內(nèi)部績(jī)效考核工作目標(biāo)。以學(xué)校20xx年度堅(jiān)持特色化內(nèi)涵發(fā)展的工作思路為工作中心，繼續(xù)搞好常規(guī)工作，提高工作效益和服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)以師德師風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，以崗位設(shè)置管理改革為抓手，促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)；進(jìn)一步做好學(xué)校宣傳工作，為構(gòu)建積極

8、健康、進(jìn)取和諧的校園文化，為創(chuàng)建準(zhǔn)一流名校和實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快發(fā)展而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 以學(xué)校20xx年度工作思路為中心，落實(shí)辦公室的年度工作目標(biāo)。 1、以崗位設(shè)置管理改革為抓手，堅(jiān)持好全員聘任制，落實(shí)好崗位職責(zé)，通過提高教職工崗位意識(shí)和履行崗位職責(zé)，促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)。 2、初步落實(shí)學(xué)校行政職員量化考評(píng)機(jī)制，通過加強(qiáng)行政值日和職員崗位服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。 3、進(jìn)一步抓好"兩報(bào)一刊一網(wǎng)站'的學(xué)校宣傳工作，大力宣傳師生先進(jìn)典型，學(xué)校辦學(xué)成績(jī)和卓越的校園文化。 4、進(jìn)一步加大校務(wù)公開力度，協(xié)助校長(zhǎng)全面推進(jìn)校務(wù)公開和依法治校工作。 5、督促落實(shí)學(xué)校績(jī)效考核工作內(nèi)容，

9、優(yōu)質(zhì)完成績(jī)效考核工作目標(biāo)。 6、進(jìn)一步組織開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)文明創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固文明創(chuàng)建成果。 7、繼續(xù)做好黨務(wù)工作、老干工作、關(guān)協(xié)工作、人事工作、接待工作，加強(qiáng)常規(guī)工作管理，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)秀。 三、本學(xué)期主要工作及措施 1、高效率高質(zhì)量地完成辦公室的常規(guī)工作。 （1）根據(jù)學(xué)校工作部署起草學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)和校歷，做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前工作安排，保障學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。 （2）加強(qiáng)行政值日和職員崗位服務(wù)管理，每周抽查行政職員崗位職守情況，予以通報(bào)。 （3）做好文件、信息材料的上傳下達(dá)、保密管理工作，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。 （4）認(rèn)真做好對(duì)外接待、會(huì)務(wù)接待等接待工作，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，既做到招

10、待熱情，服務(wù)周到，又做到不鋪張、不浪費(fèi)。 （5）科學(xué)合理地安排學(xué)校工作和活動(dòng)，協(xié)調(diào)學(xué)校各處室部門的活動(dòng)安排，負(fù)責(zé)組織好行政會(huì)、教職工大會(huì)等全校性重要會(huì)議。 （6）做好學(xué)校文書檔案和人事檔案管理工作，完善檔案管理制度，學(xué)期中對(duì)人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、學(xué)籍檔案、教師業(yè)務(wù)檔案的管理，組織一次檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。迎接市局對(duì)檔案室建設(shè)和檔案管理工作檢查。 （7）加強(qiáng)文印室和校車管理。文印室嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校文印管理制度，做好為教學(xué)服務(wù)的工作，教職工私人資料和學(xué)生的學(xué)習(xí)資料一律不得在校文印室打印；公務(wù)用車嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校用車管理規(guī)定，一律填寫派車單，合理調(diào)派車輛。在做好服務(wù)的同時(shí)，做好開源節(jié)流工作。 2、組織落

11、實(shí)學(xué)校內(nèi)部年度績(jī)效考核工作，督查落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)考核工作目標(biāo)。 （1）根據(jù)市局年度績(jī)效考核文件精神和學(xué)校20xx年度內(nèi)部績(jī)效考核工作目標(biāo)，督查落實(shí)考核工作各項(xiàng)內(nèi)容。 （2）根據(jù)學(xué)校教職工聘任制度和教職工年度考核條例，完成好教職工年度考核工作和教職工聘任合同的簽訂。 （3）根據(jù)全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理要求，進(jìn)一步落實(shí)教職工績(jī)效考核辦法，落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。按照沙長(zhǎng)市事業(yè)單位崗位工資兌現(xiàn)工作具體意見，盡快落實(shí)崗位工資。 （4）收集整理各處室績(jī)效考核材料檔案，完成績(jī)效考核自評(píng)報(bào)表和其他匯報(bào)材料，迎接市局年終績(jī)效考核檢查。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校宣傳工作。 （1）配合工會(huì)做好校園網(wǎng)站宣傳工作，各處室每周定期提供

12、宣傳電子文稿，信息中心負(fù)責(zé)版面更新和文稿上傳，辦公室負(fù)責(zé)校園網(wǎng)學(xué)校重大新聞和周歷欄目更新。辦公室、教育處、教務(wù)處、教科室、團(tuán)委每周上傳信息2條以上，其他處室每周1條以上，充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)站的作用，加強(qiáng)學(xué)校宣傳，保證每周有學(xué)校宣傳信息上傳教育局網(wǎng)站。 （2）繼續(xù)做好櫥窗、板報(bào)宣傳工作。櫥窗長(zhǎng)廊分塊到處室，每期更換宣傳內(nèi)容12次，宣傳稿由各處室提供。 （3）繼續(xù)辦好"兩報(bào)一刊'：明憲校報(bào)，周工作簡(jiǎn)報(bào)協(xié)助校友會(huì)辦好校友通訊。 （4）做好每學(xué)期主題性宣傳活動(dòng)和重大活動(dòng)的宣傳工作。 4、加大校務(wù)公開力度，協(xié)助校長(zhǎng)全面推進(jìn)校務(wù)公開工作。 （1）通過召開教職工大會(huì)、教代會(huì)、黨員大會(huì)和民主協(xié)商

13、會(huì)，保證學(xué)校重要事情和重大決策民主、公開、透明。 （2）辦好兩周一期的學(xué)校工作簡(jiǎn)報(bào)、辦好校務(wù)公開欄和校園網(wǎng)，定期落實(shí)校務(wù)公開工作。 （3）設(shè)立"校長(zhǎng)信箱'，落實(shí)校長(zhǎng)接待日工作，接納師生員工的進(jìn)言獻(xiàn)策，為校長(zhǎng)決策提供廣泛的信息資源。 （4）協(xié)調(diào)辦公室、教務(wù)處、財(cái)會(huì)室等相關(guān)部門每月定期在校園網(wǎng)5.8平臺(tái)上及時(shí)反饋工資津貼發(fā)放明細(xì)，落實(shí)財(cái)務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。 （5）圍繞學(xué)校中心工作、重大決策和教職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題深入班組和處室，采取座談、走訪和問卷調(diào)查等方式進(jìn)入調(diào)研，了解情況，掌握第一手信息，及時(shí)提供有價(jià)值的建議，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)民主決策、科學(xué)決策服務(wù)。 （6）建立辦公室信訪制度，

14、受理師生、家長(zhǎng)、離退休教職工的來訪，重視各類信訪工作，及時(shí)向黨委、校長(zhǎng)室反映信訪情況，并按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批示，督促各處室部門處理落實(shí)好信訪的相關(guān)工作。 5、繼續(xù)做好黨務(wù)、老干、關(guān)協(xié)等工作。 （1）做好老干工作，認(rèn)真貫徹黨和政府的老干部政策，切實(shí)落實(shí)老干部的"兩個(gè)待遇'。堅(jiān)持組織老干部參加形勢(shì)報(bào)告會(huì)，堅(jiān)持按時(shí)過好組織生活，交納黨費(fèi)，堅(jiān)持定期通報(bào)學(xué)校重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮老同志的余熱。 （2）組織老同志開展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，管理好老干活動(dòng)場(chǎng)所，使老干活動(dòng)室真正成為老同志活動(dòng)交流的空間。 （3）為離退休老干部做好其他服務(wù)工作。為離退休老同志辦好老干證，提供方便；做好離退休同志的生病、住院慰問工作；與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一起做好住校老教師的后勤保障工作；做好病故家屬的安撫以及撫恤金的發(fā)放等工作。 （4）配合學(xué)校關(guān)協(xié)開展的各項(xiàng)教育活動(dòng)。 （5）配合工會(huì)做好教職工婚、喪、病、事等的慰問工作。 6、建立文明創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)搞好文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固文明創(chuàng)建成果。 （1）組織知識(shí)講座或形勢(shì)報(bào)告會(huì)，加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作的宣傳，努力提升教職工文明素養(yǎng)。 （2）協(xié)助市、區(qū)、社區(qū)組織開展文明指數(shù)測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，出色完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的任務(wù)。